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2012.10供销部持续清洁生产汇报减少环境污染打造绿色企业减少环境污染打造绿色企业减少环境污染打造绿色企业减少环境污染打造绿色企业清洁生产是控制环境污染、提高企业竞争力的有效手段。它的本质在于实行污染预防和全过程控制，实现“节能、降耗、减污、增效”，树立企业良好的社会形象。2012年以来，供销部持续开展清洁生产，积极整改预评估中存在的问题，持续落实拟实施方案，将清洁生产理念与日常工作有机结合，努力把清洁生产水平提升到一个更高的水平。减少环境污染打造绿色企业一、供销部情况简介二、清洁生产预评估问题整改情况三、清洁生产与日常工作结合情况四、清洁生产方案实施情况五、持续推进清洁生产汇报内容减少环境污染打造绿色企业一、供销部情况简介一、供销部情况简介供销部是巴陵石化原油、大宗化工原料、成品油、液化气等的接卸、储存、输送及出厂的“咽喉”，主要负责：进厂原料与出厂产品的装卸与储运；公司所需原油、大宗化工原料的催发催运；成品油、液化气的销售出厂；各相关事业部产品销售出厂铁路计划的申报与落实。目前在册职工760人。“2”是二条铁路，包括云溪铁路专用线和城区铁路专用线，专用线总长近50公里，共有4个火车机车头，年吞吐能力460万吨。“3”是133条工业管线，总长398公里，其中3条长输管廊总长300公里（含停用70公里）。长输管廊主要包括：云溪至长炼1973年投用的苯、溶剂油等管线；城区至长炼1979年投用的长洞环己烷、石脑油等管线；云溪至道仁矶江边的原油、丁二烯、液化气、环己酮等管线。年输送能力500万吨。“4”是四个罐区，包括云溪八号沟罐区、江边码头罐区、招商罐区、七里山罐区，拥有各类球（立）罐60台，储存能力16万立方米。“6”是六处汽车、火车装卸货位，包括五号沟储运车间汽装站台、八号沟储运车间罐区班、道仁矶储运车间罐区班、道仁矶储运车间卤水班、七里山储运车间罐区班五处汽车装卸货位和五号沟火车装卸货位。年装卸能力共计500万吨。目前供销部储运设施可以用“23456”来概括一、供销部情况简介主要管辖区域范围有岳阳市城区、云溪化工区、江边码头等三大块。作业场所“点多、线长、面广”，集危险性大、管理难度大两大特性。“5”是五座码头，包括江边原油码头、化工码头、招商码头、卤水码头、七里山液体码头，拥有趸船8条，年接卸能力400万吨。二、清洁生产预评估问题整改情况二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步明确各职能部门清洁生产职责，与日常工作有机结合，促进各项工作的有效开展”问题1存在问题和建议整改情况2012年9月，对照新出版的《石油化工企业清洁生产标准》重新修订了供销部清洁生产岗位职责，共计215个岗位的职责划分，以事业部白头文下发到各单位要求对照职责抓落实。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步完善管理流程，将日常检查与专项检查相结合，实现闭环管理”问题2存在问题和建议整改情况1、定期组织开展专业检查，1-8月份，安全环保专业检查次，发现并整改问题项；设备专业检查次，发现并整改问题项；生产工艺专业检查次，发现并整改问题142项。各专业及时通报检查情况，各单位对照问题及时整改，实现了闭环管理。2、每月组织开展“安全送分卡”活动，形成了职能科室、各基层单位齐抓共管安全生产的良好局面。1-8月份职能科室送分共计9510分，基层单位送分共计分，发现各类问题及隐患项，并逐一落实整改。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步完善工艺卡片，将主要环保指标纳入工艺参数管理范畴，加强环保指标的源头控制”问题3存在问题和建议整改情况1.完善修订了2012工艺卡片，已经将环保监控指标纳入工艺卡片内，并完成审批，加强环保指标的源头控制。2.五号沟储运车间在生产计划室的指导下，将车间水质监测外排明沟废水的COD、石油类、pH值纳入工艺参数管理范畴，通过审批后，下发到班组进行参数控制，对违反参数控制的班组和个人进行经济责任制考核。通过对参数指标的控制，目前车间外排明沟废水的三项指标均在控制范围内。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步深化物料平衡、水平衡、硫平衡等核算工作，发挥各类平衡对清洁生产工作的指导作用”问题4存在问题和建议整改情况1、重点加强物料进、出厂计量管理，抓好“两头”（进、出物料损耗），追求更大的降耗空间。2、开展常态化对量监控，控制原油、化工原料损耗。3、突出物料损耗超耗的考核管理。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步核实清洁生产审核报告中清洁生产统计数据”问题5存在问题和建议整改情况对清洁生产审核报告中统计数据重新进行了核算。规范操作记录、原始台帐，为开展清洁生产提供准确可靠的数据。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“建立完善火炬运行台账”问题6存在问题和建议整改情况及时对冠翔公司建立了火炬运行台账，并对五号沟车间和八号沟储运车间火炬运行台账进行了完善。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步完善有毒物料及产品的密闭装卸措施，从根本上解决环境污染和物料损耗”问题7存在问题和建议整改情况1、为解决公司纯苯储运设施瓶颈，经公司批准，拟在道仁矶储运车间原征地范围内新建2个2000m3苯储罐及配套设施，优化卸船系统，缓解纯苯物流压力。本项目通过苯密闭卸车（船）系统降低苯的排放，储罐顶采用高性能阻火呼吸阀降低储罐的苯蒸汽呼出，做到节约资源，保护环境，实现可持续发展。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步完善有毒物料及产品的密闭装卸措施，从根本上解决环境污染和物料损耗”问题7存在问题和建议整改情况2、为解决公司丁二烯储运设施瓶颈，经公司批准，优化卸船系统，缓解纯丁二烯物流压力。解决水运输送丁二烯与铁运丁二烯不能同时接卸的瓶颈，提高装卸站台的利用率。二、清洁生产预评估问题整改情况针对“进一步完善有毒物料及产品的密闭装卸措施，从根本上解决环境污染和物料损耗”问题7存在问题和建议整改情况3、针对五号沟储运车间装卸站台装卸车气相排放存在的安全隐患和环保问题，拟采用目前国内先进的液体吸收法-膜分离工艺技术进行改造，对现有的火车装车站台的40台油品装车鹤管进行升级改造，全部采用密闭式悬臂装车鹤管，完善密闭装卸设施。该项目将防止油气挥发造成的大气污染，消除安全隐患，通过提高对能源的利用率，获得良好的社会效益和经济效益回报。三、清洁生产与日常工作结合情况三、清洁生产与日常工作结合情况去年以来，供销部持续深入开展清洁生产，通过完善组织机构、强化内部管理、采用先进工艺技术和设备、实施再利用等手段，逐步形成了领导重视、全员参与的良好局面。将“污染最小化，资源最优化”清洁生产理念贯穿于原料采购、产品销售、物流储运、检修技改全过程，实现了清洁生产理念与日常工作的有机结合。调整清洁生产领导小组，细化领导小组和清洁生产办公室职责。从部经理到一线操作人员，215个岗位的清洁生产职责清晰明确。措施一三、清洁生产与日常工作结合情况组长经理程海副组长副经理李应征安全副总监徐勇综合管理室主管肖汉芳纪检监查室主管许建岳安环室主管方三午机能室主管杨辉技开室主管崔丽娜人教室主官陈燕姗财务室主管朱传明审计室主管王复明原油科主管施维胜五号沟储运车间主任张义军护卫队主管魏红亮政工室主管车峰工会副主席杨洸油气销售科主管陈星亮化工科主管王松云溪铁运车间主任彭庆铁成员道仁矶储运车间主任徐乐军七里山储运车间主任王旭八号沟储运车间主任胡湘江管道运行车间主任黄巍城区铁运车间主任孙彤物流科主管王荣质检中心主管苏力冠翔公司主管沈辉计量科副科长陈胜群经理办主任师欧阳芳怡供销部清洁生产领导小组措施一三、清洁生产与日常工作结合情况清洁生产领导小组组织审定企业清洁生产规划、计划、清洁生产目标；协调解决清洁生产工作中出现的重大问题。负责审核、批准重大清洁生产方案，确定方案实施责任部门、责任人。措施一供销部清洁生产领导小组三、清洁生产与日常工作结合情况措施一方三午安环室科长组长按照供销部的整体部署对清洁生产审核工作负总责，全面推进清洁生产审核的进展，解决审核过程中出现的问题。负责清洁生产审核进度的检查及清洁生产审核工作的指导和协调，并向清洁生产领导小组汇报。组织清洁生产中、高费方案实施。徐勇生产室科长副组长杨辉机能室科长副组长崔丽娜技开室科长副组长姓名分工职务职责供销部清洁生产工作小组三、清洁生产与日常工作结合情况措施一陶灿成员副主任师落实、督促清洁生产工作小组的各项工作。唐东亚成员工程师负责节能、节水，组织水平衡及分析，组织用能分析。组织水平衡测试，负责水平衡图及表。负责上下水计量数据的统计。王升成员工程师清洁生产中、高费方案技术审定，编制项目建议书。组织物料平衡、硫平衡及分析。古朝晖成员工程师负责物料平衡图及表等。制定降低物能单耗的措施姓名分工职务职责供销部清洁生产工作小组三、清洁生产与日常工作结合情况措施一古朝晖成员工程师具体负责本单位清洁生产工作，建立健全清洁生产台帐，组织和收集清洁生产相关资料，编写作业区清洁生产审核报告。周金华成员技术员徐霄成员技术员李峰成员技术员周雄成员技术员曹辉成员技术员袁金林成员技术员杨宏峰成员技术员蔡翔成员技术员闻照明成员技术员杨剑锋成员技术员熊星成员技术员姓名分工职务职责供销部清洁生产工作小组三、清洁生产与日常工作结合情况制定供销部2012年清洁生产年度工作计划。从知识宣传、职责修订、制度完善、培训、审核、方案落实、检查考核、验收准备等方面做了详细要求。根据2011年供销部清洁生产目标及完成情况，发扬“跳一跳摘桃子”精神，进一步挖掘潜力，制订了我部2012年清洁生产目标，并每月进行对标。措施二三、清洁生产与日常工作结合情况措施二供销部清洁生产目标对标情况（2012）项目指标2011年目标2012年目标目标完成情况备注1月2月3月4月5月6月7月8月实际完成分类原油途耗（%）0.570.550.6930.5170.5990.3980.3160.5020.4920.5010.50化工原料购进损耗率（%）0.340.30.1810.2530.1380.2240.1810.2250.2710.2410.22污染产排指标重大污染事故次数00000000000三、清洁生产与日常工作结合情况培训加宣传，营造清洁生产文化氛围。措施三1、开展清洁生产培训，提高清洁生产意识。今年1-8月份分别针对各单位清洁生产联络员和一线技能操作人员开展了三期清洁生产知识培训，培训人数达119人次。组织管理人员20人参加公司清洁生产专业知识培训一期。三、清洁生产与日常工作结合情况措施三2、做好清洁生产宣传工作。我们对日常工作中一些清洁生产好的做法和经验进行总结提炼，积极做好宣传报道工作，营造了良好的清洁生产文化氛围。1-8月份共报道稿件100余篇。三、清洁生产与日常工作结合情况措施三3、每月定期召开清洁生产例会，部领导参加主持会议，各基层单位主管和清洁生产联络员参加，总结讲评、安排布置阶段工作，对存在的问题落实整改责任人和整改期限，实现清洁生产常态化管理。三、清洁生产与日常工作结合情况措施四加大检查频次，定期检查与季节性检查相结合，强势推行“安全送分卡”活动，加强安全隐患排查力度，增强职工的安全环保意识，实现闭环管理。每月深入现场开展安全环保工作检查，1-8月共查出安全环保问题170余项，对检查问题进行通报，各单位及时进行了整改。三、清洁生产与日常工作结合情况措施四按照清洁生产激励机制，将清洁生产工作开展情况纳入供销部岗位责任制检查与绩效考核，奖优罚劣，评选“安全生产流动杯”、“安全卫士”，调动全员参与安全环保管理，收到了较好的成效。三、清洁生产与日常工作结合情况措施五加强专业管理，将清洁生产理念贯穿于原料采购、产品销售、物流储运、检修技改每个环节。三、清洁生产与日常工作结合情况措施五通过分析数据，核实比对、分析原因、制定措施，有效发挥平衡对清洁生产的指导作用。首先是抓“两头”，重点加强物料进、出厂的计量管理，先后推出《供销部液（气）态物料计量管理规定》、《计量专业考核细则》及《物流环节——计量管理作业指导书》等管理办法。1、物料平衡、水平衡指导工作。三、清洁生产与日常工作结合情况措施五其次是提高