M公司采购库存管理策略研究

天津大学硕士学位论文M公司采购库存管理策略研究ResearchonMCompany’sInventoryManagementStrategyofProcurement学科专业：工商管理研究生：马彦指导教师：赵道致教授天津大学管理学院2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要库存管理问题一直以来都是企业运营管理中的重要一环，特别是在市场竞争日趋激烈的今天，单单依靠仓库管理部门甚至单单依靠企业自身力量的库存管理方式已远远不能满足企业库存管理的需要。供应链管理大背景下的采购库存管理问题开始被人们关注和广泛应用，这对于企业减少运营成本有着至关重要的意义。本文介绍了采购库存管理问题的国内外研究和应用现状，从采购和库存管理的定义和作用入手，详细介绍了采购库存管理策略的意义及其指定依据，并深入分析了几种常见采购库存管理模式的运营方式、特点和适用范畴，如传统库存管理模式、“零库存”管理模式、供应商库存管理模式、联合库存管理模式。提出了企业应根据据自身特点及其在所处供应链中的地位，制定适当的采购库存管理策略，选择相应的采购库存管理模式。本文以M公司为例，具体展开分析了企业如何应映自身特点制定采购库存管理策略并根据情势的变化加以调整，以及如何选择适合的采购库存管理模式来配合和支持该策略的落实执行。文中详细介绍了M公司所处的市场竞争环境，并从信息系统和与供应商关系等方面具体介绍了M公司自身采购库存管理的环境。在此基础上，文章着重分析了M公司近年来采购库存管理策略的演变及其成因，具体介绍了现行采购库存管理策略的制定和执行情况，并从系统架构、运行流程、供应商配合情况等方面对其现行的SOI/VMI与JIT相结合的采购库存管理模式进行了详细的阐述，从中指出了这种模式的不足之处，以及M公司采购库存管理策略的不妥之处，进而对这些缺陷提出具体的改善措施。本文对采购库存管理策略的研究重在强调企业应着眼于整个供应链的大背景，制定能够达成整个供应链库存管理目标的采购库存管理策略。此外，本文亦将大量笔墨花在对采购库存管理模式的分析和研究上，特别以JIT和VMI两种模式为重。旨在强调采购库存管理策略应依靠适当的库存管理模式来展开执行。本文的研究成果可为企业，特别是电子制造业企业采购库存管理策略的制定提供参考。关键词：采购库存管理策略；供应链管理；供应商管理库存；零库存管理；供应商本地化ABSTRACTInventorymanagementhasalwaysbeenanimportantportionofbusinessoperation.Especiallyinthistoughcompetitivemarketsituation,itisimpossibletoachievetheinventorymanagementgoalsjustrelyontheeffortofwarehousedepartmentortheenterpriseitself.Itiswidelyrecognizedthattheinventorymanagementstrategyofprocurementinthecontextofsupplychainmanagementisacrucialimportanceofoperatingcostreduction.ThisthesisintroducestheresearchandapplicationstatusofinventorymanagementstrategyofprocurementinChinaandaboard.Itdefinesinventorymanagementstrategyofprocurementandspecifiesit’sbasis,startingfromtheintroductionofthedefinitionofprocurementandinventorymanagement.Itanalysestheoperationmethod/characteristicsandapplicationareasofseveralcommoninventorymanagementmodes,suchastraditionalinventorymanagementmode/justintimeinventorymanagement/vendermanagedinventoryandjointmanagedinventory.Itindicatesthataproperinventorymanagementstrategyofprocurementshouldbeformulatedbaseonthecharacteristicsoftheenterpriseandit’spositioninthesupplychain,andaccompaniedbyasuitableinventorymanagementmode.ThisthesistakesMcompanyasanexample,analyzeshowacompanyshouldformulate/adjustitsinventorymanagementstrategyofprocurementbaseonitscharacteristicsandthecompetitivesituationitfaces,andhowtoselectaappropriateinventorymanagementmodetosupporttheexecutionofthisstrategy.ItdescribesindetailsaboutthemarketsituationwhichMcompanyin,andintroducestheinternaloperationenvironmentintheaspectsofinformationsystemandtherelationshipwithsuppliers.Ontopofit,thispaperfocusesontheanalysisoftheevolutionofMcompany’sinventorymanagementstrategyofprocurementanditscauses.Itdescribestheformulatingandexecutionstatusofthecurrentinventorymanagementstrategyofprocurement,andintroducesthesystemstructure/procedure/suppliersupportingofthecurrentJITplusVMI/SOIinventorymanagementmode,fromwhichitpointsouttheinadequaciesofsuchinventorymanagementstrategy,followedbyimproveproposal.Whatisemphasizedinthisthesisisthatenterprisesshouldformulateitsinventorymanagementstrategyofprocurementinasupplychainbackground,andsynchronizeitsinventorymanagementgoalwiththeentiresupplychain’s.Inaddition,thispaperresearchesinventorymanagementmodes,especiallyonJITandVMI,inordertostressthattheexecutionoftheinventorymanagementstrategyneedstorelyontheproperinventorymanagementmodes.Whathavebeenachievedinthestudycanprovideareferenceoftheformulationofinventorymanagementstrategyofprocurementfortheenterprises,especiallyfortheelectronicmanufacturingenterprises.Keywords：InventoryManagementStrategyofProcurement；SupplyChainManagement；VenderManagedInventory；JustinTimeInventoryManagement；SupplierLocalizationI目录目录................................................................................................................................I第一章绪论..................................................................................................................11.1问题的提出及其意义...............................................................................11.2国内外研究及其应用现状.......................................................................21.2.1采购管理研究现状.........................................................................21.2.2采购库存管理研究现状.................................................................31.3本文研究方法...........................................................................................4第二章采购库存管理及其策略概述..........................................................................52.1采购管理定义及其作用...........................................................................52.1.1采购与采购管理的定义.................................................................52.1.2采购管理的作用.............................................................................62.2采购