目视管理与8S63036388

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]目视管理与8S课程内容：一、8S管理法二、目视管理一、8s管理的概念在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础人，结合现代企业管理的需求加上学习、安全、节约，推出了8s管理的理念。1、8S管理含义：整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。安全：A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能。B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习.险，防患末然。8S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神8S的八大效果亏损为零！■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零1、8S基本要求1、工作区：清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；2、宿舍、休息室：统一标准、管理，干净利索、无臭味、无杂物、无乱摆乱放现象；3、现场：工具箱规格统一、干净无油污、工具定置定位管理、无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实现了轴见光和槽见沟，“四不漏”、见本色。8S管理的的要求与定于1S－整理的定义★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除工作场所；★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制定废弃物处理方法；★每日自我检查红牌作战摄影作战目视管理看板管理定置管理颜色管理检查表你从下图中看到什么？二、目视管理1．目视管理的含义目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法2．目视管理的目的（1）识别错误（2）是定置管理的必要条件（3）有助沟通信息（4）保证员工安全（5）促进员工的责任意识（6）减少浪费、减轻员工的劳动强度。3．目视管理的特点（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。（2）要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。■现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。■目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。4、目视管理的要求简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。实用：即不摆花架子，少花钱、讲究实效。统一:即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格:即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明简约严格鲜明统一实用5、目视管理的内容(1)规章制度与工作标准的公开化。(2)生产任务与完成情况的图表化。(3)与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化。(4)生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。(5)物品的码放和运送的数量标准化。(6)现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。(7)色彩的标准化管理。6、作用(1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。(3)特别强调的是客观、公正、透明化有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。即：Why（要做的理由）Where（工作场所）Who(担当者）What（工作内容）When(时间限制）How（具体方法）HowMuch（程度把握）(4)促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。7、目视管理在生活中的应用目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。8、目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理目视管理的行政管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。要点1：明确物品的名称及用途。方法:分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。■是否按要求的那样正确地实施着。■是否按计划在进行着。■是否有异常发生。■如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。管理目标要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点2：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。方法：用颜色表示出范围。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。要点7：设备异常的“显露化”。方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向要点2：防止未校验的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。要点3：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。管理方向安全管理的要点要点1：注意有高低、突起这处方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉要点2：设备的紧急停止按钮设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识要点3：注意车间、仓库内的交叉之处方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施方法：法律的有关规定醒目的揭示出来当心触电禁止戴手套当心中毒必须戴防尘口罩工作牌工作服证件宣传栏警示牌9、目视管理的对象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的对象10、目视管理的水准：初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。目视管理的方法：（1）定位法（10）公告（2）标识法（11）地图法（3）分期法（4）图形法（5）颜色法（6）方向法（7）影绘法（8）透明法（9）检察法目视管理方法－定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务部目视管理方法－标识法工作区工作区工作区工作区分区法采用划线的方式表示不同性质的区域目视管理方法－分区法目视管理方法－图形法图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。目视管理方法－颜色法颜色法用不同的颜色表示差异。目视管理方法－方向法方向法指示行动的方向员工食堂人力资源部目视管理方法－影绘法影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。目视管理方法－透明法透明法容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。目视管理方法－检察法监察法能随时注意事务的动向。目视管理方法－公告法公告法以公告牌的形式通知有关人员。1.请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?2.请将你的答案依照下例格式写出来，每人至少10个。思考题序号运动场所目视管理方法它属于什么方法目视管理方法－地图法地图法将公司的布置表示出来。