七星微电子库存管理问题研究

天津大学硕士学位论文七星微电子库存管理问题研究姓名：陈正明申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：王正欧;王瑞庭20070901七星微电子库存管理问题研究作者：陈正明学位授予单位：天津大学相似文献(2条)1.学位论文于辉制造企业物流模式选择与供应链绩效评价研究2007随着世界制造业的中心逐渐向中国转移，中国已成为全球制造企业竞争的主战场，为了获取竞争优势与市场份额，企业之间的竞争也转向供应链和供应链之间的竞争，而为了更好地参与供应链竞争，各国制造企业纷纷引入了自己的物流经营模式，进而与中国本土物流企业产生了激烈的竞争与矛盾。因此，制造企业如何适应新的物流竞争，选择适当的物流模式已成为一个亟待解决的问题。在供应链管理的环境下，各个节点企业集聚与整合最具市场竞争力的经济资源、发挥整体效能，以提升市场竞争优势。如何保证节点企业间融合的优势，减少企业间的冲突，以及评价供应链的绩效，这些都是供应链组织成员需要重点关注的问题。因此，深入系统的进行物流模式选择与供应链绩效评价研究有着重要的理论价值和现实意义。基于这一现实，本文从五个方面展开了研究：(1)从国内外供应链管理与绩效评价及第三方物流的相关文献入手，梳理了国内外学者对这些问题的相关研究。(2)从供应链管理的基本原理出发，将第三方物流加入供应链网络结构中，并从供应链节点企业和整体供应链的角度，将传统功能物流与现代第三方物流、第四方物流和第五方物流相结合，重点研究了基于供应链管理的第三方物流运作模式。探讨了供应链整合的过程中，随着物流和信息流、资金流基本实现集成管理，物流与资金流的整合问题，在厘清融通仓涵义的基础上，重点分析了运作模式中的融通仓增值型物流服务的动力期望模型和可行性业务模式。(3)根据当前制造企业所采用自营物流、第三方物流和物流联盟等模式，运用基于模糊层次和灰色关联分析的方法，分析了影响模式选择的主要因素及子因素。进一步，通过第六次中国物流市场调查分析报告和中国物流发展报告(2006-2007)的数据和案例进行了实证研究，研究结果表明：第三方物流模式是制造企业的理想物流模式。(4)基于第三方物流的供应链绩效评价是包含定性和定量指标的一个多对象、多因素、多层次和模糊的综合评价问题，笔者通过市场调查数据的实证研究，认为客户满意度是制造企业最重视的指标，而控制成本和增加利润是企业最需改进的指标。(5)立足于企业经营成本和客户满意度指标，在供应链中，降低核心制造商经营成本可以从优化渠道和零库存管理两个方面进行；而提高客户服务水平则可以通过对客户全方位分析、客户知识管理和客户关系管理三个方面加以实现。文章通过对戴尔公司供应链管理模式的案例分析，结论认为：戴尔公司供应链的成功依赖于有效的直销模式、零库存管理和客户与供应商管理。2.学位论文陈功能NAVECO公司销售配件供应链管理研究2008目前我国汽车工业迅速发展，已形成巨大的汽车零部件市场。因此，深入研究供应链管理理论，结合我国汽车产业及零部件市场的现状和发展趋势，建立我国汽车零部件供应链的基本模式及优化策略，具有十分重要的现实意义。本文以NAVECO公司的销售配件供应链为研究对象，分析了NAVECO公司销售配件供应链的特点及现状。对于NAVECO公司如何从采购管理、库存管理、物流管理、销售渠道管理等方面进行改进，深入探讨了具体的管理模式和办法。首先，以销售配件的入为起点，实施销售配件采购管理，包括采购流程、供应商的管理、供应商的选择、评价以及建立供应商管理信息平台等，增强供应链的采购竞争力。其次，进行销售配件的库存管理改进。对前端、中间、后端通过电子商务的优化进行多级库存管理；在业务外包的思想下，进行销售配件物流业务外包，科学的选择物流商及按照科学的方法进行物流外包业务实施，提高整个供应链的物流竞争力，并通过国际间的合作，使得物流水平处于国际领先水平。最后，对销售渠道进行整合和优化，拓宽销售渠道的宽度，建立分销商科学的选择、评价体系，通过科学的管理提高各销售点的能力，并形成整个终端的销售能力的提升。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8706d820-4459-46ae-b9c5-9dda011fdbf6下载时间：2010年8月22日