XXX电子公司的库存管理

XXX电子公司的库存管理作者：刘海涛学位授予单位：复旦大学参考文献(8条)1.RogerGSchroeder运营管理新概念与案例20032.理查德·B·蔡斯运营管理20033.戴夫.纳尔逊供应链管理最佳实践20034.现代物流管理课题组供应链管理20025.现代物流管理课题组物流库存管理20026.戴金平WTO与中国产业发展20027.中国电子元件行业协会中国控制继电器市场研究报告20038.范志强供应链环境下的库存控制研究[期刊论文]-物流技术2004(2)相似文献(2条)1.期刊论文董辉.刘万里浅谈引进生产线的备件管理-设备管理与维修2001,(3)我厂从美国引进具有世界先进水平的CPD、CDT用销钉阳极帽生产线，设备资产达1亿多元，于1991年投产。由于引进生产线设备精度高、结构复杂，备件品种规格繁多，供应商所提供设备技术资料不全，更增加了设备备件管理的难度。为了适时、适量、适质、适价地提供备件，保证生产连续、均衡进行，我们十分重视引进生产线的备件管理和国产化工作。　　一、重视备件的技术管理　　由于外商提供的部分备件清单只标注了备件名称、国外代理商货号，因此限制了备件采购渠道，不利于同类型备件互换和国产化工作。为了掌握备件情况，我们首先将进口备件进行分类：(1)对价值高、可修复使用的耐用备件单独建账，准确掌握其总购进量、已报废量和报废原因，并及时修旧利废，避免重复购置；(2)对影响产品质量的备件，建立档案跟踪管理；(3)对常用的易损件制定储备定额；(4)非易损件实行零库存管理。然后整理出一套准确的备件台账输入微机，同时将进口备件的外文资料装订成册。从而基本掌握了引进生产线备件的主要技术资料和应用数据。　　二、强调备件的计划、质量管理　　由于进口备件的采购周期长、环节多，因此，计划管理至关重要。我厂采购进口备件以保证库存时间不超过一年为原则，大修所需备件提前一到两个月准备好。为了保证进口备件的质量，备件入库须由主管技术人员检验签字，对暂时无法判定质量的，要保证其质量的可追溯性，如：进口的耐火砖需有生产厂家提供质保书，若使用过程中出现性能、质量问题，则向生产厂商提出索赔。对第一次使用或国产化尚未成熟的备件，由使用单位填写试用单并及时反馈有关技术质量数据，输入微机。　　三、加强备件采购的价格管理　　为了加强备件采购的价格管理，我们采取的方法是通过分析进货的各个环节，找出可降价的一切因素并采取相应措施减少采购成本。例如：(1)专用备件直接向国外厂商询价，避免国内代理商的附加费；准确掌握备件的采购周期，形成批量采购；国外运输取海运，运费采用实报实销的方法，国内运输取铁运等。如：1992年由代理商全盘操作购进连续(链式)可控气氛炉备件炉芯管，每只40余万元，1994年我厂通过综合评定代理商的提取利润，并压缩一切采购环节费用，每只降为20余万元。(2)能买零件的决不买部件，如：1996年我厂预购一批价值6.3万元的电磁阀，后改为只买电磁阀里的阀芯组件，仅用了4.9万元。(3)一些继电器、接近开关原直接从美国进口，现改为在国内购买同类型的产品，降低了费用，缩短了采购周期。加强价格管理，有效地降低了备件的库存和采购资金。　　我厂从美国引进具有世界先进水平的CPD、CDT用销钉阳极帽生产线，设备资产达1亿多元，于1991年投产。由于引进生产线设备精度高、结构复杂，备件品种规格繁多，供应商所提供设备技术资料不全，更增加了设备备件管理的难度。为了适时、适量、适质、适价地提供备件，保证生产连续、均衡进行，我们十分重视引进生产线的备件管理和国产化工作。　　一、重视备件的技术管理　　由于外商提供的部分备件清单只标注了备件名称、国外代理商货号，因此限制了备件采购渠道，不利于同类型备件互换和国产化工作。为了掌握备件情况，我们首先将进口备件进行分类：(1)对价值高、可修复使用的耐用备件单独建账，准确掌握其总购进量、已报废量和报废原因，并及时修旧利废，避免重复购置；(2)对影响产品质量的备件，建立档案跟踪管理；(3)对常用的易损件制定储备定额；(4)非易损件实行零库存管理。然后整理出一套准确的备件台账输入微机，同时将进口备件的外文资料装订成册。从而基本掌握了引进生产线备件的主要技术资料和应用数据。　　二、强调备件的计划、质量管理　　由于进口备件的采购周期长、环节多，因此，计划管理至关重要。我厂采购进口备件以保证库存时间不超过一年为原则，大修所需备件提前一到两个月准备好。为了保证进口备件的质量，备件入库须由主管技术人员检验签字，对暂时无法判定质量的，要保证其质量的可追溯性，如：进口的耐火砖需有生产厂家提供质保书，若使用过程中出现性能、质量问题，则向生产厂商提出索赔。对第一次使用或国产化尚未成熟的备件，由使用单位填写试用单并及时反馈有关技术质量数据，输入微机。　　三、加强备件采购的价格管理　　为了加强备件采购的价格管理，我们采取的方法是通过分析进货的各个环节，找出可降价的一切因素并采取相应措施减少采购成本。例如：(1)专用备件直接向国外厂商询价，避免国内代理商的附加费；准确掌握备件的采购周期，形成批量采购；国外运输取海运，运费采用实报实销的方法，国内运输取铁运等。如：1992年由代理商全盘操作购进连续(链式)可控气氛炉备件炉芯管，每只40余万元，1994年我厂通过综合评定代理商的提取利润，并压缩一切采购环节费用，每只降为20余万元。(2)能买零件的决不买部件，如：1996年我厂预购一批价值6.3万元的电磁阀，后改为只买电磁阀里的阀芯组件，仅用了4.9万元。(3)一些继电器、接近开关原直接从美国进口，现改为在国内购买同类型的产品，降低了费用，缩短了采购周期。加强价格管理，有效地降低了备件的库存和采购资金。2.学位论文魏芬发江淮汽车线束厂原材料库存控制策略研究2008作为国内汽车零部件企业，一方面，随着中国逐渐成为了世界制造中心，外资零部件企业大规模进入国内，国内企业面临的国外竞争压力越来越大；另一方面，汽车行业降价已是大势所趋，而占据生产企业成本的半壁江山的原材料成本却不断上涨，利润空间进一步压缩。因此，如何加强原材料库存管理控制力度，实现对其的最优控制，变得非常紧迫。在这种情况下，对企业的原材料库存控制的研究就更显得其具有重要意义。本文先采用MRP库存控制方法对企业从物料需求的角度探讨库存管理方法。接着对江淮汽车线束厂的三种不同类型的原材料：有固定提前期的国内采购的原材料、进口件原材料、直送工位的原材料分别采取有针对性的库存控制策略。对于第一种类型：有固定提前期的国内采购的原材料，先采用ABC分析法进行分类，求出A类(重要)原材料进行重点管理，选取A类原材料的典型--二线护套，又因其属于确定型库存，可采用EOQ模型并借助非线性规划工具求解库存控制策略(参数)，并进行灵敏度分析；对第二类原材料：进口件原材料，因其供应不确定、有时会发生缺货，属于随机型库存，因此选取进口件继电器为典型，通过设立安全库存量的方法进行库存控制；对第三类原材料：直送工位的原材料，采取的是JIT库存管理方法。本文最后还探讨了企业库存管理进一步优化方向。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cd96d48a-001a-490f-82a8-9e0c0133975c下载时间：2010年10月11日