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东方希望集团总部生产管理部刘衍顺日出东方希望中国11安全目视化公司：主讲人：时间：•安全经验分享主要内容安全目视化管理概述安全目视化范围人员目视化工具设备目视化工艺目视化作业场所目视化如何进行安全目视化管理现场实例图片为什么要开展目视化管理为有效提升工作现场的安全管理绩效,透过简单,明确,易于辩别的管理模式或方法,强化现场安全管理,确保工作安全.传递安全信息的颜色，包括红、黄、蓝、绿四种基本颜色。•红色是显示防火、停止、•禁止、高度危险的基本色。•黄色是显示注意的基本色。•绿色是安全、卫生、进行中的基本色。•蓝色是传递必须遵守的指令性信息的基本色。•【安全色】目视化管理概述•能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。•【对比色】•红色和白色间隔条纹的含义是禁止通过。•黄色与黑色间隔条纹的含义是警告、危险，标示有冲撞、坠落、摔倒等危险顾虑的地方。环（场所）法（工艺）物（机具）机（设备）人员目视化•劳保着装•安全帽•入厂许可证•特种作业资格•高危作业培训•电动工具•索具•手动起重工具•气动工具•梯子•压缩气瓶•管线•阀门•指示仪表•安全装置•连锁•标准化现场•定置管理•隔离与标示•5S现场•关键设备。。•其它设备。。•泵，电机•配电箱•应急设施•反应塔•。。。•安全目视化管理范围人员目视管理工服(背心)颜色,安全帽颜色,或工作区域的隔离,作不同部门,工种或承包商的辨识区别管理。胸卡(识别证):所有人员入场前经过培训考核合格后始能发予胸卡(以不同的颜色区别员工及承包商)来区别员工及承包商的基本培训资格认证并作为入厂许可证胸卡(识别证)的发放必须编号记录归档。经过特特种作业培训考核合格后发予”特种作业资格证”并粘贴于安全帽上以识别工作人员的特种作业资格.”特种作业资格证”的发放必须编号记录归档。人员目视管理—特种作业资格•从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格,发给特种作业资格合格目视标签（见附录一：参考目视标识）,并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。•a）锅炉作业；b）压力容器作业；c）金属焊接切割作业；•d）厂内机动车；e）起重机械作业；f）电工作业；•g）登高架设作业；h）危险物品作业；i）制冷作业；•J）其它高危作业。•制作目视化管理标签•春季使用，有效期至3月30日•春季使用，有效期至3月30日•春季使用，有效期至3月30日•工具设备目视管理•炊事机具•气动工具•电动工具•压缩气瓶•工具目视化管理的对象主要指在使用时容易造成较大伤害的工用具•梯子•千斤顶•配电箱•插座工具设备目视管理以各种不同颜色的检查标签粘贴于明显位置以供识别工具设备合格与否,如:梯子检查通过时，应在由底部算来第二与第三阶之间的右边柱子漆上或用胶带贴上年度检查颜色。用附有检查日期之不同颜色标签贴附在被检查的电动设备或工具上。以颜色涂刷在脚手架踏板两端以识别踏板应突出或重迭长度要求。以不同标签来识别压力瓶罐的容量或工具设备的好坏(损坏标签危险标签...等)。•春季使用，有效期至3月30日•春季使用，有效期至3月30日•春季使用，有效期至3月30日•春季使用，有效期至3月30日•管理内容与要求•所有工具入队时必须进行检查，长期使用的必须每月进行一次检查。•未列入检查表的工用具，依照相应工用具安全和完整性要求进行检查，检查合格，粘贴有检查日期的不同颜色标签，粘贴于工具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工具合格。•未粘贴标签，表明该工具检查不合格或未检查。•不合格、标签超期及未贴标签的工具不得使用。•所有工具的使用者必须在使用工具前再次进行目视检查。•工用具目视管理•春季使用，有效期至3月30日•夏季使用，有效期至6月30日设备管理卡设备自编号设备名称运行责任人•秋季使用，有效期至9月30日•冬季使用，有效期至12月30日•备用•责任人：•待修•责任人：•在修•责任人：•停用•责任人：•设备管理卡•设备状态卡设备合格标签：色标讨论：如何加强工具设备目视化管理？•有何问题工艺目视管理以各种不同的颜色或符号来区别不同的工艺管线及工艺流向识别。将各类压力表指识器液位计...以明显颜色标出操作条件范围或极限。以种不同的颜色,标线或围绳围篱区隔出不同工作区域、工作组别、检维修作业及承包商作业区临时物品存放区走道区或危险区域...等。工艺管线及工艺流向识别作业场所安全目视化管理作业现场目视管理•作业场所应达到标准化现场，主要包括如下内容：•标识牌、导识牌、背景牌、属地牌、营地消防通道、逃生通道、逃生设施、紧急集合点等标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。•N营地分布图工作区域临时物品存放区、通道区•为了生产使用的机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等物件放置整齐、规范有序、取用方便，应对上述物件实行定置管理，具体做法是将这些物件放置的位置标明，物件移走后，能清楚识别出该位置对应的物件。作业场所目视管理定置管理作业现场目视管理定置管理作业现场目视管理-定置管理•场所各类物资、物品分类摆放，张贴标签。各种工具、用具等规范摆放，实行定置管理。•对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域•维修工作具有较大危险性•高危作业等易发生事故的区域作业场所目视管理-隔离与标识•隔离要求•围绳隔离适用于警告性的区域隔离，是用一条安全专用隔离带将需要防护的区域围起来。•围栏隔离适用于保护性的区域隔离。•隔离应在危险消除后立刻拆除。作业现场目视管理-隔离与标识•对于隔离区，当所挂标签为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况，确认没有危险后方可进入。•隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理由与日期。标签分为2种，样式见右侧，红色为禁止标签目视化管理步骤–制定目视化管理计划–制定培训计划和材料–实施培训–危害辨识，计划目视化管理点–设计制作目视化标识–直线执行–问题反馈和持续改进•如何实施安全目视化•车间主任•倒班班长•技术员•安全员•改善组•操作员•小组成员对人员、工用具、设备、作业场有效利用目视化管理方法,提升安全管理•对岗位人员的培训率•绩效考核中有目视化管理的内容•可交付成果•培训课件•实施方案•危害辨识结果•作业现场安全绩效有效提升•制定目视化管理方案•制定培训计划和材料•实施培训•危害辨识、设计制作目视化标识•推行方案的执行•现场辅导•月度检查•问题反馈和讨论•责任人:机组长•指标•10•9•11•12•1•2•3•4•5•6•7•8•时间（月）•目标•任务目视化管理职责分配表流程/职责/部门推进办车间主任安全人员班组长作业员工制定管理方案A/RRRRI对现场分析A/RRRRI确定实施方案CA/RRRI任务分配CA/RCRI培训RA/RRRI实施CA/RCRR审核IRCRIA：负责结果；R：执行；C:咨询；I：被告知