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1简、捷、标、规、化制作：李达明精益管理一、目视化管理二、现场改善三、现代生产管理四、班组日常管理五、问题分析与解决六、沟通技巧和冲突解决23一、目视化管理目视管理——利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理——企业文化的船锚！车间通透、区域清晰、少障碍45着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁标线标准6标线标准7车间标线8车间标线9凳子放置位置10车间员工编号的水杯11仓库一角（整齐、整洁、分类、分区、标示）1213区域线，定位线的绘制１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.４.电柜、气泵、机台等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm.5.消火拴使用红色胶带（开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格）线宽50mm.6.区域内物品的定位采用四角定位法．7.各区域线的大小视摆放物品的大小而定.（物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm）地面导向标示141.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示4.中央线及边线用黄色表示5.中央线及边线的宽度为50MM.15通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：①用黄色或白色文字与箭头；②要有一定间隔或画在转角附近；③楼梯也不要忘记。门开关线的标示161.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM（间隔3-5cm虚线）2.打开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点17虎纹线使用规则通道上有实出物通道上有横切物小心触电小心头顶虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。要点：①过滤出危险地点小心脚下小心楼梯小心台阶小心机械移动②使虎纹能清楚看清楚用油漆油用虎纹贴纸③突出在通道上的东西要完全改善④要明确表示出危险18平推门警示线的虎纹标示方法19虎纹(1)危害人身安全的位置，以示警告；容易被忽视的危险位置，引起注意；20虎纹(2)21放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。要点：①清出在制品的放置场所；②作业台、台车、灭火器的放置场所；③一般采用白线，不良品则采用红线。门的推拉标示221.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM设备点检要点的标示231、制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。2、放置在点检验位置，用醒目颜色区分。3、规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。4、标签记录内容及方法：A栏：标记检查顺序的代号；B栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检查时的部位。C栏：标记检查部位。5.底色区分:A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色;24点检标识◎点检通道、点检点和点检顺序指示◎点检表及点检部位设置25水管标记、颜色进水进水出水出水工具的放置标示261.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm。27定位要点：①分成地点与号码表示；②号码表示又可分为数日表示和号码表示；③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来④号码最好用数字来表示⑤号码表示由1、2、3依序下去⑥物料架上绝对不放东西28场所摆放的定位方法29定量、定额库存、模数、临时等现场可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。要点：①限制放置场所或物料架的大小②明示最大库存量和最小库存量③标签比数字好④使数量一看就可知道超量多余备用实际30定类、定品你知道放在那儿的东西是什么吗？要点：①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能④使物料架可以简单地更换位置31（形迹整顿）将所有物品的外形留下要点：①将治工具编号写上名称；②放置区也同样地编号标上名称；③将治工具的外形加以描出；④以小组别做颜色管理。工具的形迹整顿（有物品的形迹，就容易知道了——）电话机原位置10桌面形迹定位）◎形迹定位管理(自己制作)33（整顿）容易使用、容易归位资料使用便利的斜线要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；②以有颜色的标签、做颜色的整理；③在资料夹上划上斜线。（如此可一眼看出顺序的混乱情形）××文件××文件××文件××文件××文件1034文件柜墙面（展现企业文化）◎环境美化工程：自己采用简单工具、废料制作我的工作区◎环境美化工程：自己采用简单工具、废料制作整体布置37现场品质管理可视化状态机台管板作用视觉统一、资料整理平面图看板38生产管理看板39试模管理看板40活动小板让跟进灵活变化让时间掌握在手情绪管理看板41有名字的活动小板◎调节员工心情，避免人为错失心情晴雨表42心情天气图月日部科今天的心情如何？好有点不好恶劣姓名牌工艺流程43不良品履历示图44物料摆放的包装规范标准指引45常用资料基础知识揭示46改善活动看板展示◎营造浓厚的改善氛围：自主制作TPM推进活动◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地检查时拍照并指出问题49对问题进行跟进50生产车间管理看板511.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划。2.规格：长2000mm×宽1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。主要指标管理看板521.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，以月为推移的形式展示（如图）。2.规格：长2000mm×1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。改善提案管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次。2.规格：长2000mm×宽1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。53优秀员工看板1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次。2.规格：长2000mm×宽1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。54“公告栏”看板1.制作管理看板，内容包括：大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等。2.规格：长2000mm×宽1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。55“学习园地”看板1.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种资料等。（内容要及时更换）2.规格：长2000mm×宽1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。56“总指挥”管理看板1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏。2.规格：长2000mm×宽1500mm。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。57“我的区域”管理看板1.制作“我的区域”标签，如图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。3.把标示附着在出入门或区域前方目光平视的高度。4.标签上记载内容：☆记录区域名称；☆选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；☆由直接领导当确认者；☆记录清扫周期；☆标明清扫工具和方法；☆确认者检查并确认清扫状态。58“我的设备”管理看板1.制作“我的设备”标签，如图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标签上记载内容：☆记录设备名称；☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；☆确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。59记录改善履历60单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改善措施5678生产部5月6日9月4日郭靖清理不要物品划分存放区域定期检查仓储部5月6日9月4日令狐冲清理不要物品物品上架定位标示总务部5月6日9月4日任我行清理不要物品画线、清扫改善活动展示图表61活动管理看板生产管理状况质量管理状况生产进度安全管理出勤管理公告事项改善活动推进表序号项目负责人开始完成计划实际计划实际1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16工序熟练程度表工序操作者123456789备注活塞加工焊接加工导管加工管端加工管加工轮廓焊接花盘焊接管端焊接连杆组装张三丰奖令狐冲岳不群任我行奖向问天改善活动展示图表62小集团活动推进表小集团名称：活动名称：活动时间：月日～月日项目选定现状把握重要因素解析对策效果确认总结完成报告会议月日时间人员完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日新员工介绍栏63姓名令狐冲郭靖黄蓉任盈盈所属部门生产部技术部总经办人事部写真出生地泰山内蒙古桃花岛黄山兴趣武术武术烹饪音乐特长孤独九剑九阳神功叫化鸡笑傲江湖婚否否否否否心愿做总经理得到一个好妻子开一家饭店举办个人演唱会欢迎！欢迎！热烈欢迎！哇！他们好厉害耶！作业工程图64序号作业顺序图解工程名称作业要点品质要求安全要点注意事项生产管理看板65作业安排板下次作业作业中作业完成作业指示单口袋计划：6000实际：5500进度：－500计划：6500实际：6800进度：＋300A线B线光电显示监控器总产量管理显示板生管部门进度管理看板月日时间入库产品时间入库产品8：0013：009：0014：0010：0015：0011：0016：0012：0017：00品质管理看板66自我检验台作业标准检验规格确认样品限度样品不良样品计量仪器2日前1日前今日批次样品台故障处理牌故障是指：若发生故障联络：暂时措施：强度不良尺寸不良外观不良形状不良故障树具体实例清扫工具抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。67在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。68搬运的车辆使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗区域负责人员69不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常；清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。70机械设备每天要保持光亮警示标语71◆可再生的，如塑料、金属品；◆不可再生的，如生活垃圾。72设立分类垃圾箱实况报导73摆放歪斜没有位置上转班离岗没人整理实况报导74水口与不良品放置不整齐、胶箱颜色不一没摆放整齐没在区域内没在卡板上实