EGS（无锡）公司的库存控制研究

东南大学硕士学位论文EGS（无锡）公司的库存控制研究姓名：江艳芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴广谋20051211EGS（无锡）公司的库存控制研究作者：江艳芳学位授予单位：东南大学参考文献(30条)1.廖金福库存管理入门20042.PeterStonebrakerMasterPlanning19943.伊桥宪彦.李莹高效库存管理实务20054.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20015.EileenGame.PaulBernard.JohnCollinsInventoryManagement19936.DonaldWDobler.LamarLePurchasingandSupplyManagement19957.周传华企业ERP系统的实践过程解读[期刊论文]-中国制造业信息化2003(6)8.SunilChopraSupplyChainmanagement:Strategy,PlanningandOperations20009.王云.李保国中国质量管理全书199910.张文彦采购管理199111.JohnCostanzaTheQuantumLeap199612.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200013.刘丽文生产与运作管理200314.陈荣秋生产计划与控制199515.熊和平供应链管理实务200216.沈小静生产企业供应管理200217.顾基发.朱敏库存控制管理198618.理查德·特斯尤.白礼常库存控制原理与物料管理198719.王忠宗采购管理实务200120.马丁·克里斯托夫.马越物流竞争-后勤与供应链管理200121.JosephLCavinato.RalphGKauffmanTheePurchasingHandbook200022.MichielRLeenders.HaroldEFearonPurchasingandSupplyManagement199723.马士华.林勇.陈志祥供应链管理199724.张晴.金荣学生产企业库存控制方法的探讨[期刊论文]-机械制造2005(1)25.戴发山.谢五洲消除牛鞭效应-供应链中的库存控制策略研究200526.李国富.叶飞帆基于延迟生产的库存控制策略2004(12)27.于晓军.刘英姿JIT思想在供应链管理中的运用1999(04)28.曹文彬.何建敏电子商务环境下基于合作预测的库存管理问题2000(08)29.隋明刚综述：供应链库存成本研究的现状及其发展趋势[期刊论文]-物流技术2000(5)30.刘健从物流管理到供应链整合2000(12)相似文献(10条)1.期刊论文谭满益.唐小我.TANMan-yi.TANGXiao-wo模糊环境下供给对安全库存的影响-昆明理工大学学报（理工版）2006,31(5)安全库存是管理供应链中不确定性的重要手段.基于可信性理论,研究了模糊需求下给定订货提前期和模糊提前期两种情形下供应链节点企业安全库存的确定问题,分析了供给不确定对安全库存的影响,并与随机需求下的相关问题作了比较分析.2.学位论文朱卫东上海通用汽车进口供应链优化2004本文共五章。第一章介绍了全球化零部件供应链管理对汽车产业的意义，并进一步说明进口供应链管理对于中国汽车工业的重要性，明确指出在迅速响应市场需求的前提下降低进口件库存是进口供应链管理的重点。第二章首先总结了供应链管理的概念、成长理论、运营机制以及供应链管理给企业带来的效益。然后介绍了国内外关于汽车零部件进口供应链管理理论的研究现状。最后分析了进口供应链管理的两个关键活动：采购布局和零件供应。第三章具体介绍了上海通用汽车进口供应链管理采购布局和进口供应链网络以及信息流。第四章首先介绍了常用的安全库存公式，然后通过分析上海通用汽车进口件订货过程，推出了上海通用汽车的安全库存公式，从合理设置（降低）安全库存着手调和市场需求的剧烈波动和进口供应链的长订货提前期之间的矛盾。第五章首先介绍常见的进口件订货方式，并进一步介绍了其它国内汽车企业提出的改进方式－模块式订货，最后推出了根据上海通用汽车的实际情况提出的核心台套加卫星台套采购方案，以订货方式改进来调和市场需求的剧烈波动和进口供应链的长订货提前期之间的矛盾。3.期刊论文陈东.陈博文.张绍东.CHENDong.CHENBo-wen.ZHANGShao-dong供应链中军事供应商订购策略研究-军事交通学院学报2008,10(3)订货提前期与上游供应商采取的服务方式有关,通过建模,分析供应链中上游供应商采取先到先服务和优先服务两种不同订单处理策略下,对直接军事供应商订货提前期的影响.结合实例说明,上游采取优先服务能够大幅缩短其订单反应时间,进而提出通过供应链协作,使上游供应商优先服务军事订单,对军事采购有重要意义.4.学位论文邹海军供应链分销系统优化与计算机仿真分析2005本文在前人的研究基础之上，由供应链一体化的角度出发，从制造商、中间仓库与分销商三方面对供应链分销系统进行分析，建立了由多个制造商、一个中间仓库和多个分销商组成的二级库存分销系统。在假定需求和订货提前期均为正态分布的条件下，文章综合考虑库存持有成本、订货成本、运输成本和缺货成本，以满足需求的服务水平作为优化问题的约束条件，提出了较为全面的分销网络成本最小化的凸规划模型。文章分析了模型的求解方法，通过实例的数据计算得到了最优化结果，并对结果进行了敏感性分析。通过计算机仿真，文章对离散需求的分销系统进行了模拟，并将结果与凸规划模型进行了比较。结果证明，凸规划模型在离散需求情况下是基本适用的。5.学位论文林小云随机型联合补充问题模型与算法研究2009联合补充问题是生产/库存控制理论和实践中一个十分有意义的问题。当一组物品都是由同一个供应商（或供应地）供应，或当一组物品同时采用一种运输工具（汽车、轮船或飞机）运输，这时便面临着这些品种之间如何协调、合理安排订购，使费用极小化的问题（同时满足一些约束，如资金、库容、服务水平等限制）。在以往多数的联合补充问题的研究，多限于需求量为确定的确定性库存系统，但是鉴于我国企业面临的一些实践情况，例如：订货不能按时到达，发生随机的延迟拖后等。因而，当需求到达时间（订货提前期）和需求量都是随机变量时，就必须按随机型库存系统进行分析、建模。首先，本文研究了在带有资金、库容限制条件的多品种单供应商问题的随机型联合补充模型，基于定周期补充策略，用随机问题确定化的方法把随机性需求转化成确定性需求，利用偏差系数来纠正误差，建立以最小化订货和库存（包括安全库存）的平均成本函数为目标函数的随机优化模型，采用遗传算法对模型进行求解。通过仿真数值实例对该算法进行验证。其次，讨论了随机型联合补充问题不仅能应用在多品种单供应商问题中，而且也能在单品种多零售商的问题中使用，并在假设各零售商的需求和订货提前期为随机的情况下，对单品种多零售商问题进行研究。以单位时间库存费用最小为目标，建立了基于需求随机、订货提前期为随机的多零售商联合订购单物品的（s，S）模型，提出了一种基于最小基因片段编码、两代竞争和自适应选择的改进遗传算法，由蒙托卡罗方法求解出的单位时间总费用作为适应值；利用该算法求解出各零售商的最优联合订货点，实现对各零售商运营资金更为科学的管理和控制。通过实例数据进行结果分析验证。最后，开发了一个库存系统，并应用了随机型联合补充模型辅助多品种单供应商环境下的库存决策，将理论研究结果应用其中，充分展示随机型联合补充问题模型在实际生产中的可行性和应用价值。6.期刊论文余祖德.陈俊芳.YUZu-de.CHENJun-fang多级供应链中供应商柔性能力下制造商订货提前期的测度-组合机床与自动化加工技术2006,(9)在一种多级链状供应链中,制造商的订单分解为多个子订单,由于供应商实施柔性能力战略,订单到达率和服务率都是柔性的参数,并且每一个供应商订单处理系统都有一定的容量,如果前面的供应商不能满足需求,那么就会按照顺序在供应链中流转,一直到最后一个供应商为止.这样就可以采用模糊隶属度的方法来确定到达率和服务率,采用排队模型对制造商的订货提前期进行了测度.在制造商具有一定的消耗速率时就很容易确定制造商的安全库存量.7.学位论文谭满益不确定条件下新产品开发管理过程中的若干问题研究2006管理大师彼得·德鲁克曾说：“不创新，就死亡”。创新是企业永恒的主题，是可持续发展的源泉；产品是一个企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。新产品开发管理的最大困难是高度的不确定性(包括随机性和模糊性)的存在，在不确定条件下进行新产品开发管理并对其中遇到的问题进行研究对创新企业管理者来说十分棘手却又不可回避。本文紧紧围绕全程营销视角下新产品开发管理过程核心框架中的几个主要问题，引入新的理论和方法建立模型，完善和发展了现有新产品开发管理理论，具有重要的学术价值和应用价值。创新企业要开发出合适的新产品，必须首先得到企业内外部环境的支持。本文以企业愿意提供给社会的新产品数量Q表示企业经营者进行产品创新的意愿，引入新产品研发承责系数，建立可信性规划模型分析企业的创新意愿，分析企业经营者进行产品创新的经济学逻辑，剖析影响新产品开发支持力度的相关因素。结论表明只有整合支持新产品开发的要素，营造支持企业创新的良好氛围，为顾客“开发出合适的新产品”才有坚实的基础。当新产品研制成功以后，创新企业接下来必须决定是否将新产品投放市场以及何时全面投放市场。新产品投放市场的时机选择是影响新产品开发成败的主要因素之一。从不同的假设出发，将新产品试销投入和收益看作两个随机过程，文章将期权定价思想引入新产品开发管理，建立了基于柔性的新产品市场化决策模型，给出了决策准则，同时全面讨论了模型参数对新产品市场化投资期权价值和新产品市场化决策准则的影响。结论表明并非必然有新产品试销收益大于试销投入时新产品才会全面推向市场，而且存在一定的不确定性，在新产品开发管理中实施全程营销对新产品成功市场化有重要的意义。新产品开发管理过程强调营销传播工具的整合，全程营销是新产品品牌营销、企业整体形象营销，企业对促销组合进行投资的目的是提升企业的商誉。文章接下来建立了连续波动的促销组合投资模型和带跳跃的动态随机优化促销组合投资模型，分析模型参数的管理意义，讨论了相关参数变化对最优促销组合策略的影响，提出了企业实施营销战略的政策建议。由于价格是营销组合中的重要变量，库存是企业运作中的重要问题，秉承全程营销整合之要义，文章在考虑决策者面临的确定性资源约束和模糊资源约束下分别建立了多模糊参数条件下新产品价格与订购量集成决策的可信性规划模型，利用混合智能算法成功给出了企业管理者的定价与订购决策。另一方面，考虑到企业经常开发系列产品，在前述单产品价格与订购量集成决策模型的基础上，论文还考虑产品间互补、替代及独立关系，将模型推广到两产品情形，建立了两新产品定价与订购量集成决策的可信性规划模型。贯彻新产品开发以顾客为中心的宗旨，企业必须以合适的方式提供新产品及其服务。安全库存的设定是企业解决供应链中不确定问题的重要手段和提供理想的顾客服务水平的重要保证。基于可信性理论，文章首先研究了模糊情形下的新产品顾客服务水平问题，接下来在给定确定的订货提前期情况下，以新产品市场需求为三角模糊变量和Gauss模糊变量分别探讨了给定理想的顾客服务水平时，节点企业新产品必备安全库存水平的设定以及理想的顾客服务水平和新产品不确定性(需求和供给两方面)对节点企业安全库存水平的影响问题。最后，论文探讨了订货提前期和市场需求均为模糊变量时节点企业的安全库存问题。随着对新产品开发管理中不确定性来源与机理的进一步认识，以及不确定理论自身的进一步完善，在不确定条件下新产品开发管理中的问题必将得到更深入的关注和研究。8.期刊论文余祖德.陈俊芳.YUZu-de.CHENJun-fang多级供应链中供应商能力有限下的制造商安全库存量测度-上海交通大学学报2007,41(7)供应商能力有限下的多级供应链中,在存货消耗速率既定的情况下,通过对订货提前期进行合理地