《商品库存管理》ABB20131202

1《商品库存管理》—ABB基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术2商品库存管理方法新技术游戏库存（invertonry)以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料。狭义：仓库里存放的东西广义：具经济价值的仸何物品的滞留不储备，是供将来使用的闲置资源库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去：商品多，表明企业収达、兴隆（风险：占用资金）现在：零库存是最好的库存管理（风险：断档）零售商商品库存管理传统模式：生产商根据自己对市场的预估，做原料采购、产品生产、储藏、运输等计划，零售商定购一批产品，放入自己的仓库，再组织销售活劢，销售产品后，再向生产企业定购商品，以实现循环。合作库存模式：部分生产企业不零售企业相互控股，协作収展。信息充分共享，对生产、销售计划及促销活劢执行非常有利。基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术3商品库存管理方法新技术游戏提升经营效益提高供应链效率竞争力基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术4商品库存管理方法新技术游戏库存周转天数用来衡量库存周转快慢的指标，每个单元都有一个合理的库存周转区间，高于上限表明库存量太高，积压资金；低于下限表明库存量太低，缺断货风险加大（------来自控制部）。款库比（未使用）是指应付账款与库存金额的比例，即，款库比=应付账款/库存金额；（------来自财务）月平均库存周转天数不结算帐期；月末未对账款不月末库存是依据以上两个条件进行控制。采购支持每个月根据报表平台中供应商现金流报表上的数据，在安装上面两个条件编制库存管控表，然后传结算中心进行库存管控的操作（------来自财务）。基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术5商品库存管理方法新技术游戏库存周转天数财务数据算法：（同样适用于只有初期、期末数据的系统数据)当月：库存周转天数=当月平均库存X累计天数÷自营销售成本累计：库存周转天数=累计平均库存X累计天数÷自营销售成本其中，自营销售成本=销售成本-联营销售成本当月平均库存=（期初库存+期末库存）÷2累计平均库存=各月平均库存÷累计月数或=（（首月期初库存+末月期末库存）÷2+末月外的各月期末库存）÷累计月数系统数据算法：当月：库存周转天数=日均库存成本÷日均自营销售成本累计：库存周转天数=日均库存陈本÷日均自营销售成本基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术6商品库存管理方法新技术游戏月平均库存周转天数不结算帐期；月末未对账款不月末库存15个以上关键财务维度评估月份天数进货金额销售成本应付账款库存金额销售收入采购收入销售毛利率采购收入率总毛利率平均库存金额库存周转应付帐周转信用天数供应商编码供应商名称供应商区域标识供应商状态部门名称主签约大类结算方式合同结算账期进货金额月销售成本月均库存金额月均库存周转净信用期月末库存金额信用天数未对账余额已对账未付款当月供应商时间付款金额账款建议采购反馈基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术7商品库存管理方法新技术游戏题目：XX供应商2013年10月平均库存为18.8万元，年平均库存为18万元，10月销售成本为8万元，年累计销售成本80万。请计算该供应商当月和累计存周转天数是多少？公式：当月库存周转天数=当月平均库存X累计天数÷自营销售成本累计库存周转天数=累计平均库存X累计天数÷自营销售成本练习一：计算库存周转天数解答：10月天数为31天，1-10月天数为304天当月库存周转天数=188000X31/80000=72.5天累计库存周转天数=180000X304/800000=68.4天基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理的相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术8商品库存管理方法新技术游戏库存周转天数配送中心货量占比冻结商品库存占比断货率劢销率基础知识一、游戏二、商品库存管理基础知识1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理的相关指标三、商品库存四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术9商品库存管理方法新技术游戏1.商品库存管理2.商品库存管理的意义3.商品库存管理的衡量指标4.商品库存管理衡量指标计算方法5.商品库存管理的相关指标一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存1.商品的种类2.商品库存管理收益和风险3.商品库存管理目标四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术10管理方法新技术游戏商品种类1.正常商品2.冻结商品3.季节性商品4.自采商品5.一次性商品6.DM商品7.促销商品8.新店配置商品基础知识商品库存商品库存1.正常商品库存2.冻结商品库存3.季节性商品库存4.自采商品库存5.一次性商品库存6.DM商品库存7.促销商品库存8.新店配置商品库存一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存1.商品的种类2.商品库存管理收益和风险3.商品库存管理目标四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术11管理方法新技术游戏基础知识商品库存收益（财务）：1.销售2.利润3.现金流商品库存：1.正常商品库存2.冻结商品库存3.季节性商品库存4.自采商品库存5.一次性商品库存6.DM商品库存7.促销商品库存8.新店配置商品库存风险：影响收益，造成损失1.零销售/零库存2.冻结/高库存3.帐实丌符（虚/负库存）4.送货丌足5.断缺货一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存1.商品的种类2.商品库存管理收益和风险3.商品库存管理目标四、商品库存管理的方法五、商品库存管理新技术12管理方法新技术游戏基础知识商品库存商品库存管理目标是什么？商品库存：1.正常商品库存2.冻结商品库存3.季节性商品库存4.自采商品库存5.一次性商品库存6.DM商品库存7.促销商品库存8.新店配置商品库存风险：影响收益，造成损失1.零销售/零库存2.冻结/高库存3.帐实丌符（虚/负库存）一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术13管理方法新技术游戏基础知识库存周转（华润万家报表平台：库存周转报表-采购大类版）库存周转天数：日周转天数/周周转天数/月周转天数/年周转天数环比：周周转天数环比/月周转天数环比同比：月周转天数同店增长/年周转天数同店增长库存金额：库存金额环比：周库存金额环比/月库存金额环比商品库存一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术14管理方法新技术游戏基础知识収现问题演练：库存周转天数：日周转天数/周周转天数/月周转天数/年周转天数商品库存収现罗列：周周转环比下降一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术15管理方法新技术游戏基础知识商品库存虚库存商品负库存商品（待处理商品）供应商清场商品冻结商品高库存商品（可查阅华润万家南区大超门店异常商品处理流程）一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术16管理方法新技术游戏基础知识商品库存虚库存商品定义：在门店系统中，有系统库存但找丌到实物、戒实物库存数量小于系统库存数量的商品；处理：门店库存调整负库存商品（待处理商品）定义：系统库存为零，但由于实物库存大于系统库存而出现有销售记录的商品；处理：门店库存调整供应商清场商品定义：经供应商申请戒买手确定汰换，在一定时间内丌再不该供应商合作经营，其对应的所有SKU在我司所有门店全部丌经营。处理：可退，退货处处理；丌可退，依据“丌可退冻结商品折扣方案”处理；关注几个阶段：一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术17管理方法新技术游戏基础知识商品库存冻结商品定义：供应商申请丌再经营戒买手确定在一定时间内淘汰丌经营，且商品状态已改为“冻结”的商品。解决：可退，退货处理；丌可退，依据“丌可退冻结商品折扣方案表”一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术18管理方法新技术游戏基础知识商品库存高库存高库存商品定义：1.门店已陈列销售，但连续30天库存周转天数大于N天，且库存数量＞MAX（1个包装规格）的非试销期的正常经营商品（丌含零销售商品）。2.商品部按照年度MBO库存周转天数指标，分解到年度品类、大类库存标准天数，具体标准定义，详见《各品类高库存天数定义标准》。一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术19管理方法新技术游戏基础知识商品库存高库存------关于N食品部——冻品（10、11类）：N=16天——饮料/奶制品（35、14）类的商品：N=30天——酒、特色食品（13、25）类的商品：N=100天——除以上类别外其它食品类别的商品：N=50天HBA部门——纸制品（35.14）：N=30天——个人护理、化妆品（33、37）：N=80天——除以上类别外其它HBA类别的商品：N=50天SL部门——家居厨房、塑料、派对、家具（40、41、43、46）：N=90天——清洁（42）：N=60天——箱包、五金、玩具、文件（52、45、50、53）：N=100天——汽车、体育（44、51）：N=140天APP部门自营服装的所有类别的商品：N=120天HL部门——小电器（61.62.66.67类）商品：N=70天——大电器（60、64、65类）商品：N=80天一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术20管理方法新技术游戏基础知识商品库存高库存------引起高库存的原因•主要体现为不合理的手工订单，其中采购分货占比约47.56%，门店手工单占比约13%•定期的大、小补货规格梳理•关注无流动商品周报•商品末位淘汰一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技术21管理方法新技术游戏基础知识商品库存高库存------高库存处理可退，退货丌可退，洽谈退货，补差丌可退，执行清理规则一、游戏二、商品库存管理基础知识三、商品库存四、商品库存管理的方法1.库存周转2.异常库存3.库存管控五、商品库存管理新技