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供应链管理下企业库存控制管理模式作者：李君实学位授予单位：沈阳师范大学相似文献(10条)1.学位论文黄春基于供应链管理的库存控制方法研究2009在供应链管理环境下，库存水平的高低不仅影响着单个企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。库存控制作为企业生产经营活动中的重要环节，是供应链上各节点企业实现合作和供应链实现集成管理的关键。随着物流与供应链管理的发展，供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决，因此，研究供应链管理环境下企业库存控制方法，对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文主要从以下两个方面对库存控制方法进行了探索：一是在前人对供应商管理库存方法(VMI)改进的基础上，建立了一个包含一个供应商和两个销售商的两级库存控制模型，并且通过公式推导证明该扩展VMI模型的经济性；二是通过对联合库存管理方法(JMI)优缺点的分析，提出引入虚拟库存以改进联合库存管理方法。本论文包括六章内容：第一章介绍本课题的研究背景和研究意义，对供应链库存管理的国内外研究现状进行综述，然后指出了本文的主要工作及研究内容的具体安排。第二章简要地介绍了库存和供应链管理的基本概念、思想、以及供应链环境下的库存管理信息技术和库存控制方法。第三章分析供应链环境下库存控制面临的两个典型问题--“牛鞭效应”和供应链不确定性，并提出相应的对策。第四章阐述供应商管理库存的概念、基本思想和实施方法之后，并在前人对VMI改进--引入第三方物流的基础之上，建立一个新的模型，并用数学的方法进行论证其经济性。第五章阐述联合库存管理的概念、基本思想和实施方法之后，并分析其优点和不足，对其不足之处提出改进。第六章总结全文的研究成果和不足之处，提出进一步的研究方向2.期刊论文基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究-煤炭工程2009,(9)煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.3.学位论文毛志蛟基于联合库存管理策略的库存优化模型及利润分配研究2009库存控制问题是供应链管理中的重要内容之一，对库存的有效控制，是提高企业核心竞争力的关键。基于此，有学者提出联合库存管理，联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。本文重点讨论了联合库存管理下合作各方的利润分配。在联合库存管理的思想下，为了实现系统及合作各方利益的帕累托改进，也为了提高合作各方的合作意愿，本文建立了供应商与零售商之间的利润分配模型；研究了零售商之间的利润分配方案。在建立利润分配模型过程中，综合考虑了提前期、供需双方的缺货成本、库存持有成本以及各种不确定性因素。其中缺货成本由单位缺货成本与缺货量决定，我们在研究单位缺货成本的过程中，引入了由于缺货而产生的机会成本。在对模型求解的过程中，分别分析了三种情况：系统的利润实现帕累托改进、只有零售商的利润实现帕累托改进、只有供应商的利润实现帕累托改进，针对后面两种情况，本文引入价格折扣机制进行利润的平衡和再分配。随后用一个实例验证了模型的可行性，并基于再订货需求比例与价格折扣的取值范围对结果进行了分析，得出了在特定条件下，如何有效实施联合库存管理。为了分配零售商之间的利润，本文引入了Shapley值法，由于Shapley值法只注重分配的平等性，为此，本文又在考虑公平的基础上加入了投资和风险因素，使零售商之间的利润得到合理的分配。随后本文用一个实例验证了方案的可行性，并得出，利润的分配更加倾向于投资与风险承受大的企业，使利润的分配更加的合理与公平。4.期刊论文黄昕浅谈供应链管理下的联合库存管理-化工质量2006,(1)联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及牛鞭效应等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及牛鞭效应的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.5.学位论文修悦基于供应链的联合库存管理研究2008随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上，分析了牛鞭效应的产生原因及其带来的不利影响，提出应用联合库存管理模式来解决此问题。论文从定性和定量的角度归纳了联合库存管理的优势，总结出联合库存管理的实施策略。论文通过分析海尔公司的发展战略和近几年的营运指标，发现与其他公司相比有很大优势，但库存水平有所下降。海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订单管理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。为了发挥供应商库存管理的优势又避免其中不足，论文提出了联合库存管理策略。联合库存管理模式是在整个供应链上构建了原材料联合库存和产销联合库存。原材料联合库存包括供应商管理和原材料管理。产销联合库存包括成品检验、销售储备和配送运输。联合库存管理的模式流程如下图所示：论文还在实施联合库存管理中应用了配送中心策略、第三方物流代理策略、快速响应策略和协同型伙伴关系策略。并提出了联合库存模式的保障机制和前景预测。6.学位论文矫桂兰面向供应链管理的库存管理系统设计2004随着中国加入WTO以及国际市场竞争的日益激烈,市场对产品质量、性能和品种数的要求日益提高,若企业没有能力对此作出及时响应,必将被淘汰,因此,企业面临着巨大的挑战.除先进的生产技术外,企业领导们的目光也放到了先进的管理思想与体系上.而先进的库存管理模式作为降低企业资金占用,提高企业竞争力的手段也越来越受到重视.7.期刊论文姚娟娟.董敏谈供应链管理环境下的联合库存管理-商业时代2008,(20)随着供应链集成理论的发展,联合库存管理(IMI)模式作为一种先进的库存管理手段逐渐被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐.本文分析了联合库存管理的基本思想、模式、运作优势及如何利用第三方物流来实施联合库存管理的方法.认为联合库存管理模式在不久的将来会得到广泛的应用.8.学位论文黄进红供应链环境下联合库存管理模型及其绩效评价的研究2007库存问题一直是管理学界的难点问题，也一直是困扰我国企业的难题。联合库存管理作为先进的供应链库存管理方式之一，与传统库存管理相比，它具有许多优点，尽管国内企业在这方面的应用还基本上处于空白，但它的理论研究却引起了诸多学者的关注。文章概述了联合库存管理相关理论，并建立了两个基于联合库存管理的数学模型。模型3.1是以多目标规划理论为工具，以库存成本和运输成本为目标，并在服务水平约束的条件下建立的多目标规划模型；模型3.2则主要是在随机需求且提前期可控的条件下，加入服务水平的约束条件，建立相应的数学模型。数值例子表明，这两个模型均是有效的，且操作方便，对库存管理的决策者有一定的参考价值。针对目前供应链库存管理缺乏绩效评价的现状，并根据联合库存管理的复杂性和特殊性，文章在第4章还讨论了联合库存控制的绩效评价问题。采用网络分析法(ANP)，建立相应的系统结构模型，根据支配关系计算了超矩阵和加权超矩阵。并对加权超矩阵进行了二次加权，即在加权超矩阵中体现系统的结构信息。结果表明这种处理方式是可行而且合理的。9.学位论文黄菁基于供应链下的VMI和JMI库存管理的优化分析及应用2007供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，它要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信任、共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢。本文着重研究了供应链管理下的库存控制问题。论文第一章介绍了写作的背景和意义。第二本文从供应链的角度来研究库存问题。论文首先介绍了研究的课题背景和目前国内外基于供应链的库存管理的研究及其应用状况，以及介绍了本文的研究内容和研究方法，研究意义和得出相关的结论。在第二章介绍了库存管理的相关基础理论，在此基础上对供应链管理的战略库存控制作了初步研究，指出了供应链中的库存问题：供应链中的需求放大效应和供应链中的不确定性。第四章对现有的供应链库存管理模式：VMI(供应商管理库存)进行了较深入的分析和评价，对这VMI的思想和流程进行了介绍，建立了VMI库存控制模型，在前人研究基础上，加入新的假设条件，对VMI对成本、利润、订购量的影响做了深入分析，为企业实施VMI提供了理论依据。得出了在此库存策略下，供应商安排生产计划模型和各级合作伙伴之间的成本、利润分配模型。第五章研究了JMI(联合库存管理)中供应链合作伙伴的利益分配模型，并在模型中加入了风险等条件，采用模糊综合评判法对各风险系数进行计算，使得此模型更具有现实意义。本章还对一个供应商与多个零售商之间的供应链库存优化问题进行研究，在一系列买卖双方交易的假设条件下，建立实行联合库存管理策略前后供应商、零售商及整个系统的利润模型，对各种情况下解的范围进行探讨并讨论了缺货量对联合库存管理策略效益的影响。最后，本文还对联合库存与VMI库存模式的区别及各自的优势进行了比较，实施VMI和IMI模式的过程中，要注意两种方法配合使用，以最大限度地降低风险，提高企业的竞争力，取得优势互补的效果。10.期刊论文梁志才.LIANGZhi-cai供应链管理环境下的联合库存管理-科技情报开发与经济2005,15(9)对供应商管理库存与联合库存管理两种供应链库存管理模式各自的优缺点进行了分析对比,并指出:实行联合库存管理,是供应链库存管理今后几年的发展方向.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9893d244-ebe1-42d9-86be-9e0b012581b1下载时间：2010年10月10日