东轩物流库存管理方法分析

沈阳理工大学课程实践东轩物流库存管理方法分析学校：沈阳理工大学专业：物流管理学号：0804080114姓名：夏娜沈阳理工大学课程实践2011-2012学年第（1）学期经济管理学院实践教学成绩评定表实践教学项目库存管理方法实践专业物流管理学生姓名夏娜班级学号0804080114评语组长签字：成绩日期201年月日沈阳理工大学课程实践I2011-2012学年第（1）学期经济管理学院实践教学任务书学院经济管理学院专业物流管理专业学生姓名夏娜班级学号0804080114实践教学项目库存管理方法实践实践题目东轩物流库存管理方法分析实践教学要求与任务:1、深入企业调研获取企业的库存管理相关资料；2、结合所学理论知识，进行库存管理方法分析。要设计和使用必要的图表和公式进行库存管理分析，图表绘制要清晰、正确，语言叙述要用词准确、简洁明了。3、撰写课程实践报告，要求结构合理、论点明确、层次分明，理论联系实际，有实用价值。工作计划与进度安排:第一阶段：老师布置课程实践任务，讲解相关知识及注意事项，学生深入企业获取库存管理相关资料3天第二阶段：根据老师布置的要求，综合运用库存管理方法理论知识，整理相关数据资料，发现问题并进行分析，撰写课程实践报告框架，在老师指导下完成初稿。3天第三阶段：按照学校的统一要求装订并上交报告。1天指导教师：201年月日专业负责人：201年月日学院院长：201年月日沈阳理工大学课程实践I摘要当前，物流企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。文中主要从东轩物流的库存，现状分析逐渐的说明库存管理的重要意义，并介绍了一些常用的库存管理办法，来解决东轩物流存在的问题。关键字：库存管理方法问题分析解决对策沈阳理工大学课程实践II目录1东轩物流基本概况···········································································11.1企业基本概况····················································································11.2东轩的企业文化················································································11.3东轩物流的主要业务·········································································12库存及其库存管理的概述···········································································22.1库存概述··························································································22.2库存管理的内容················································································22.3库存的控制方法················································································32.3.1传统库存控制方法···································································32.3.2MRP库存控制方法····································································32.3.3MRPⅡ与库存控制管理·····························································42.3.4VMI供应商管理库存································································42.3.5JIT准时制管理库存································································52.4加强库存管理的意义···································································53东轩物流库存分析······················································································73.1东轩物流库存现状分析·····································································73.2东轩物流库存管理存在的问题···························································83.3东轩库存管理存在问题的原因···························································94东轩物流库存改进的建议·········································································104.1降低各个步骤的库存的策略····························································104.2编制合理的物资采购计划································································104.3做好库存物资的管理工作································································114.4建立ERP系统的培训机制································································114.5JIT与MRP的结合········································································11结束语········································································································13参考文献·····································································································14沈阳理工大学课程实践11东轩物流基本概况1.1企业基本概况沈阳东轩物流有限公司成立于2005年12月1日，其前身是沈阳市东轩运输有限公司。公司注册资金500万元人民币。公司主要经营者在许多知名企业担任高级物流管理人员，具有十分丰富的理论知识和实践经验，在沈阳物流行业中具有较高的知名度，为客户的高质量服务提供人力资源保障。伴随着经济全球化、区域化、信息网络化的发展，在竞争中快速成长发展起来的东轩公司，本着专业服务，需求至上，持续改进，追求卓越的公司理念，迅速拓展业务，相继在上海、南京、济南、长春、哈尔滨、广州等地开设分公司，并将坚定不移地为打造诚信、高效、务实、创新、可持续发展的东轩物流而奋力拼搏。1.2东轩的企业文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时东轩文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是东轩文化的最大特色。使东轩的发展与东轩员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位东轩员工将在实现利润最大化的目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。1.3东轩物流的主要业务东轩物流有限公司沈阳分公司主要从事四个业务，分别有：仓储、运输、卸货、质押品监管。为太太乐系列的产品、心心相印纸质用品、清风纸质用品等国内外大客户提供高效、快捷、完整的现代物流服务。沈阳理工大学课程实践22库存及其库存管理的概述2.1库存概述美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别：按价值划分，可分为贵重物品和普通物品；按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存；按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系。2.2库存管理的内容传统的狭义观点认为，库存管理主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度来看，库存管理实际上是在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。因此，实物库存控制仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。商品一旦入库，仓库方面就必然要负担与库存相关的各项费用，即管理费用。在财务管理中必须对此引起高度的重视，因为这些费用均发生在商品储存之时，直接影响到仓储企业的利润。其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：第一、库存控制的根本目的。对于仓库来说，所谓的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大沈阳理工大学课程实践3流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，库存计划与预测本身，以及配送与发货的策略。要想达到库存控制的目的，就必须控制好各个环节，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。从需求与供应链的管理流程分析，库存的控制应该预防为主建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。2.3库存的控制方法2.3.1传统库存控制方法传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。这种方法简称EOQ模型(EconomicOrderQuaility)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。60年代以后生产了MRPⅡ生产模式，对库存控制也提出相关要求：物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产