供应商管理库存（VMI）的效用分析及实施研究

供应商管理库存（VMI）的效用分析及实施研究作者：贺亮学位授予单位：中南大学参考文献(45条)1.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20022.陈启申供需链与现代化管理1998(04)3.郭成供应链管理下的VMI模式探讨2001(06)4.布查科特制造资源计划安全库存和前置时间2001(03)5.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20046.唐纳德J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯.M比克斯比·库珀供应链物流管理20027.唐胜海.陈键VMI-库存管理新概念2004(04)8.谈晓勇VMI的应用模式研究2005(25)9.马振萍.李延霞.顾宏敏供应链管理中的牛鞭效应2002(27)10.唐纳德J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯.M比克斯比库珀供应链物流管理200211.窦毅避免长鞭效应2003(07)12.万杰.李敏强.寇纪淞需求信息预测与处理中的牛鞭效应分析与控制2003(04)13.陈容秋.马士华生产运作管理200314.唐纳德J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯.M比克斯比·库珀供应链物流管理200215.曹裕基于VMI的零售业库存管理研究2005(10)16.宋运方供应链管理和信息技术200117.张相斌供应链系统重构模式研究2002(01)18.邓瑞林.王启富基于Internet/Intranet的VMI应用模型2003(26)19.王晓耘供应链背景下VMI运作模式的数量分析2005(25)20.赵林度.李时伟VMI实现模式2002(11)21.张懿条形码:制订通用欧洲标准1994(01)22.付孪.樊星.陈劲杰牛鞭效应及其信息一体化的VMI的对策2004(11)23.胡慧春.柳存根.乐美龙VMI在生产物流运作中的应用2005(06)24.戴湘荣.王骏VMI零库存管理应用中的研究2004(06)25.解琨供应链中库存管理存在的问题与对策2002(05)26.刘勤EDI:商茂信息化进程中的里程碑1994(02)27.ForresterJIndustrialDynamics196128.AndelTManageinventory,owninfoemation1996(05)29.JohannaSmaros.JanHolmstromViewpoint:reachingtheconsumerthroughe-groeryVMI2000(02)30.YangDong.KefengXuAsupplychainmodelofVendor-managedinventoryI2002(05)31.GavirreniSKapuscinskiValueofInformationinCapacitatedSullpyChain2000(01)32.Ernst.YoungSupplyChainManagementintheConnectedEconomy199933.ChenF.DreznerZ.RyanJKQuantifyingthebullwhipeffectinasimplesupplychain:theimpactofforecasting,leadtimes,andinformation2000(03)34.AlwanLC.LiuJJ.YaoDQStochasticcharacterizationofupstreamdemandprocessesinasupplychain2003(03)35.LeeHL.PadmanabhanV.WhangSThebullwhipeffectinsupplychains1997(03)36.SellersPTheDumbestMarketingPloy1992(05)37.NicholasJMCompetitiveManufacturingManagement,Continuouslmprovement,LeanProduction,andCustomer-FocusedQuality199838.LeeHL.PadmanabhanV.WhangSInformationdistortioninasupplychain:Thebullwhipeffect1997(04)39.KurtSalmonAssociatesEfficientConsumerResponse:EnhancingConsumerValueintheGroceryIndustry199340.DALEACHABAL.SHELBYHMCINTYREADecisionSupportSystemforVendorManagedInventory2000(04)41.SMDisney.DRTowillTheeffectofvendormanagedinventory(VMI)dynamicsontheBullwhipEffectinsupplychains200342.GeorgekukEffectivenessofVMIintheelectronicsindustry:determinantsandoutcomes2004(41)43.詹锋.黄云平成绩效果评估系统(PAS)的定量研究2002(02)44.周贝珊供应链中应用VMI之价值研究200145.LeeHL.SoKC.TangCSThevalueofinformationsharinginatwo-levelsupplychain2000(05)相似文献(10条)1.学位论文卢文钧GS集团供应链管理策略研究2009供应链管理是企业在全球化、信息化时代获得竞争优势的重要手段，成为近十多年来企业管理领域最重要的课题之一。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。br　　本文以我省国有流通企业GS集团的供应链管理为研究对象，旨在用全新的供应链管理概念改造提升传统流通业，探索出适合GS集团发展的供应链管理模式。这种研究不但对GS集团本身，而且对提高中国流通业整体竞争实力有着重要的现实和理论意义。br　　本文首先从三个阶段总结GS集团总体发展历程及其供应链物流业务的发展经过，分析企业主营业务结构、经营商品结构、业务区域发展、供应链管理业务发展等现状情况，总结出GS集团现阶段发展供应链管理存在的主要问题有：对供应链管理概念认识不足、物流综合服务能力有待提高、供应链管理专业人才缺乏、信息技术应用水平较低、未与供应链成员企业建立牢固的战略联盟。同时结合国内外企业发展供应链管理的现实，运用相关理论对其存在问题进行成因分析，指出了GS集团运用供应链管理概念发展三大主业的紧迫性和必要性。br　　接着，就GS集团发展供应链管理的思路、目标和策略展开了进一步深入探讨。提出GS集团应以供应链管理等现代流通技术应用为手段，先从整合三大主业资源入手，逐步由内至外延伸供应链服务，实现快速、全面和协同发展。通过上述分析，提出了GS集团发展供应链管理的五大策略，包括整合主业资源、完善综合物流服务能力、加大信息化建设力度、建立供应商战略合作关系、合作建立供应商库存管理（VMI）。br　　最后，对GS集团发展供应链管理的经济效益、社会效益和供应链竞争力提升等方面进行分析评价，得出GS集团发展供应链管理具备经济效益和社会效益可行性的结论。同时指出了可能遇到的政策风险、市场风险和运营风险并提出相应对策，进一步强化GS集团发展供应链管理的保障措施。br　　本研究的创新点在于，在选择GS集团供应链管理策略时紧贴企业实际，先从整合三大主业之间资源入手，通过资源整合形成GS集团“四位一体”的流通模式，即集合商品贸易、现代物流、专业市场和电子商务四种业态于一身，实现主业之间优势共享、协同发展，最大限度地发挥现有资源的价值并提高资产回报率，增强企业核心竞争力。本研究不仅为GS集团提出了可供操作的供应链管理方案，也为我国流通企业提供了一种适应新环境和新发展需要的供应链管理策略。2.学位论文刘春供应链中信息风险与防范研究2007供应链管理作为21世纪崭新的管理模式，适应了我国入世后企业所面临的全球经济竞争的时代特征，而研究供应链管理中的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险，获得最大经济效益则具有重要的实践意义。本文从“委托一代理’’机制和牛鞭效应两个角度出发分析了供应链管理中存在的信息风险，并进一步在理论分析的基础上，试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效的激励和约束企业行为，并通过寻求弱化“牛鞭效应”的途径加强供应链信息风险管理的效果。3.期刊论文熊凡采用供应链管理模式增加信息服务业的经济效益-湖北教育学院学报2006,23(6)在当今社会,信息服务市场的供需关系正发生根本的变革,作为消费者的信息用户在买卖关系中占据了主导地位.采用基于供应链管理的信息服务模式是目前信息服务业谋求更好生存和发展的有效之路.本文分析了信息服务业供应链的结构模式及其理论价值,并结合行业实例阐述了供应链管理模式对我国信息服务业发展的积极作用.4.学位论文解乔梧国内航空公司航材送修管理研究2008航材管理是航空公司成本控制最为重要的方面之一，它不但能够影响航空公司航班的正常性，也影响着航空公司的经济效益。民航运输业目前已成为投入高而利润薄的行业，做好航材管理的成本控制研究，降低成本，则是关键之一。本文结合国内外航空公司对航材供应链管理的分析，运用供应链管理、成本控制理论，分析航空公司为什么要在航材送修中应用供应链来管理，解析航材送修中的五个关键环节：承修商的选择、运输的监控、送修周期的控制、送修报价的审核和索赔的跟踪。找出航材送修供应链管理中的问题，提出相应的对策。根据航材送修中的一些问题，比较分析各种送修模式的优缺点，量化航材的送修成本和分析可修复航材的库存模型等航材送修的策略和方法，来加强航材承修商的管理，缩短送修周期，降低送修成本。并结合某航空公司热交换器的承修商选择和优化航材送修流程与成本控制的实例，运用供应链理论，对航材送修流程进行分析，找出送修流程中存在的问题，并对流程进行改进，来验证供应链管理理论在航材送修管理中的作用，最终实现了缩短送修周期、降低送修成本、达到成本控制的目标。5.学位论文周艾飞供应链管理环境下动态物流联盟的形成机理研究2008随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化：市场竞争国际化，市场需求个性化、多样化，市场机遇稍纵即逝，为了在供应链中立于不败之地和以最快的速度、最好的质量、最低的成本和最优的服务满足不同客户的需求，于是他们采取同其他物流企业建立动态物流联盟组织的服务模式为其客户服务。然而目前对供应链管理环境下的动态物流联盟的形成机理研究既不完善也不系统，因此建立一套系统的供应链动态物流联盟理论就具有重大意义，本人在分析了现有理论文献的基础上，在系统工程、物流工程、供应链管理和动态物流联盟思想的指导下，主要从以下几个方面展开研究：首先探索了供应链管理与动态物流联盟的关系、动态物流联盟各个成员之间的关系、动态物流联盟成员在供应链中的地位，影响供应链物流供需平衡的因素，提出物流供需不平衡是动态物流联盟形成的外在动因，追求规模经济和范围经济既是动态物流联盟形成的内在动因也是其结果，供应链合作伙伴是动态物流联盟成功与否的关键的结论。其次对动态物流联盟形成的动因和成功运作保障分别加以分析，认为通过确定物流需求规模可调整供应链供需平衡，应用粗糙集理论、人工神经网络（ANN）、遗传算法建立了先进的物流需求预测模型，应用计算机语言C＃进行了编程，对建立动态物流联盟进行了科学界定；建立了供应链合作伙伴选择的指标体系和选择程序，应用粗糙集理论和欧氏范数建立了合作伙伴两阶段选择数学模型；探索了规模经济和范围经济在动态物流联盟中的特殊作用方式表，应用数理统计方法建立了基于物流成本函数的规模经济和范围经济的计量模型，提出了获取规模经济和范围的具体手段。最后应用本文所建立的动态物流联盟系统理论成功解决了湖南湘通物流有限公司株洲分公司今后的物流运营模式问题，这同时也验证了本论文所建立理论是正确的，是具有重要现实意义的。6.期刊论文覃勇.QINYong优