44VMIVMI(VendorManagedInventory)(VendorManagedInventory)供应商管理库存方案供应商管理库存方案在中国的实施在中国的实施55目录目录供应链管理的目标实施供应商管理库存方案实施供应商管理库存方案(VMI)(VMI)的意义的意义VMIVMI––通常情况下是如何运作的?通常情况下是如何运作的?VMIVMI––在中国是如何运作的?在中国是如何运作的?在哪里实施供应商管理库存方案?在哪里实施供应商管理库存方案?中国海关中国海关//清关问题清关问题怎样就供应商管理库存方案进行谈判?怎样就供应商管理库存方案进行谈判?66供应链管理供应链管理的的目标目标77采用物流及供应链管理模式来直接的或者间接的平衡持有库存(或者非持有库存)与迅速可靠地服务于最终客户之间的费用.供应链管理的目标供应链管理的目标88在差距上架起桥梁在差距上架起桥梁供给产品在什麽时间被需求产品在什麽地点被需求需要多少数量需要什麽类型的产品组合需求程度如何产品的制造时间产品的制造地点或者采购地点制造的数量什麽类型的产品组合被制造或者采购怎麽送到客户手中供给需求需求99发展生产/运输机制及流程使制成品在可以控制的最小时段内,到达最终用户的手中,并满足客户的需求.保证到达市场的产品种类与客户想要购买的产品种类相同.供应链管理寻求的是供应链管理寻求的是……....1010供应链管理的功能供应链管理的功能保证符合下面的条件:¾市场界面功能正确的地点正确的数量正确的产品正确的时间确实符合客户需要及期望.¾物理功能采购运输仓储生产1111两种情况两种情况1.1.为库存而生产为库存而生产2.2.为订单而生产为订单而生产包括不同的供应链管理战略有效的供应链相应的供应链1212所有的生产及配送决定均建立在长期预测的基础上供应链管理战略供应链管理战略制成品库存典型的功能性产品…零售产品,食品罐头类,啤酒,饮料生面团,婴儿纸尿布等…在为库存而生产的情况下1/预测总是不准确,2/预测周期越长,预测越不准确3/合计的预测更加精确.(风险推动概念)长期预测中存在的问题推产品性质需求及生命周期稳定,可以预测不确定需求的比例低低利润根据市场需求建立有效的供应链1313供应链管理战略供应链管理战略在为订单而生产的情况下备件的库存备件的库存各种行业高技术产业计算机(戴尔)时装..等…基于精确的客户需求做出决定.确保送达市场的产品类别符合客户的需求生产线具有革新性的产品¾需求无法预测¾生命周期短¾变化大¾高利润根据市场需求建立有效的供应链1414推–拉的分界线推所建立战略基础根据预测进行备件更新根据预测进行备件更新拉所建立战略基础精确地根据客户需求进行组装精确地根据客户需求进行组装推推––拉拉的策略的策略关键在于产品从被“推”入客户订单,改为由实际需求进行“拉”.管理模式有效的供应链相对应的供应链模式1515原材料最终用户生产装配制造商配送中心配送中心商店传统的零售商零售商亚马逊根据订单制造电子产品家具汽车工业推推––拉的分界线拉的分界线分界点在于信息影响力所发挥的作用…..1616传统的供应商管理库存传统的供应商管理库存––电子行业电子行业最终用户生产组装生产商配送中心配送中心商店很高比例的不确定需求低运输成本(单价的%)需求预测根据长期预测进行制造制成品库存推原材料制成品库存制成品库存组装供应商管理库存的备件1717很高比例的不确定需求低运输成本(单价的%)根据订单进行制造的情况下的供应商管理库存根据订单进行制造的情况下的供应商管理库存––电子行业电子行业最终用户生产装配制造商配送中心配送中心商店装配线前进行需求预测无制成品库存推从客户需求“拉”原材料预测基础上提供的备件库存供应商管理库存的备件1818实施实施供应商管理库存方案供应商管理库存方案的意义的意义1919您的产品是功能性的还是具有革新精神的?您的供应链管理是物理有效的还是根据市场做出反应的?供应链管理为了对付不确定需求,如何定位库存及现有生产能力?应该为您的产品制定什麽样的策略应该为您的产品制定什麽样的策略??2020为什麽您应该实行供应商管理库存为什麽您应该实行供应商管理库存??大批量的生产大批量的生产¾¾高库存压力以及巨大的市场变化高库存压力以及巨大的市场变化延缓您库存的所有权转移延缓您库存的所有权转移¾¾短的生命周期短的生命周期//备件价值迅速降低备件价值迅速降低//巨大的产品变化巨大的产品变化从从““为库存而生产为库存而生产””转化为转化为““为订单而生产为订单而生产””¾¾将库存压力转移给供应商将库存压力转移给供应商¾¾延缓送货直到生产线需要的时间延缓送货直到生产线需要的时间((同时延缓了付款同时延缓了付款))延缓进口关税的支付延缓进口关税的支付迅速完成客户订单迅速完成客户订单2121VMIVMI供应商管理库存供应商管理库存如何运作如何运作??((通常情况下通常情况下))2222组装生产过程备件库存供应商生产商拥有备件库存以备用于组装/生产所有权转移制成品客户传统的供应链管理传统的供应链管理工厂存储/拥有备件2323供应商装配生产流程生产商几乎没有库存供应商管理库存配送中心所有权转移供应商持有2–3星期的缓冲库存制成品顾客供应商管理库存中心靠近工厂供应商管理库存中心靠近工厂一种产品有多个供应商与供应商达成的协议2424库存供应商所有循环配送中心与生产地点相邻,是以我们可以通过立刻交货,来满足生产的需求延缓库存所有权的转移,直到库存备件真正延缓库存所有权的转移,直到库存备件真正需要用于生产需要用于生产生产制造商所有当库存达到警戒水平,就会有一张订单发出要求补货制成品在完成之后立刻交货给客户供应商更新库存,以维持所需最低库存水平即时送货满足生产操作的需要根据订单生产2525组装生产过程供应商管理库存2到3星期的库存供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商所有权转移保税区工厂持有3天的库存备件的运输供应商管理库存方案的库存管理供应商管理库存方案的库存管理制成品客户本地供应商海外供应商3天的库存高价值产品直接送货2626供应商管理库存供应商管理库存––库存的可视性库存的可视性工厂供应商管理库存2-3星期的库存供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商互联网支持实时最新库存情况保税区海关通过专线直接连接人工的反馈(根据需求)到货通知到货通知只有直接运给工厂的货物才发到货通知/工厂拥有库存/3天库存2727延缓了库存所有权的转移(以及相关的费用),直到需要用于生产,库存的所有权转移才发生.允许供应商保留对库存的控制权,由供应商决定维持什麽数量的库存,什麽时间补货,以维持充足的库存水平,保证不间断地进行生产.通过互联网的支持,启动补货循环项目,令供应商可以远距离对他们的库存进行管理.VMI(VMI(供应商管理库存供应商管理库存))2828理想情况下,生产线应该可以将需求直接传递给第三方物流公司从而启动运输机制使备件可以在最短时间内到达生产线既节约了时间,又节约了金钱.VMI(VMI(供应商管理库存供应商管理库存))2929供应商管理库存供应商管理库存在中国在中国如何运作如何运作??3030在中国在中国,,供应商管理库存的有效实施变得复供应商管理库存的有效实施变得复杂,杂,因为当货物到达中国境内,因为当货物到达中国境内,所有权已所有权已经转移经转移..为了保留海外供应商的所有权为了保留海外供应商的所有权,,从海外来的从海外来的产品不应该放在随便什麽地方,产品不应该放在随便什麽地方,而是应该而是应该放在保税区内放在保税区内..3131海外市场您的客户在哪里您的客户在哪里??组装生产流程供应商管理库存配送中心保税区供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商制成品正常清关付清关税购买购买--制造制造--出口出口((进料加工进料加工))国内市场3232加工贸易加工贸易加工贸易加工贸易¾¾本地公司从海外采购原材料、部件或者零件进行加工本地公司从海外采购原材料、部件或者零件进行加工或者组装,或者组装,然后将制成品重新出口给海外方面,赚取加工然后将制成品重新出口给海外方面,赚取加工费,费,即为加工贸易即为加工贸易..3333加工贸易的四种模式加工贸易的四种模式来料加工来料加工本地生产商对外国公司提供的原材料进行加工,本地生产商对外国公司提供的原材料进行加工,外国公司仅支付加工费的方式外国公司仅支付加工费的方式..进料加工进料加工本地公司进口原材料或者零件本地公司进口原材料或者零件,,支付外汇支付外汇,,然后进行制造并出口制成品或者半制成然后进行制造并出口制成品或者半制成品品..出料加工出料加工当地公司出口原材料或者部件给外国方进行加工,然后进口制成品或者当地公司出口原材料或者部件给外国方进行加工,然后进口制成品或者半制成品半制成品,,并向外国方支付加工费并向外国方支付加工费..补偿贸易补偿贸易在外国企业提供信用贷款的基础上,国内公司进口技术或者设备,用产在外国企业提供信用贷款的基础上,国内公司进口技术或者设备,用产品进行支付的情况品进行支付的情况..3434手册手册为加工贸易登记手册为加工贸易登记手册手册记录着进出口货物的详细情况手册记录着进出口货物的详细情况..通过这种工具,通过这种工具,中国海关监管着中国海关监管着保税货物的进出情况保税货物的进出情况..在来料加工与进料加工模式下在来料加工与进料加工模式下,,进口产品用外汇采购并置于保税情况下进口产品用外汇采购并置于保税情况下..通过手册通过手册,,海关和外汇管理局监管及控制着全部的相关进出口活动海关和外汇管理局监管及控制着全部的相关进出口活动((防防止走私及控制外汇转移止走私及控制外汇转移))..3535您应该在哪里您应该在哪里实施您的实施您的供应商管理库存操作供应商管理库存操作3636要考虑的问题要考虑的问题部件从哪里来部件从哪里来,,海外还是国内海外还是国内??如果部件从国内来如果部件从国内来,,那麽它们来自保税的还是非保税的工厂那麽它们来自保税的还是非保税的工厂??您的制成品要销售到哪里去您的制成品要销售到哪里去??中国境内还是海外市场中国境内还是海外市场,,或者二者兼而或者二者兼而有之有之??如果您的目标市场包括境内及境外如果您的目标市场包括境内及境外,,哪个占主导地位哪个占主导地位??供应商管理库存需要支持一个保税的还是非保税的生产中心?供应商管理库存需要支持一个保税的还是非保税的生产中心?将部件从保税区内的供应商管理库存中心清关运出需要多长时间将部件从保税区内的供应商管理库存中心清关运出需要多长时间??3737可行办法可行办法保税仓储保税仓储,,贸易贸易,,工业加工工业加工出口导向的出口导向的加工加工出口导向的出口导向的加工加工仓储仓储范围范围进入监管严格进入监管严格出去较灵活出去较灵活进出监管进出监管严格严格进出监管进出监管严格严格进出监管进出监管严格严格监管原则监管原则有有无无无无无无增值服务增值服务供应商供应商––收货人收货人工厂工厂工厂工厂收货人收货人工厂工厂收货人收货人供应商供应商货物权利货物权利不确定不确定确定出口确定出口确定加工确定加工不确定不确定公用的公用的货物目的地货物目的地保税区保税区出口加工区出口加工区保税工厂保税工厂保税仓库保税仓库3838保税区保税区保税区的特点保税区的特点位于境内但是被视为境外位于境内但是被视为境外保税区内的货物是保税的保税区内的货物是保税的((不需交关税不需交关税))或者非保税的或者非保税的在付过关税之后,货物可以进口在付过关税之后,货物可以进口,,或者免税进口但是记入手册或者免税进口但是记入手册,,或者或者不交关税即可出口不交关税即可出口货物可以存放货物可以存放,,进行简单的加工进行简单的加工((轻组装轻组装),),或者从一方转给另一方或者从一方转给另一方..3939为什麽要利用保税区为什麽要利