供应商管理库存（VMI）的适用性研究

对外经济贸易大学硕士学位论文供应商管理库存（VMI）的适用性研究姓名：林英申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：杨恭辅20071101供应商管理库存（VMI）的适用性研究作者：林英学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文刘鹏飞供应商管理库存及其协调研究2008随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理库存模式已引起企业界和学术界的关注。本文对供应商管理库存的理论基础、增值机理、实施条件及基于价格外生、价格内生、需求与努力相关、数量运输的供应商管理库存协调等问题进行了系统研究，主要内容如下：(1)供应商管理库存的理论基础提出了供应商管理库存的定义，系统论述了供应链管理、准时制和零库存、快速反应和有效客户反应、业务流程重组、信息技术、合作竞争、核心竞争力和外包、交易成本及委托代理等理论对供应商管理库存产生及其发展的影响。(2)供应商管理库存的增值机理从客户和供应商视角，分析经济增加值要素，如：销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产等对供应商管理库存的价值增值机理，并提出相应的措施。(3)供应商管理库存的实施运用交易成本理论分析实施供应商管理库存的关键经济决定因素。以下游企业为例，探讨三种情形下实施供应商管理库存的边界条件：①不考虑专业化、规模经济与核心能力提升；②考虑专业化与规模经济、但不考虑核心能力提升；③同时考虑专业化、规模经济与核心能力提升。以上游企业双方为例，探讨报童环境下实施供应商管理库存的条件。通过分析与比较传统库存管理和供应商管理库存模式中供应商和零售商的期望收益，给出实施供应商管理库存的“帕累托改进”或“卡尔多--希克斯改进”条件。(4)基于价格外生的供应商管理库存协调当零售价格为外生变量时，提出价格补贴机制和收益共享机制协调供应商管理库存。分别构建两种机制的传统模型、Stackelberg博弈模型和NASH协商模型，并进行数值分析。(5)基于价格内生的供应商管理库存协调当零售价格为内生变量，市场需求与零售价格为相乘型需求时，建立收益共享机制的Stackelberg博弈模型、NASH协商模型和收益共享与返利组合机制模型协调供应商管理库存；当零售价格为内生变量，市场需求与零售价格为相加型需求时，建立收益共享机制的Stackelberg博弈模型、NASH协商模型协调供应商管理库存，并给出最优参数的确定方法。(6)基于需求与努力相关的供应商管理库存协调当需求与努力水平之间为相加型或相乘型需求时，分别构建集成供应商管理库存供应链和三种博弈结构(双方同时决策的NASH静态博弈、零售商领导的Stackelberg博弈、供应商领导的Stackelberg博弈)下供应商管理库存供应链模型，确定并比较模型中的努力水平和库存水平，提出零售商承担部分滞销成本，供应商承担部分努力成本的方法协调供应商管理库存，并给出最优参数的确定方法。(7)基于数量运输的供应商管理库存协调及其与基于时间运输的供应商管理库存协调的比较以平均期望成本最小为目标建立基于数量运输的供应商管理库存协调模型，采用离散算法求解最优发货次数、发货数量和目标库存水平。针对基于时间运输的供应商管理库存协调中最优目标库存水平为零和不为零的情形，运用演绎和数值分析方法比较基于时间运输与基于数量运输的VMI协调中平均期望成本及成本节约率的大小。2.学位论文钱敏供应商管理库存的原料控制技术2008随着全球市场竞争日趋激烈，越来越多的企业选择运用供应链策略来提升自身的竞争力。供应链管理的重要组成部分是库存管理。供应链管理要求供应链上的各个成员要相互合作和信息共享，从而达到降低供应链上总的库存成本和提升竞争力的目的。供应商管理库存是在供应链管理的思想上提出的一个全新的库存管理策略。供应商管理库存分为原料库存和成品库存两部分。本文研究的是原料库存部分，是供应链上游企业间的供应商管理库存。本文研究内容主要分为三个部分：首先是对供应商管理库存的原料特性和物料需求计划中的计算逻辑进行了分析，建立了基于制造资源计划的供应商管理库存入料模型；其次，通过准时生产在供应商管理库存控制中应用的评估，提出了基于准时生产的供应商管理库存入料方法和即用即送的发料模型；再次，运用制造资源计划和准时生产相结合的思想提出了中心式供应商管理库存模式和网上交货模式,并建立了在供应商管理库存的条件下成本最优的原料控制模型。最后，通过在某公司的供应商管理库存的原料控制中的应用，进行了验证。3.期刊论文张学龙SCM环境下供应商管理库存的研究-商场现代化2007,(34)供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化.4.学位论文何冉供应商管理库存的实施研究—PL公司供应商管理库存实施2008如何提高快速响应是近几年来供应链管理领域的重要课题。越来越多的零售巨头和制造业巨头尝试了供应商管理库存(VendorMariagedInventory，VMI)的新模式，不仅提高了快速响应能力，还有效降低了库存成本。在成功范例下，国内众多企业开始采用VMI的模式优化自身供应链管理。然而，大多数企业对于这一新模式的尝试并不成功，这主要是业内多种错误理解和观点误导所致。很多人不仅概念混淆，将“寄售”和“供应商管理库存”混为一谈，还曲解了供应商管理库存的方式，将其简单理解为库存风险的转嫁。随着失败案例不断增加，国内企业开始对这种新模式产生了怀疑或失去信心。对这些错误观点进行“拨乱反正”，重释“供应链管理库存”的涵义正是本文的初衷。本文通过从供应链的概念开始阐述，进一步引入了供应商管理库存这个常见的供应链管理方法。对供应商管理库存中，由于客户的需求计划变化大，造成的库存过高或无法满足需求这两个最为常见和难以解决的问题，本文提出了解决方法。通过数据分析，作者大胆提出了很多电子产品的需求是基本符合正态分布的曲线，通过这一假设，解决了需求难以预测的问题，实现了科学合理的设置供应商管理库存水平，在降低库存的同时提高了客户需求满足率。同时，通过实际的实施，验证了这一假设的合理性和操作性，为其他公司实施供应商管理库存提供了可以借鉴的依据。5.学位论文黄爱民基于供应商管理库存的供应链成本建模与仿真研究2006当今社会企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，由于企业组织和管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)正是适应这种新形势而发展起来的一种供应链库存管理策略。为更好地理解这种新模式，论文首先回顾了供应链、供应链管理的理论基础，比较了供应链库存管理与供应商管理库存的区别，阐述了其核心思想，指出供应商管理库存较传统库存管理，是一种更有效的供应链库存管理模式。为定量研究，论文建立一个二阶供应链系统，运用数学推导讨论了供应商管理库存，论证了企业实施VMI能降低供应链总成本问题。在VMI应用上，论文考虑了一个两元供应链模型，基于VMI策略就供应链成本问题作了进一步的研究。重点研究了最小化供应链成本目标下，供应商如何安排生产计划问题。论文首先从成本角度归纳了解决此类问题的数学模型，然后就模型的求解给出了微粒群、分枝定界、线性搜索等算法，并应用实例比较了各算法的求解结果。针对微粒群算法求解性能表现较好，专门就微粒群算法进行了改进，定制了求解此类问题的一种方法。考虑模型的参数变化，论文还沿用实例分别就各成本系数的变化对供应链总成本的影响作了分析。为克服模型静态求解的局限性，论文运用Arena仿真平台，就不确定性动态因素下的供应商管理库存问题进行了模拟研究。在建立并验证传统供应链和实行VMI供应链仿真模型的有效性后，就VMI能降低供应链成本问题进行了模拟验证；并继续就实行VMI供应链的供应商，如何在不确定性因素下对未来的生产计划决策进行了实例模拟研究。研究结果综合显示VMI库存管理模式在降低供应链的总成本和提高供应链整体性能方面具有良好的应用前景。此外，论文运用改进的粒子群算法求解离散组合优化问题，以及运用模拟仿真实现科学决策的研究也具有一定的现实意义，值得进一步探讨。6.期刊论文浦徐进.唐建荣.PUXu-jin.TANGJian-rong生产商是否选择供应商管理库存(VMI)策略的研究-商业研究2007,(12)在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性.供应商管理用户库存(VMI)作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应.但是一般来说,供应商管理用户库存(VMI)能够给零售商带来更高的利润,而对供应商的影响却是不确定的.7.学位论文秦廷栋供应商管理库存的模型分析与系统研究2004越来越激烈的竞争环境,要求当今企业在关注企业本身的同时,也要关注上下游企业.企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争.这要求上下游企业站在供应链的高度,结成协作伙伴关系,利用先进的信息技术充分的共享有用的信息,以达到压缩整体库存水平,提高供应链的反应速度,最终提升供应链竞争能力的目的.供应商管理库存正是这样一种有效的供应链管理战略.该文首先在介绍了供应链、供应链管理的基础上,分析了供应链管理过程中面对的一个主要问题长鞭效应的成因及解决对策,指出解决长鞭效应的关键是信息共享.在此基础上分析比较了QR、ECR、VMI、CPFR等四种主要的供应链管理战略.在文章的第三章重点研究分析了在一个简单的供应链环境下,单纯的信息共享和采用供应商管理库存情况下的长鞭效应,并进一步深入分析了在两种情况下的库存水平.文章的第四部份重点是要建立一个供应商管理库存的决策支持系统.在分析了决策支持系统的核心构成的基础上,提出了供应商管理库存决策支持系统的简单解决方案.第五章重点介绍了供应商管理库存实施过程中的业务流程重组、需要的技术背景和第三方物流参加供应商管理库存的可能性,并针对国内供应商管理库存应用中存在的问题提出了一些建议.8.学位论文梁燕供应链环境下的供应商管理库存模型研究2007随着科学技术的高度发达、信息技术的迅速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已经成为企业的核心战略竞争资源。供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)产生于二十世纪八十年代，现在已被越来越多的公司成功推行。作为供应链环境下的一种库存模式，VMI将供应链上下游企业的库存管理联系起来，通过供需双方需求预测和库存决策等信息的共享和相互协作，有效抑制了传统库存管理模式下存在的信息不对称、预测偏差大、提前期长、库存成本高等问题，以系统、集成的管理思想进行库存控制，推动整个供应链能够同步高效地运行。论文首先介绍了研究背景及意义，提出供应链管理环境下的供应商管理库存和库存管理的国内外研究情况；其次阐述了库存管理的必要性和传统库存管理存在的问题，提出VMI是缓解牛鞭效应的有效方式；接下来建立了四个涉及线性时变需求、指数时变需求、部分短缺量拖后、变质、有限顾客耐烦期、资金(或费用)时值等因素的VMI模型，拓展了原有模型的应用范围，并通过数值算例确定了计划期内订货商和供应商的最优订购次数，同时对模型中的主要参数进行了灵敏度分析。结果显示，顾客服务水平、变质率、丢单系数、顾客耐烦期长度和贴现率等参数对VMI系统的各项成本均有不同程度的影响，其影响程度和影响趋势为供应链管理库存系统的科学决策提供了有力的理论依据。在论文的最后对整篇文章进行了总结和展望。本论文在前人研究的基础上，建立了更具实用性、可行性、操作性的四个VMI模型，扩充了VMI的理论研究，为供应链管理领域理论和实践的发展做出贡献。9.期刊论文黄琬婷浅谈供应链环境下的供应商管理库存-管理观察2009,(10)在当今全球经济一体化中,供应商库存管理已经成为供应链管理的一个重要