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©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务目视管理目视管理与与8S8S推行实务推行实务From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务一、企业现场管理现状一、企业现场管理现状From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务废次半成品UCLXLCLSPCChartSPCChart3/22/93UCLXLCLXXXXXXXX成品XXXXXXXX???#$*&!!!废料这是我们的企业吗德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务这才是我们的企业可执行过程SMART.Card:SMART.Card:卡片Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:OEE5/9/96DateOEE5/9/96DateUCLXLCLLEAK拉动废品工具工具进度表31Op#110120150部门130140StatusSafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfo01020304050607080901001stQtr2ndQtr3rdQtr4thQtrEastWestNorth0102030405060708090100123456789EastMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard现场会议区ReturntoSupplierReturntoSupplier看板超级市场PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSQPSCustomerDemandRate=58secs1)Receiveblock2)Addbolts3)Checktorque4)Finish&ReturnQualityProcessSheetFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务二、目视管理二、目视管理From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法目视管理目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理的定义德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务为什么要实行目视管理识别错误是定置管理的必要条件有助沟通信息保证员工安全减少浪费、减轻员工的劳动强度促进员工的责任意识From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务目视管理的基本要求简约严格鲜明实用统一目视标志禁止明火作业From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理在生活中的运用德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务目视管理的分类行政管理物品管理作业管理设备管理质量管理安全管理From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务行政管理目视示范1工作牌工作服证件宣传栏警示牌From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务行政管理目视示范2指示牌门牌科室门牌指示牌平面图德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。目视管理的物品管理From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务要点要点11：明确物品的名称及用途：明确物品的名称及用途方法：分类标识及用颜色区分方法：分类标识及用颜色区分要点要点22：决定物品的放置场所，容易判断：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分要点要点33：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出方法：轨道方式方法：轨道方式((一头入，另一头出一头入，另一头出))，斜坡方式，斜坡方式((上入下出上入下出))要点要点44：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货且要防止断货方法：标识出最大库存线、安全库存线方法：标识出最大库存线、安全库存线物品管理要点废机油40＃清洁机油40＃油漆刷清洁刷From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务管理内容要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。•是否按要求的那样正确地实施着。•是否按计划在进行着。•是否有异常发生。•如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。目视管理的作业管理德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务甘特图From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务A类存货:项目占10%价值占70%B类存货:项目占25%价值占20%C类存货:项目占65%价值占10%2565项目百分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60ABC分类图From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务图片1德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务图片2From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务图片3From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务图片4德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备作为目的，达到设备““00””故障。故障。管理目标目视管理的设备管理From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务要点要点11：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门要点要点22：能迅速发现发热异常：能迅速发现发热异常方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆要点要点33：是否正常供给、运转清楚明了：是否正常供给、运转清楚明了方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车要点要点44：使在各类盖板的极小化、透明化：使在各类盖板的极小化、透明化方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见要点要点55：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限方法：用颜色表示出范围方法：用颜色表示出范围要点要点66：设备是否按要求的性能、速度在运转：设备是否按要求的性能、速度在运转方法：揭示出应有周期、速度方法：揭示出应有周期、速度要点要点77：设备异常的：设备异常的““显露化显露化””方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付““质量要点质量要点””标帖，明确点检线路，防止点检遗漏标帖，明确点检线路，防止点检遗漏设备管理要点接班加油6滴From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向目视管理的质量管理德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要点要点22：防止未校验的计量器具被使用：防止未校验的计量器具被使用方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用要点要点33：能正确地实施点检：能正确地实施点检方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检质量管理要点正品次品正品废品From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务要将危险的事、物予以要将危险的事、物予以““显露化显露化””，刺激，刺激人的人的““视觉视觉””，唤醒人们的安全意识，防止，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。事故、灾难的发生。管理方向目视管理的安全管理From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务要点要点11：注意有高低、突起这处：注意有高低、突起这处方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉要点要点22：设备的紧急停止按钮设置：设备的紧急停止按钮设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识要点要点33：注意车间、仓库内的交叉之处：注意车间、仓库内的交叉之处方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或““临时停止脚印临时停止脚印””图案图案要点要点44：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施方法：法律的有关规定醒目的揭示出来方法：法律的有关规定醒目的揭示出来安全管理要点当心触电禁止戴手套当心中毒必须戴防尘口罩德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务警报灯显示灯图表班组目视板警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理的工具From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务目视管理工具类型From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务高级水准：管理方法（异常处置等）都列明目视管理的三级标准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式中级水准：谁都能判断良否（管理范围）德信诚培训©2006Quality&SatisfyFrom2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。财务部目视管理方法－标识法From2010年11月4日9时10分目视管理与8S运动推行实务工作区工作区工作区工作区分区法采用划线的方式表示不同性质的区域目视管理方法－分区法From2010年11月4日9时10