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目录前言.....................................................................................................3企业基本情况...................................................................................3企业推行清洁生产的意义和必要性................................................3企业环境管理现状............................................................................3一．筹划与组织.....................................................................................31.1取得高层领导的支持和参与......................................................31.2组建清洁生产审核小组..............................................................41.3制定审核工作计划......................................................................41.4开展清洁生产宣传......................................................................51.5清洁生产审核过程中障碍的克服..............................................6二．预评估.............................................................................................72.1企业现状调研.............................................................................72.2现场考察...................................................................................142.3确定审核重点...........................................................................24三．评估...........................................................................................253.1审核重点基本情况....................................................................253.2实测输入输出物流....................................................................273.3建立物料平衡...........................................................................29四．方案的产生与筛选.......................................................................294.1方案产生...................................................................................294.2方案汇总...................................................................................294.3方案筛选...................................................................................32五．可行性分析...................................................................................33六．方案的实施...................................................................................336.1汇总已实施的无/低费方案的成果...........................................336.2汇总已实施的中/高费方案成果...............................................35七．持续清洁生产...............................................................................357.1建立和完善清洁生产组织........................................................357.2建立和完善清洁生产管理制度................................................367.3制定持续清洁生产计划............................................................377.4不断对企业职工进行清洁生产的培训和教育........................37八．本轮清洁生产审核结论................................................................38前言企业基本情况企业名称：**********制带有限公司企业地理位置及环境企业厂区平面布置企业推行清洁生产的意义和必要性清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。企业环境管理现状公司现有环境管理组织机构为设备科；主要职责是领导、协调、监督生产部门履行环保责任制；公司对环境因素具有相应的管理措施，固体废弃物分为可利用和不可利用，对可利用的进行了综合利用，不可利用的生活垃圾委托市环卫部门处理，对废水进行处理达标排放，并定期进行监测。废气和噪声满足标准要求。公司未对废水进行综合利用。但对生产过程中的冷凝水进行了部分回收利用一．筹划与组织1.1取得高层领导的支持和参与清洁生产是意见综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会随时变化，只有取得企业各层领导和各职能部门的支持与参与，审核工作才能顺利进行，其中高层领导的支持和参与是清洁生产方案能否实施的关键。因此，本次审核工作从宣讲可能给企业带来的诸方面好处及国内外清洁生产成功实例入手，以取得高层领导的支持。1.2组建清洁生产审核小组通过对审核骨干的宣传和培训工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解，为今后工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。在清洁生产培训会上，公司决定由设备料作为我厂整个清洁生产审核工作的总体推进和责任部门。为确保清洁生产审核工作的顺利开展，整合企业资源，经研究决定成立清洁生产审核工作小组。（分别见表1-1）。1.3制定审核工作计划为了使清洁生产审核工作有步骤的进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产目标和获得满意的清洁生产效果，制订了本轮清洁生产审核工作计划，具体计划见表1-2.本清洁生产计划对清洁生产审核过程的主要工作，包括清洁生产的内容、进度、负责人、参与部门及各项工作的成果都做了明确的要求见表1—2表1-1表1-21.4开展清洁生产宣传清洁生产是一个全新的概念，是环境保护与经济持续发展的新方法。广泛开展宣传教育活动，争取企业内部门和广大职工的支持，尤其是现场操作工人的积极参与，是清洁生产审计工作顺利进行和取得更大成效的必要条件。在所成立审计小组后，开展广泛的宣传和教育活动，增强了公司人员的清洁生产意思，认为推广清洁生产可以起到节能、降耗、减污、增效的目的，有利于企业长远发展，领导和员工清洁生产意识的提高为顺利开展清洁审计工作奠定了良好地基础。随着审计工作阶段的变化，宣传教育的内容也做出相应的调整。同时，******有限公司也对此进行了积极的配合，根据工作计划制订了相应的培训，为这次做好清洁生产审核做出了一定的努力。培训计划（见表1-3）表1—31.5清洁生产审核过程中障碍的克服在清洁生产审核过程中，对员工从观念、生产技术、经济、管理、环保政策法规等方面进行了障碍调查，下发给班组长以上的调查表中共69份，同时进一步与公司管理人员进行沟通发现，有思想观念、技术、资金以及政策法规方面的障碍。加大宣传力度，弘扬清洁生产审核过程中的好人好事和实施无/低费方案取得的成果，简历清洁生产审核激励机制，奖励清洁生产审核有功人员。通过各种形式的宣传和教育培训，进一步提高员工对清洁生产的认识，在思想理念上、法规意识上提高员工的素质。对清洁生产审核过程中遇到的各种障碍及时进行了解决，视情节生产审核顺利实施，去的了良好地成效。见表1-4，清洁生产障碍分析及克服办法表1-4二．预评估2.1企业现状调研2.11企业基础设施现状1)供电：主要由*****供电部门供应，经厂内变压器分别向主楼、厂房及员工生活区分路供电。2)供水：公司生产用水取自**江，生活用水取自**自来水。3)排水：厂区排水实行雨污分流，雨水直接排入城市雨水管网，生产和生活污水排入污水处理池，处理达标后，排入**江。4)供汽：公司配备五台燃煤锅炉(四开一备)，为生产过程中印染工序提供蒸汽，员工食堂提供热能。基础设施见表2-1。表2-1：主要基础设备一览表设备名称设备型号制造公司功率(kw)数量(台)变压器SQ-11R-1000/10奥克斯科技有限公司10001柴油发电机1120DFLC彰星机电设备有限公司1120kVA1锅炉DZL4-1.25-AⅡ*****武义锅炉厂39.755电梯F8F019*****西子奥的斯10.52地磅SCS—50金华双龙衡器公司50T1冷风机600mm北海高科0.37482.12企业组织机构图2.13主要产品与生产状况1)主要产品产品主要为缎带、金银葱带、钩边带、圣诞带等十几大系列2000多个品种。公司一贯坚持“以领先的技术求发展，以一流的质量求生存”的宗旨，现在公司每年开发的新产品几百种。国内不仅建有完善的销售网络，而且国外客户遍布全球，公司的产品已经出口到欧洲、美国、日本、韩国等170多个国家和地区，深受人们喜爱。2)生产流程3)原材料及原材料消耗主要原材料为坯带，包括：锦纶、涤纶、植绒等三种，锦纶、涤纶占80%以上,染料可分为活性染料、分散染料、酸性染料、中性染料。助剂包括皂洗剂、保险粉、渗透剂、助溶剂、染色包装入