清洁生产审核介绍

清洁生产审核介绍清洁生产审核的定义清洁生产审核，是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。如何消除这些废弃物？——方案产生和实施为什么会产生废弃物？——原因分析清洁生产审核的核心废弃物在哪里产生？——污染源清单清洁生产审核程序（联合国环境规划署－七个阶段）筹划与组织预评估评估方案产生与筛选可行性分析方案实施持续清洁生产清洁生产意识提高清洁生产审核程序（发改委、环保总局－六个阶段）审核准备预审核审核实施方案的产生与筛选实施方案的确定编写审核报告清洁生产意识提高第一阶段：筹划与组织（审核准备）任务：取得领导支持组建审核小组制定工作计划宣传教育目的：提高认识克服思想障碍成果：审核小组审核工作计划强调经济效益阐述环境效益使领导参与审核工作1.1取得企业领导支持1.2组建审核小组作用：实施清洁生产审核制定审核工作计划组织实施审核工作编写审核报告审核小组的组成需要考虑的方面：小组的规模和组成人员应与企业的规模和组织形式相符合需要各种专业的人员参加最好有外部专家参加审核小组成员的知识和能力要求：1、熟悉生产工艺技术2、熟悉环保情况3、熟悉生产设备管理和维护4、熟悉企业管理5、熟悉成本核算5、了解清洁生产概念和评估方法6、组织协调能力8、交流和沟通能力工艺技术人员财务人员清洁生产专家行业专家审核小组成员的构成：总经理或总工管理人员环保人员设备人员可根据需要临时增加其它人员1.3制定审核工作计划阶段工作内容时间（月）责任部门（负责人）1.筹划与组织宣传教育,组建审核小组等1AAA2.预评估现状调查,确定审核重点等2－3BBB3.评估数据实测,废弃物产生原因分析等4－5CCC4.方案产生和筛选产生和筛选方案,编写中期报告等5－6DDD5.可行性分析调研,技术、环境和经济可行性分析6－7EEE6.方案实施制定实施计划，统计方案实施效果7FFF7.持续清洁生产建立组织机构和制度，编写终期报告等7－GGG确定存在的障碍：缺乏对清洁生产的认识和理解没有时间和资金落后的设备和工艺技术缺少数据和信息企业经济状况不好分析障碍的原因,找出消除障碍的方法!1.4宣传教育宣传教育方式各种会议厂内广播板报厂内简讯培训班1.管理层和职工认识到清洁生产的意义2.成立了审核小组3.制定了审核工作计划筹划与组织阶段工作成果第二阶段:预评估（预审核）任务：现状调查现场考察评估污染物产生和资源利用状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案目的：了解现状发现清洁生产潜力成果：确定审核重点制定清洁生产目标实施无/低费方案初步调查：企业的规模、产值、组织结构、人员构成等管理状况工艺技术水平设备运行状况原辅材料消耗情况能源消耗情况环保现状（包括污染物产生和排放数据）2.1现状调查1.对初步了解的情况进行现场核实2.发现明显的问题，产生无/低费方案2.2现场考察原材料仓储和运输存在的问题跑冒滴漏现场考察从原料仓储、生产到产品包装出厂，进行全厂考察重点考察能耗物耗高和污染物产生的环节水消耗大的环节与技术人员和工人进行交流如何发现问题：1、通过目测发现问题2、通过记录发现问题3、通过工艺参数发现问题4、通过计算发现问题5、通过实测发现问题6、通过系统分析发现问题目测－－发现小问题：如：蒸汽、水、其它气体等的泄漏；冷却水的流失等记录：1、生产的稳定性2、生产现状与设计水平的比较3、生产现状与历史最好水平的比较月度数据分析方法：能源（原材料）消耗－－时间单耗－－时间输入－－产出单耗－－产量通过工艺参数发现问题：1、温度变化2、压力变化3、流量变化等通过实测发现问题：1、实测是有代价的2、实测在绝大多数情况下是必要的3、确信存在问题和改进潜力，才需要实测来细化和验证4、实测的周期、点位、项目等是为发现问题服务的2.3评价产污排污、能源资源消耗状况废水废气固体废物噪声能耗原辅材料消耗水耗2.4确定审核重点确定备选审核重点原则：•污染严重的环节或部位•消耗大的环节或部位•环境及公众压力大的环节或问题•有明显的清洁生产机会确定审核重点方法：•简单比较法•权重总和计分排序法原则•针对审核重点；•定量化、可操作、并有激励作用；•要有绝对量和相对量；•要有时限性（近期和远期目标）。2.5设置清洁生产目标项目现状(吨/年)近期目标(1年内)远期目标(3年内)消减绝对量(吨/年)消减相对量(%)消减绝对量(吨/年)消减相对量(%)1.原料消耗2.能耗3.水耗4.COD1000500200040010010150501027.512.52005050010020102525清洁生产目标2.6提出和实施无/低费方案污染物产生资源利用效率原材料过程控制管理工艺技术设备产品废弃物员工为什么如何解决确定了审核重点设置了清洁生产目标实施了无/低费方案预评估阶段的成果第三阶段：评估（审核）任务:•编制审核重点工艺流程图•实测输入输出物流•建立物料平衡•废弃物产生原因分析•实施无/低费方案目的:•发现废弃物产生的地方•找出废弃物产生的原因成果:•废弃物产生原因分析表•无/低费方案的实施编制原则：1.确定所有单元操作2.根据工艺流程和物流连接单元操作3.确定所有单元操作的输入输出物流3.1编制审核重点物料流程图单元操作示意图单元操作原材料辅料水能源循环废水固废废气产品副产品数据来源：•现场测量•购买与销售记录•生产记录数据质量：•可靠•准确•有代表性3.2实测输入输出物流不能监控或未进行监控，就无法管理!!更好的监控就是更好的管理计算输入输出物流的价值：1、确定输入物流的价值－原材料－辅料－能源－水和气2、确定输出物流的价值－产品－副产品－废弃物1.原料流失(采购价)2.产品流失(销售价)3.废弃物处理(处理费)4.排污费采购价销售价3.3建立物料平衡输入：原材料、辅料、能源和水的记录数据和实测数据输出：产品、副产品和废弃物的记录和实测数据建立物料平衡:1.收集数据2.评估数据3.检查和评估平衡输入输出=确定废弃物产生的根源过程1过程2过程3原料1辅料1水废气1废渣1废水1原料2废水2循环废气2原料3辅料2产品废气3废水33.4实施无低费方案方案一般无低费方案有：员工培训原材料的正确储运优化过程控制改进管理改进产品包装和储运工艺技术改进设备维护废弃物合理处置问题解决问题方案对于简易可行的无低费方案要尽快实施!!你知道吗...…50％以上的废弃物是可以通过以下措施避免的简单的管理措施很小的工艺过程改变。1建立了并检验了物料平衡2.评估了废物产生原因3.实施了无/低费方案评估阶段预期成果第四阶段:方案的产生及筛选任务：•产生方案•分类筛选方案•统计无/低费方案实施的效果•编写中期审核报告目的：产生清洁生产方案成果：•清洁生产方案分类汇总表•无低费方案实施效果汇总表•中期审核报告4.1方案产生产生方案需要考虑的八方面：员工培训原材料替代改进管理优化过程控制产品改进工艺技术改进设备更新维护废弃物综合利用问题为什么如何解决方案方案产生方式：1.审核小组成员想办法出主意2.发动全体职工参与3.聘请外部专家提方案方案分类标准：方案的投资额方案的技术可行性方案分类筛选结果：可行的无/低费方案初步可行的中/高费方案不可行的方案（技术、经济、环境明显不可行）合并雷同的方案,放弃明显不可行的方案4.2分类筛选方案4.3统计汇总实施无/低费方案取得的效益经济效益：节约成本或创造价值多少金额环境效益：废弃物减少量原材料节约量能耗的减少量水消耗减少量内容:企业情况简要介绍清洁生产审核工作进展无低费方案的实施和效果统计清洁生产方案汇总……4.4编写中期审核报告方案产生和筛选阶段预期成果1.清洁生产方案汇总表2.无/低费方案实施效果汇总表3.中期审核报告第五阶段:可行性分析（实施方案的确定）任务:•收集信息和市场调查•技术评估•环境评估•经济评估目的：为企业领导做出实施方案决策提供依据成果：•可行性分析结果•推荐实施的中/高费方案5.1进行市场调查1.条件•拟对产品结构进行调整•有新的产品（或副产品）产生•将得到用于其它生产过程的原材料2.内容•调查市场需求•预测市场需求•确定方案的技术途径1.技术的可靠性、先进性、适用性2.技术成熟（例如：国内有实施的先例）3.维修保养要求4.对操作人员技术水平的要求5.与国家技术政策的相符性5.2技术评估污染物产生量、排放量污染物的毒性、可降解性污染物的二次污染废弃物的循环利用和再生回收能源消耗量原材料消耗量水消耗量5.3环境评估工作内容:1.数据搜集：投资运行费用与效益2.经济指标计算5.4经济评估收集数据:1.投资2.运行费用与效益比较方案实施前后的经济效益设备建设培训启动消耗价格元/吨实施前吨/月实施后吨/月经济效益元/月输入1.原材料2.辅料3.能源4.水200020050026002403001000550260280800100,000-4,00010,000400输出1.产品2.副产品3.污染物3500600150060805605050210,000-6,00030总收益310,430方案实施前后经济效益比较经济指标计算经济指标:1.总投资费用(I)2.年净现金流量(F)3.投资偿还期(N)4.净现值(NPV)5.内部收益率(IRR)经济指标评估标准:1.投资偿还期:原则上越短越好,具体长短应根据企业情况而定,按时间长短可分为:短期3年中期3-5年长期5-10年2.净现值03.内部收益率银行贷款利率1.中/高费方案可行性分析结果2.推荐实施的中/高费方案可行性分析阶段预期成果第六阶段方案实施目的：实施方案取得环境效益和经济效益成果：•方案实施计划•方案实施取得成果统计和评估结论任务:•制定方案实施计划•实施方案•方案实施效果的评估•宣传方案实施的成果6.1制定方案实施计划方案实施计划的内容1.筹措资金2.设计3.基建4.设备采购5.设备安装6.人员培训7.试运行和验收时间进度负责部门和人员6.2实施方案落实责任部门和人员方案立项和审批方案设计筹措资金设备采购施工和设备安装试运行和验收1.实际效益与预期效益比较2.确定需要完善和改进的地方3.从以下三方面进行评估:6.3方案实施效果评估技术评估环境评估经济评估6.4宣传方案实施的成果根据方案实施的评估结果，在全体职工中宣传清洁生产取得的：经济效益环境效益1.方案实施计划2.方案实施成果统计和评估结论方案实施阶段成果第七阶段:持续清洁生产目的：清洁生产在企业长期持续地开展下去成果：•清洁生产成为企业的长期战略•清洁生产融入企业的各项活动中任务:•建立清洁生产组织机构•将清洁生产纳入企业的日常管理中•建立清洁生产激励机制•制定持续清洁生产计划1.明确任务2.确定负责的企业领导3.确定负责的部门和人员7.1建立清洁生产组织机构1.与管理相关的无/低费方案制度化2.将与岗位操作相关的方案写入操作规程3.将与职工技能提高相关的方案纳入职工培训计划4.将与工艺技术改进相关的方案纳入企业技术发展规划7.2将清洁生产纳入企业日常的管理中7.3建立清洁生产激励机制1.建立与清洁生产业绩相关的工资奖金分配制度;2.建立与清洁生产业绩相关的考评制度;3.建立与清洁生产业绩相关的岗位晋级和降级制度;7.4制定持续清洁生产计划1.下一轮清洁生产审核计划2.尚未实施的清洁生产方案实施计划3.清洁生产新技术的研究与开发计划4.职工的清洁生产培训计划持续清洁生产推行清洁生产的组织结构省清洁生产中心专家组市级政府某部门企业绩效改善清洁生产实施计划清洁生产审核计划实施市清洁生产专家组省级政府某部门政府官员的作用234567时间启动中期评估最终评估6.方案实施2.预评估3.评估4.方案产生5.可行性