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设备PM管理标准化2010年7月日生産技術硏究所제조기술센터1/12ContentsⅡ全社标准化(案)Ⅰ促进目的/悬案Ⅲ法人扩散准备事项2/12Ⅰ.促进目的/悬案□目的-Global制造车间内设备的PM管理标准化通过设备故障的事前预防设备的使用寿命延长,-对于设备的用眼睛看得到的管理体系定着革新活动加速化的目的□主要悬案-各GBM别,法人别PM活动周期语方法相异设备Condition不同(无线:分期,半期,年间报告,VD:周间,月间,年间点检,)-PM组织于人力构成的不同明确的业务作用分担不足-设备日常点检,长期点检的形式化实施与记录管理-设备状态眼睛看得到管理体系整立必要3/12Ⅱ.全社标准化(案)□标准化适用范围1.PM人力与组织2.点检周期3.PMProcess(日常点检，预防点检)4.PM方法5.系统管理:年间整备计划树立,实际入力,Spareparts管理,故障修理管理6.PM现况板4/121.PM人力与组织-1LPM参与最少人员:6名(设备技士,MK,作业者,检查者)☞印刷机1名,贴片机2名,回流焊1名,检查机1名,周边设备1名-最少所需时间:6Hr以上/Line※Nozzle清扫与Feeder检ㆍ校正,修理是PM和别途运营-最少PM专担人力2.PM周期-日常点检点检:每日,每周(设备别日常点检表基准)-月间点检:月间,分期(月间点检分期点检统合管理可能)-年间点检:半年,年间Ⅱ.全社标准化(案)Line数最少人员5L以下兼业6~10L1名11~20L2名21~30L3名31L以上4名以上5/123.PMProcess(日常点检)业务FLOW主要点检事项担当者-设备别日常点检表基准点检,点检表记录.※点检表是3个月间保管.-设备异常有无确认设备管理者报告.-问题原因分析与临时措施,计划整备必要时计划树立.(G-MES整备登录)-设备整备后修理内译登录G-MES.-OP或MK-MK-设备管理者-设备管理者异常发现时管理者报告问题点原因分析与措施整备计划作成修理与对策适用设备修理日志作成,管理者决裁日常点检CHECKLIST的日常点检Ⅱ.全社标准化(案)6/123.PMProcess(月ㆍ年间点检)业务Flow内容担当者-每年末次年度年间PM计划树立(GMES)-每月25日次月PM日程管理者及生产管理通报-PM3日前生产管理及日程最终Fix(PM3日前自动通报机能使用G-MES)-日程变更时G-MES的PM计划取消计划再入力.-设备故障履历及日程点检时发现的问题点根本问题点发掘及车间VOC接收.-交替预定SPAREPARTS准备-预防整备实施.(PM后贴片机装贴Test实施A-MAC)-PM报告书作成及管理者决裁设备TEAM问题点发掘与车间VOC接收SPAREPARTS准备预防整备及改善预防整备日程修立月间PM日程通报PM报告书作成与理者决裁(D-3日)SMD生产管理及PM日程/LineFix日程变更?YesNoPM日程再树立Ⅱ.全社标准化(案)7/124.维持补修(PM)方法□必要计测仪及治具1)清扫道具:碎布,真空清扫机,AIRGUN,长刷2)Oil,润滑油:ALBANIA,VALLIANTU23)治具:润滑油件,扳手,(-)尺卡尺□点检项目Ⅱ.全社标准化(案)设备项目点检方法周期备注(照片)MOUNTERX/YUnitLinearbearing,Ballscrew的润滑油出去后涂抹每月HeadUnitVacuumfilter清扫,点检与交换每月MainBodyFeederbase部异物清扫每月CameraUnitCameraGlass异物清扫每月Nozzlestocker异物质出去后用干净的布擦拭每月装贴精度测定装贴精度测定后保证Offset季度8/12Ⅱ.全社标准化(案)设备项目点检方法周期备注(写真)ScreenPrinterX/Y/ZUnitLinearbearing,Ballscrew的润滑油除去后涂抹每月SqueegeeUnitSqueegee磨损,变形状态点检每月WiperunitVacuumfilter清扫,交换每月Table平坦度Masktable的平坦度测定调整季度视频资料ReflowCoolingplateCoolingplate开口部flux清扫每月ConveyorConveyorrail幅偏移确认每月排气Blower排气duct分解清扫季度ConveyorChainChain变宽确认调整Tension季度9/12Ⅱ.全社标准化(案)设备项目点检方法周期备注(写真)AOIX/YUnitLinearbearing,Ballscrew的润滑油除去后涂抹每月HeadUnitCameraGlass异物清扫每月In/OutConveyorCylinder动作状态确认每月照明照明调整实施季度周边设备驱动抽清扫及注油Ballscrew润滑油除去后涂抹每月Cylinder清扫及注油各Cylinder注入oil每月Conveyor确认Conveyorrail幅偏移确认每月10/125.系统管理:年间整备计划树立/实行管理,Spareparts管理,设备故障修理GMES管理.Ⅱ.全社标准化(案)PM实施设备基本情报入力年间整备计划入力PM实际入力SpareParts室SpareParts入出库GMES11/12Ⅲ.全社标准化(案)6.现况板与设备附贴物标准化-PM现况搬运营→PM年间计划对实际现况板揭示管理–GAMMA接木[课题化]-设备附贴物管理ㆍ给油标签点规定标准化的标签使用.ㆍFAN异常确认用风车前附贴管理.PM周期表贴在设备前面记录PM完了日,下期PM日..Nozzle清扫周期表贴在设备前面记录清扫完成日,预定日.Squeegee点检周期表贴在设备前面点检记录有无变更.12/12Ⅳ.法人扩散准备事项项目图案式样IMKCODE活动方法设备别PM周期表自体附贴预防整备实际/计划记录OIL注油标示标签￠231402965000注油口附贴周期确认月,季度区分适用FAN确认用风车6.5*6.5cm4006618500Fan异常确认用Nozzle清扫周期自体附贴Nozzle清扫实际/计划记录Squeegee点检周期自体附贴Squeegee点检实际/计划记录□法人支援以下项目的事前准备支援.1.PM专担人力构成(法人)2.法人支援前相应法人GMES权限邀请(常时指导组)3.事前准备附贴物(法人,常时指导组)