供应商管理库存环境下汽车零部件采购物流研究

上海海事大学硕士学位论文供应商管理库存环境下汽车零部件采购物流研究姓名：康阅春申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：宋炳良20060601供应商管理库存环境下汽车零部件采购物流研究作者：康阅春学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.期刊论文康阅春.宋炳良.KANGYue-chun.SONGBing-liangVMI与汽车零部件采购物流-物流科技2006,29(5)本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.2.学位论文许子阳基于SCM的汽车零部件采购物流运作模式研究2006我国汽车制造产业正面临着前所未有的成本压力。按照加入wTO的承诺，中国汽车市场已全面开放，国际知名汽车厂商及相关供应商已进入中国。随之而来的国内市场的国际化，更高的价格透明度，攀升的客户期望值和质量要求势必导致成本压力越来越大。然而中国汽车制造企业物流成本很高，占销售额的15﹪以上，约是欧美的2倍，日本的3倍。如何优化占总成本70﹪的零部件采购物流环节成为降低物流成本、提高汽车制造企业竞争力的关键因素和学术界研究的热点问题。本文正是基于上述背景展开了对基于供应链管理的汽车零部件采购物流的运作模式的研讨。首先，在研读大量国内外文献和资料的基础上，系统的阐述了汽车零部件采购物流的相关理论知识和实践运用，分析了零部件采购模式沿革，为我国汽车制造企业和供应商进行战略决策时提供了理论依据和参考模式。立足于中国汽车产业和汽车物流领域的实际情况，结合国际汽车零部件采购物流的发展趋势，提出适合我国现阶段发展状况的供应链上协同采购和供应链间协同采购两种模式。对我国零部件生产企业，不同规模的第三方物流企业，按照不同阶段，有针对性地制定了发展策略。最后，在汽车供应链引入第三方物流供应商的趋势下，从汽车制造企业角度，建立了第三方服务商选择评价体系，针对初选、选择、跟踪评价三个不同阶段特点通过带阈值算法，模糊综合评价，BP神经网络法分别判断，使评价模型具有高效和实用性。综上所述，本文基于供应链管理，物流管理，系统控制理论等相关理论，在充分调研的基础上，综合运用比较分析发法、模糊综合评价等定性定量方法，进行了基于供应链的汽车零部件采购物流模式的探讨与研究。研究中发现我国零部件采购物流尚处于成长阶段，第三方物流企业服务能力普遍不足，因此汽车制造企业在一段时间内仍是供应链上的核心企业，需全面控制采购供应链的良性运转，采用协同采购模式可以有效提高我国汽车零部件供应链的管理水平，提高整个供应链上企业的经济效益和竞争力，为面对世界市场上激烈的竞争做好准备。3.期刊论文曹爱萍.杨爱明供应链视角下的汽车零部件采购物流模式研究-当代经济2010,(12)在汽车物流中,零部件采购物流不但是物流系统良性运作并持续优化的最关键部分,而且也是成本最高、难度最高的一个环节.本文通过对现有汽车零部件采购物流存在的问题及采购模式进行分析,提出了基于供应链管理的汽车零部件采购模式.4.期刊论文谢和业.王恒鹏.蔡文学.XIEHe-ye.WANGHen-peng.CAIWen-xue广州本田汽车零部件采购物流改进设计-物流技术2008,27(11)根据广州本田目前的零部件采购物流现状进行分析,寻找其存在的不足并提出相应的解决方案,包括VMI、集货物流、建立区域DC、以及基于遗传算法的旅行商问题优化,来达到减少采购成本的目的.5.学位论文郑秀恋中国汽车企业零部件采购物流研究2005汽车工业是一个典型的社会化大生产产业，它的产业联动效应十分巨大，汽车工业的关联效益是其本身产值的2.5倍，带动的就业比为1∶7。汽车工业在我国国民经济中的地位不断提高，已成为支柱产业之一。汽车工业作为综合经济和科技实力的重要标志，从某种程度上反映了我国改革开放20多年来取得的成果。然而，近年来的市场需求下降、石油价格持续上涨、入世后关税持续下降、不容乐观的道路状况等都使我国汽车企业面临着严峻的考验。汽车工业在国民经济中的重大作用和其所面临的困境使我们对汽车行业的研究有一定的现实意义。此外，由于汽车制造业涉及的上下游环节非常多，汽车物流业一直都被国际物流同行公认为最复杂、最专业的领地，而零部件采购物流则又是汽车物流中难度最高的活动。因此，本文选择了从零部件采购物流的角度研究汽车企业。本文在分析当前国内汽车市场现状和国内外文献的基础上，引出对“中国汽车企业零部件采购物流研究”的讨论，通过对采购物流的特征和任务、汽车零部件采购体系、传统汽车零部件采购物流模式，以及汽车零部件采购物流的难点和发展趋势的介绍和分析，从如何进行零部件供应商管理、汽车企业零部件采购物流外包和零部件的运输与库存管理等三个方面，运用理论结合实际的方法分析问题，以此对如何做好汽车采购物流提供借鉴和参考。6.学位论文柯蕤我国汽车零部件物流成功要素研究2007汽车市场需求快速增长，汽车物流需求旺盛。随着我国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高，中国市场的汽车消费迅速膨胀。近年来，中国汽车工业的增长一直在以2位数的速度攀升。预计未来的10多年里，中国的汽车需求量仍将保持10％～15％的增幅向上攀升。这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。与此同时，中国将成为全球汽车生产供应基地的趋势，使得中国汽车物流市场不容丝毫忽视，中国内地对包括汽车零部件及整车物流的需求越来越大。而我国的汽车物流尚且处于初级阶段，落后于国际先进水平，更别说是技术要求和专业性要求最高的零部件物流了。汽车零部件物流对于我国的物流界来说，是一座尚未开垦的“金矿”，即充满了诱惑，也充满了挑战。基于这样的大环境，本文通过对物流和供应链基础理论的阐述，对比分析国内外的物流现状以及汽车物流的现状，着眼于国际物流业公认的最复杂、最具专业性的汽车零部件物流，试图研究我国汽车零部件物流的成功要素。结合国际上丰田公司在零部件物流的成功案例，指出零部件物流的成功要素；再通过实际工作中碰到的TW公司的全球零部件采购物流，分析中国零部件物流存在的问题，并对照丰田公司的成功要素，分析具有我国特色的零部件物流成功要素。经过研究和分析得出结论，我国汽车零部件物流的成功要素是：第一，必须是供应链管理下的零部件物流；第二，必须具有一定的资产规模，在主机厂附近设立工厂或仓库，以加快其响应速度；同时还需要投资各种物流系统，以便适应供应链的管理；第三，必须有一个周密、完善的运输、仓储网络，才能满足当今主机厂的JIT生产；第四，必须要有战略客户资源，例如上海大众、上海通用对于安吉天地汽车物流公司，神龙公司对于武汉中原，长安汽车对于长安民生；第五，必须要有技术资源，当前比较热门的就是和国外优秀的汽车物流公司结成联盟，以尽快学习他们的专业技术；第六，必须要在最短的时间内建立起我国汽车物流公司的品牌声誉；第七，必须要有一支高素质的专业队伍来运行我国的零部件物流。7.期刊论文康阅春.宋炳良VMI与汽车零部件采购物流-物流技术与应用2006,11(4)汽车零部件采购物流在物流一体化概念图中,我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流,当然,再分细一点的话,还包括库存物流、消费物流和回收物流(即逆向物流)等.8.学位论文蔡长术基于供应链的汽车零部件采购管理研究2005随着中国汽车市场逐渐全面开放，国际知名汽车整车商及其配套供应商都已落地中国，作为我国经济支柱的汽车产业步入已国际化、全球化道路，中国汽车“井喷式”增长，汽车零部件业实现持续快速增长，相应的市场竞争更趋激烈。机遇伴随着挑战，从2004年度我国汽车产销量和库存数据来看，汽车市场提前进入寒冬，汽车整车企业必须联合零部件厂商，做好汽车供应链源头物流——供应链采购，实现零部件供应链采购的全球化、即时化(JIT)、电子化、信息化、标准化等，并将采购物流外包以取得总成本最小，利润最大和供应链的最优。面对全球汽车工业、零部件采购管理的发展趋势，我国汽车工业中零部件采购及其管理应当怎样发展?采购管理的重点、采购前沿模式以及趋势是什么?如何发展整车与零部件供应商之间的关系?怎样进行零部件供应商的选择和供应商关系管理?在供应链采购绩效评估上又有什么要求?采购的风险及防范措施?本文将以零部件供应商与整车企业之间的关系为主线，对这些问题作系统探讨和解答。本文导论部分概述了选题背景、与选题相关的国内外研究现状、本课题研究的目的意义和框架结构。第一章阐述了国内外汽车行业整车与零部件供应商关系的现状。第二章进行供应链环境下的采购管理的理论分析，如采购管理概念以及发展趋势、采购策略、采购与供应商管理。第三章，集中于对供应商的选择的研究，首先对供应商进行细分，并深入分析了零部件供应商选择的标准、步骤、方法以及实现途径等，介绍了供应商审核和认证流程以及绩效考核。第四章为本文的重点部分，供应商关系管理是采购管理中最为重要的内容，本章首先概述了供应商关系的有关研究、供应商关系模式，集中探讨了汽车零部件采购中供应商关系管理的演变和必要性，并针对美日韩欧汽车供应商关系做出比较分析，给出了中国汽车供应商关系管理的措施。本文第五章概述了供应链采购绩效评价以及风险管理。第六章则给出了全篇总结。全文基于国内外汽车零部件产业发展现状和趋势，将重点放在零部件供应商的选择和供应商关系管理上，其研究结果对汽车供应商关系管理有着重要的理论意义和现实意义。9.学位论文谢和业广州本田汽车零部件采购管理研究与改进2008随着信息技术和世界经济全球化的飞速发展,汽车工业率先步入全球化的竞争,当前汽车企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。据统计,汽车生产总成本的约70％来源于汽车零部件的采购成本,因此控制采购成本对提高汽车供应链的竞争力非常重要。近年来,日系汽车逐渐形成了自己独特的采购模式和生产模式,并迅速在全球汽车行业中打下牢固的位置。因此本文选取日系汽车的代表-广州本田作为研究对象,详细分析其采购业务的流程、优点和缺点,并提出解决方案,从而为国内汽车行业的零部件采购业务起到一定的借鉴意义。本文首先介绍了广州本田采购管理业务的现状,分别对其全球采购和国内采购的业务概况进行了介绍和分析,进而分析了广州本田的电子采购系统、供应商的管理、零部件采购的到货模式、信息化现状等业务和系统,然后分析了广州本田采购业务和流程的优缺点,并针对其不足提出了供应商管理库存(VMI)的解决方案,研究了VMI在广州本田的实施方案和产生的经济效益。在分析采购物流成本的基础上提出了开展集货物流的设想和分析,建立了旅行商模型并采用遗传算法进行优化,将经过优化的集货物流模式和现有模式进行了比较,阐述了前者的成本优势。由于VMI、集货物流等业务的实施对企业信息化的要求较高,本文针对性地提出了采用面向服务架构(SOA)对广州本田信息系统进行整合,从而实现电子商务供应链管理,为VMI等业务的实施提供技术支持。最后,分析了解决方案的实施可能遇到的障碍,并提出解决问题的原则和方法。10.期刊论文曾静汽车零部件采购物流供应模式研究-公路与汽运2006,(6)基于国内外汽车零部件产业发展现状和趋势,重点阐述了汽车零部件供应商的选择和供应商关系的管理,构建了适合我国汽车零部件行业状况的供应链模型.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7321613b-6415-40f3-9eee-9df800e9d32d下载时间：2010年9月21日