供应商管理库存及其库存决策模型研究

东北大学硕士学位论文供应商管理库存及其库存决策模型研究姓名：李秋正申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：关志民;王迎军20040201供应商管理库存及其库存决策模型研究作者：李秋正学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.期刊论文曹旭.邓胜春.黄虎杰.CAOXu.DENGShengshun.HUANGHujie供应商管理库存模式下库存优化研究-科学技术与工程2006,6(15)供应链环境下的库存优化是降低整体成本的重要手段,介绍了供应商管理库存(VMI)的基本概念,研究了由供应商和分销商构成的VMI模型下的库存决策模型,并论述了动态规划方法在该问题上的不足之处以及强化学习方法在该问题上的优势,同时介绍了马尔科夫决策模型(Markov)和半马尔科夫决策模型(semi-Markov)的概念,最后通过一个算例对强化学习方法的过程进行了具体的说明.2.学位论文胡勇供应商管理库存供应链的利润模型分析及协调策略研究2006供应商管理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想贯彻落实，依赖于科学合理的VMI实现模式的设计。如何实现VMI模式成为一个重要的研究课题。本文从以下几个方面做了研究：(1)供应商管理库存的概述首先介绍了供应商管理库存的定义，阐述了其核心思想，描述了其运作流程。(2)供应商管理库存供应链的利润模型分析对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。通过对此模型的进一步分析，证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段，应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后，通过计算实例说明了上述结果。(3)供应商管理库存供应链的协调策略研究对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。然后，分别分析传统、集中控制和VMI三种供应链结构下的库存补充数量最优解及各方收益情况，得到VMI的实施将可能造成供应商收益下降。再运用委托-代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问题。最后，给出算例说明了，此协调策略有助于VMI的实施。(4)供应商管理库存的实施分析讨论VMI的实施过程以及注意事项，并讨论了由VMI的实施带来的一些对供应链关系有重要影响的问题。以及VMI实施后给企业以及渠道带来的好处，并分析了VMI在中国实施的状况。3.期刊论文朱宏.郭海峰.黄小原供应商管理库存的利润模型及其优化策略-东北大学学报(自然科学版)2004,25(5)研究了供应链管理环境下新的库存策略.对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型.通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本.但是这会增加供应商的库存相关成本,所以在实施供应商管理库存的起始阶段,应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品.结果为双方企业合并其库存提供了有力的理论基础.4.学位论文史丽君供应商管理库存的系统动力学建模与整合补货模式研究2007供应商管理库存是一种新型的供应链库存管理方法，本文着重就供应商管理库存中的补货环节进行了研究。文章研究的主要目的是比较供应商管理库存环境下三种整合补货模式与传统的补货模式的优劣，并通过改变整合补货模式下的补货周期、补货阀值来研究这些参数对库存系统的影响。针对库存系统中长时滞、多反馈、非线性等特点，文章引入了系统动力学方法来对库存系统进行建模，并运用VENSIM软件进行计算机仿真，在对仿真数据进行分析的时候采用了比较分析法、定性分析与定量分析相结合研究方法。1.通过分析传统库存控制方法中存在的问题引出本文要研究的新型的库存管理方法——供应商管理库存，并就供应商管理库存的基本原理及运作模式进行了介绍。2.应用系统动力学的方法对供应商管理库存与传统的零售商管理库存进行了比较分析。并通过对仿真数据的分析从定量的角度分析得出了供应商管理库存较传统库存管理方法具有的优势。3.详细地研究了供应商管理库存环境下的三种整合补货模式：基于时间的供应商管理库存整合补货模式、基于数量的供应商管理库存整合补货模式以及基于时间数量混合的供应商管理库存整合补货模式。在分析了它们的原理之后，分别建立了它们的系统动力学流程图。4.在建立了模型的基础上，运用VENSIM软件对他们进行仿真。通过仿真结果分析，定量的比较了整合补货模式及传统补货模式中供应商和零售商对随机需求输入的订单影响率的波动以及不同模式下牛鞭效应的程度。5.期刊论文周宝刚.胡勇.王贤斌.ZHOUBao-gang.HUYong.WANGXian-bin供应商管理库存利润模型分析-物流科技2007,30(7)研究了供应商管理库存对供应链的影响.对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型.本文通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本,增加整个供应链的总利润.但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本.所以,在实施供应商管理库存的起始阶段,应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品.同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题.最后,通过计算实例说明了上述结果.6.学位论文张秋林TAGAL公司供应商管理库存的应用研究2008长期以来，流通中的库存都是各自为政，每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存，正因为如此，就不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动，对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的，而传统的库存管理方法很难改变这种状况，于是近年来，出现了一种新的库存管理方法---供应商管理库存。这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，它适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。TAGAL是一个生产镀锌钢板的合资公司，属于钢铁行业范畴：钢铁行业一直以来处于卖方市场，在国内主要以宝钢和鞍钢处于垄断地位，但是随着其他钢厂比如攀钢、首钢、马钢等的崛起，市场竞争越来越激烈，逐渐由卖方市场向买方市场转变，以生产为中心的管理模式已经不能适应现代市场竞争的需要，供应过程出现的库存问题越来越严重，以致用传统的库存管理方法无法解决这些问题。论文分为六个部分，在第一章绪论中介绍了库存管理研究背景及研究现状；第二章主要是库存管理基本理论、库存控制方法、补货流程的综述及库存管理的研究方法；第三章对TAGAL公司的库存管理现状及存在的问题进行分析，从而提出供应商管理库存管理模式；第四章研究了TAGAL公司供应商库存管理方案；第五章主要是TAGAL公司供应商管理库存管理方案的实施并且建立一个评估体系对实施效果进行评估；在第六章对取得的成果和不足之处进行了总结。笔者希望通过对的TAGAL公司供应商管理库存模式实施的研究能够丰富供应商管理库存的应用研究，同时也希望能够给正在发展中的供应商管理库存策略企业提供一定的借鉴经验。7.期刊论文刘端阳.刘长青.黄德才.朱凌.张良燕.LIUDuan-yang.LIUChang-qing.HUANGDe-cai.ZHULing.ZHANGLiang-yan供应商管理库存环境下库存与发货策略研究-计算机集成制造系统2009,15(3)供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向.在含有多零售商的供应商管理库存环境下,为了同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标,分析了原有发货策略的不足,提出了新的基于时间和数量的混合发货策略,通过理论分析和仿真实验表明,混合发货策略能较好地均衡企业运营成本和顾客服务水平,更好地支撑了企业决策.8.学位论文崔芳面向水产品企业的供应商管理库存（VMI）系统模型研究2006随着市场竞争的日趋激烈，企业面临着降低成本和提高服务水平的双重挑战，如何在满足用户需求的条件下，降低企业及其供应链的成本已经成为学术界研究的重要课题。在快速响应用户需求的整个供应链上，传统的分销与库存管理模式已不能满足这一要求。而供应商管理库存(VMI)打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的有代表性的库存管理思想。我国是世界主要的渔业国家之一，水产资源丰富、水产品种类繁多、营养价值高、鱼虾贝藻风味各异，深受消费者的喜爱。我国水产品企业近年来发展速度很快，但大多企业采取的仍然是传统的库存管理策略，这种各自为阵的库存管理策略对水产品企业的发展有很大的制约性，有必要引入一种新的库存管理策略。本文提出将供应商管理库存(VMI)技术引入到水产品企业的库存管理中，通过实施供应商管理库存(VMI)，水产品供应商和其下游企业都能关注同一个目标-即如何在更有效的满足消费者需求的同时获得更大的利润,VMI技术必将是水产品企业库存管理的发展趋势。本文首先明确了库存管理和供应商管理库存(VMI)的基本概念和思想，回顾和总结了供应商管理库存(VMI)的产生历程，从定性的角度概括了供应商管理库存(VMI)给供应链及相关各方所带来的效益；同时回顾和总结了供应商管理库存(VMI)下供应链库存决策问题所涉及的基础理论和国内外相关文献研究成果以及国内外实施供应商管理库存(VMI)的成功案例。其次本文对水产行业以及水产品的特点进行了分析，这些特点不同于其他行业和产品，势必会对水产品企业供应商管理库存(VMI)的成功实施产生影响。然后，本文在分析了这些特点的基础上，分析了水产品企业与一般企业供应商管理库存(VMI)的不同之处。本文第三章部分对水产品企业的VMI模型进行了详细分析，并结合水产品企业VMI模型的特点构建了水产品企业VMI模型的概念性架构和详细的数据流程。在第四章，本文设计了一个基于VMI的水产品企业决策支持系统，并将该决策支持系统划分成需求预测、库存管理、参数设置/模型更新三个模块，并对这三个模块分别进行详细讨论。在讨论中，本文紧紧抓住水产品企业实施供应商管理库存(VMI)的特点。本文第五章对水产品企业在实施供应商管理库存(VMI)的过程中有可能会遇到的一些问题和挑战进行了分析，给出了一定的建议。最后，本文归纳总结了文章的主要研究结论，并对供应商管理库存(VMI)的未来发展及主要研究方向进行了分析和展望。总之，本文旨在分析水产品及其销售预测、库存管理以及配送特点的基础上，构建一个适用于水产品企业的VMI模型，达到既不浪费水产品，又充分保证消费者需求的目的，为保证水产品企业的高质量服务水平提供了重要基础；该VMI模型还可以提高水产品企业的核心竞争力以及整个行业的科技含量，促进销售、服务和利润的增长，并在此基础上继续发展。本文虽然对水产品企业的库存管理作了一些分析、探讨和研究，并结合行业的实际情况提出了面向水产品企业的VMI库存模型。但由于作者时间和水平有限，也只是提出了一个模型，该模型的实际可操作性并没有得到验证，还需要在水产品企业实际应用的基础上，不断的完善；同时对该VMI模型的评价、异常处理机制和优化机制等都还有待于进一步的研究。9.期刊论文刘诚.阳永生.LiuCheng.YangYong-sheng供应商管理库存的分销系统利润模型及其算法-交通运输工程学报2008,8(3)为了进一步提高分销系统的利润,针对拓扑结构为一个分销商或供应商与若干个零售商的分销网络,研究了在产品具有随机价格弹性需求时的系统优化问题,采用各零售商处采用周期盘点的库存控制策略与供应商管理库存