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《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华制造业库存控制技术与策略ITOE&OOTD1/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！u只有全面控制库存，研发、销售才能真正产生利润u“TIM全面库存管理”是企业的第3利润源泉《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华供应链与物流管理存在的“核心目的”是什么？2/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！Whyarewe–SCM&Logisticsmanagement-existing??《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华首席顾问-集成供应链管理与库存控制-程晓华先生–背景简介Ø高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员Ø需求与供应链管理经理Ø生产计划员Ø物料计划主管/国产化与国际采购Ø采购与物流经理中物联专家聘书1993年哈尔滨科技大学机械工程二系学士毕业（双专业）；01秋北京大学MBA（结业）3/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！Ø需求与供应链管理经理Ø供应链管理总监、全球物料管理总监主要研究方向与服务范围：培训课程-《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；咨询业务–“TIM-全面库存管理”-审核、咨询、长期运营辅导教练业务–供应链管理一对一（贴身教练）Ø大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监个人专著《制造业库存控制技巧》第一、二、三版《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华Contents－内容1.ThecurrentsituationsofChinesecompanies-国内企业面临的主要问题2.WhyareweSCMexisting?–KPIsofInventoryControl我们为什么存在？－KPI3.Whyinventorycontrol?－为什么要“控制库存”？4.Whereistheinventory?－库存在哪里？5.Howtodoinventorycontrol?－怎样控制库存？-TIM–全面库存管理10大流程4/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！6.Why“moresales”couldbe“fastertobankrupt”?－销售越大，企业倒闭（可能）越快？7.Whydon’twegettherightpartsonhand?－为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？8.Whyover-productioniscrime?－为什么说过量生产“罪大恶极”？9.Howareorganized?–3P–People/Process/Performance－我们的组织架构－3P管理*取决于时间Case1-whydidwelosethiscustomer?－案例1－我们为什么丢掉了客户？Case2–whycustomerisrespectingus?－案例2－我们为什么受到客户的尊重？Case3–isthistherightMPSloading?–这是正确的MPS吗？《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华TIM-全面库存管理RD研发Sales销售大多数企业的问题…5/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！u只有全面控制库存，研发、销售才能产生利润u全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁…《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华供应链与物流管理为什么存在？及时交货－OTDPPV-成本降低PPV-成本降低实际上–库存周转率越低，及时交货率越是没有保障库存周转率越高，及时交货率越高及时交货率越高，库存周转率就越高6/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！及时交货－OTD库存周转率-ITO呆滞物料－E&O注：OTD:On-timeDelivery及时交货ITO：InventoryTurn-over库存周转率E&O:Excess&Obsolesce呆、滞所谓矛盾,就是对立-统一!《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华为什么要提高库存周转率？库存“转”就是“赚”钱!-资产回报率-可以化更少的钱,做更多的事…-现金流-7/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！让你的企业更“健康”!让你的企业更“赚钱”!“转”就是“赚”!“不转”就是“赔”！C2C&ROA模型《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华P-计划制造D-交付B-采购M-制造交付制造采购交付采购交付采购退货退货退货R-退货R-退货退货退货退货计划计划采购库存生产库存转移库存计划库存Whereistheinventory?库存在哪里？-SCOR:P-B-M-D-R8/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！供应商客户客户的客户供应商的供应商“你”正常库存=“链条黏结剂”！非正常的库存＝“流程不协调的产物”=“超出流程所需的供应”！转移库存转移库存Source–SCOR7.0《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华Howtocontrolinventory?怎样控制库存？DataAccuracy库存数据准确性suppliers-DeliveryAccuracy–customers供应商及时交货率DeliveryFlexibility供应商交货灵活度ForecastAccuracy/VariancePLC与预测差异9/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！JUSTneedtomanagetheprocesses…controlpoints…你只需要管理好流程…控制点…FullKitsRate–R.M原材料齐套率Semi-FG/FGbuffer%成品、半成品库存《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华TIM-全面库存管理框架模型（TIMFramework)-TIM-战略层-原材料库存策略生产策略成品补货策略供应商在哪里iHub在哪里ABC采购模式在哪里生产生产什么怎么生产oHub在哪里怎么补货TIM框架模型@版权所有程晓华10/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！ERP数据PLC与供应商交付齐套率成品库存PLC与销售预测-TIM-执行层--TIM-战术层-People-组织Process-智能补货决策系统Performance-业绩*PLC-ProductLifeCycle《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华qORG-组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全qSOP–需求管理-预测处理与MPS决定qMRP–物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理qNPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理qT&C–合作伙伴（客户、供应商）合同与执行qOTD-采购与交付、物料短缺处理TIM-全面库存管理10大流程11/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！qOTD-生产计划与控制qITO、E&O-产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控qMRB-物料评审qRIC-循环盘点*****“TIM-全面库存管理”，最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结，至今已形成一套非常完善的库存控制体系，主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施。《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华现场数据提取、分析与改善机会挖掘–12张表1.TIM001-物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵2.TIM002-库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）3.TIM003-物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据4.TIM004-预测、销售订单、生产计划与实际发货数据5.TIM005-MRP行动报告6.TIM006-ERP用户权限矩阵7.TIM007-采购计划VS采购执行报告8.TIM008-供应商分类管理（ERP供应商主数据）9.TIM009-客户分类（ERP客户主数据）10.TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）TIM框架模型@版权所有程晓华12/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！10.TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）11.TIM011-物流成本明细（略）12.TIM012-未关闭工单报告附件样本：1.销售预测2.销售订单3.生产计划4.采购计划、采购订单《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华Why“MOREsales”couldbe“FASTERtobankrupt”?销售越大，企业倒闭越快？150020002500300035004000406080100120Revenue(MRMB)NetIncome(MRMB)5%7%6%14%12%8%7%6%8%10%12%14%16%NetIncome%EBIT13/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！Source–Onsource&analysisfromAccenture0500100019961997199819992000020405%4%3%0%2%4%19961997199819992000TsingtaoBeer,Revenueincreasing,EBIT/NetIncomereducing…why??青啤产值急增，利润率急剧下降…为什么？TooMuchInventory!Consultantssaid…XXX咨询公司说…你库存太高！《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华Whydon’twegettherightpartsonhand?（物料）为什么该来的不来，不该来的都来了？ThewarehouseisFULL,butwhyIdonotgetthepartsIneed?仓库里面爆满，但为什么我需要的物料就没有呢？lDemandFluctuation需求波动14/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！lDemandFluctuation需求波动lCommonvsUniqueparts公用－专用lOver-production过量生产lSupplyFlexibility供应灵活度lDataAccuracy数据准确性《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华TakeallFOURIneedONE!Whyover-productioniscrime?为什么说过量生产“罪大恶极”？LineStopStrategy…停线策略15/21TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！OverProduction-Wasteitselfgeneratestheotherwastes!浪费本身产生浪费-Over-productionisNOTonlyFG/Semi-FGbutgeneratemoreinventoryonrawmaterials…过量生产所带来的不仅仅是成品、半成品库存，还有额外的原材料库存《制造业库存控制技术与策略》v2h@程晓华Howareweorganized?–3P-Process/People/Performance我们的组织架构－3P管理OrderManagement订单管理Forecas