供应链管理环境下AGEC公司的采购及库存管理优化研究

华南理工大学硕士学位论文供应链管理环境下AGEC公司的采购及库存管理优化研究姓名：曾昭如申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：刘志超;孙际林20061001供应链管理环境下AGEC公司的采购及库存管理优化研究作者：曾昭如学位授予单位：华南理工大学参考文献(30条)1.陈国权制造业先进生产方式与管理模式19982.EvansCtNBusinessProcessReengingeeringtheSupplyChain19953.PhillipWB.WendellJVSupplyChainManagement:ATime-BasedStrategy19964.ChristineharlandSupply-ChainOpertionalPefornanceRoles1997(02)5.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20036.陈国权供应链管理[期刊论文]-中国软科学1999(10)7.艾于生.杜秀珍供应链管理20028.王耀球.施先亮供应链管理20049.田宇竞争优势与物流[期刊论文]-物流技术1999(4)10.洪银兴现代经济学200011.CroomS.RomanoP.GiannakisMSupplyChainManagement:inanuncertainenvironment2000(06)12.范辉物流技术在库存管理中的应用[期刊论文]-上海电机技术高等专科学校学报2004(4)13.吴玉瑞现代生产管理学199414.王璞.何平组织结构设计咨询实务200315.DavidJessopSimplicityisthekey1999(03)16.RohprtMonczkz.RobertTrent.RobertIlandfieldPurchasingandSupplyChainManagement199817.AnupiodiR.AkellaRDiversificationsupplyuncertainty1993(08)18.LanHS.LauAHLCoordinatingtwosupplierswithoffsettingleadtemandpriceperformance1994(11)19.ZKevinWengModelingquantitydiscountsundergeneralprice-sensitivedemandfunction:optimalpoliciesandrelationships199520.高峻峻.王迎军.郭亚军.赵先德弹性需求下供应链契约中的Pareto优化问题[期刊论文]-系统工程理论方法应用2002(1)21.邵晓峰.黄培清.季建华供应链中供需双方合作批量模型的研究[期刊论文]-管理工程学报2001(2)22.GilliesDBSolutionstogeneralNone-Zero-Sumgames195923.VonNeumannJ.MorgensternOThetheoryofgamesandeconomicbehaviors194424.GreenbergJThetheoryofsocialsituations199025.MaschlerM.PelegB.ShaplyLGeometricpropertiesofthekernel.nucleolusandrelatedsolutionsconcepts1979(04)26.TijsSHBoundsforthecoreandtheτ-value198127.TijsSHAnaxiomatizationoftheτ-value1987(13)28.ShapleyLAvalueforNpersonsgames195329.楚岩枫.周立华虚拟联盟成员之间利润分配问题的分析2000(12)30.姜启源.谢金星.叶俊数学模型1998相似文献(10条)1.学位论文史丽君供应商管理库存的系统动力学建模与整合补货模式研究2007供应商管理库存是一种新型的供应链库存管理方法，本文着重就供应商管理库存中的补货环节进行了研究。文章研究的主要目的是比较供应商管理库存环境下三种整合补货模式与传统的补货模式的优劣，并通过改变整合补货模式下的补货周期、补货阀值来研究这些参数对库存系统的影响。针对库存系统中长时滞、多反馈、非线性等特点，文章引入了系统动力学方法来对库存系统进行建模，并运用VENSIM软件进行计算机仿真，在对仿真数据进行分析的时候采用了比较分析法、定性分析与定量分析相结合研究方法。1.通过分析传统库存控制方法中存在的问题引出本文要研究的新型的库存管理方法——供应商管理库存，并就供应商管理库存的基本原理及运作模式进行了介绍。2.应用系统动力学的方法对供应商管理库存与传统的零售商管理库存进行了比较分析。并通过对仿真数据的分析从定量的角度分析得出了供应商管理库存较传统库存管理方法具有的优势。3.详细地研究了供应商管理库存环境下的三种整合补货模式：基于时间的供应商管理库存整合补货模式、基于数量的供应商管理库存整合补货模式以及基于时间数量混合的供应商管理库存整合补货模式。在分析了它们的原理之后，分别建立了它们的系统动力学流程图。4.在建立了模型的基础上，运用VENSIM软件对他们进行仿真。通过仿真结果分析，定量的比较了整合补货模式及传统补货模式中供应商和零售商对随机需求输入的订单影响率的波动以及不同模式下牛鞭效应的程度。2.期刊论文阚世光.东志萍基于精益思想的煤矿物资库存管理模式设计-中国科技博览2009,(10)煤矿企业物资库存管理是我国煤炭企业管理中的难点.一直以来过多的库存物资严重影响了煤矿企业的发展.因此,本史在分析煤矿企业物资库存管理现状的基础上,特精益思想和库存管理理论融合在一起,设计了基于精益思想的煤矿企业物资库存管理模式,以期为煤矿企业物资库存管理模式的变革提供参考意见.3.学位论文邹玉霞兖矿集团物资库存管理与控制研究2005本文从分析兖矿集团现状入手，使大家对兖矿集团及兖矿集团物资供应中心的历史及发展有一个大概的了解，通过对兖矿集团物资供应中心库存管理状况的分析，针对其库存高，库存结构严重不合理的现状，从库存产生的根本原因入手进行研究，库存产生的原因有四种：安全库存、季节性库存、周转库存以及因流通加工产生的库存；同时对兖矿集团库存成本构成中的订货费、保管费、缺货费、补货费、进货费和购买费的计算方法进行分解，确定了兖矿集团库存成本管理的指导思想和思路，指出了兖矿集团物资供应中心在库存控制方面存在的问题并进行了剖析，一方面，计划的不周密是造成库存积压的主要原因，其次，在供应链管理中存在着牛鞭效应，解决这一问题，首先要进行的需求预测，本文利用季节性指数法对需求预测举例进行了说明，其次要加强库存物资的管理，通过对ABC分类法的应用以及利用ERP系统的方法实现库存管理的现代化。针对兖矿集团物资供应中心采购的物资品种繁多，物资特性各异，分别根据不同特性的物资就其进货策略进行决策，按照ABC分类法确定的物资分类，B、C类物资宜采用定量订货法按经济订购批量进行订购，A类物资则适宜采用定期订货法进行采购，即在确定合理的最大库存量Qmax的基础上，计算出每种A类物资的经济订购周期，以后则按固定的周期补足库存，从而达到控制库存的目的。通过以上分析，本文又对兖矿集团物资供应中心下一步实现库存控制提出了思路，针对物资供应中心建设现代化大型物流企业的规划，建设性的提出在兖矿集团构建供应链环境下的库存控制系统，即将VMI(供应商管理用户库存)的管理的理论运用到兖矿集团物资供应中，就兖矿集团实施VMI策略的具体方法及技术支持进行了初步的探讨，从兖矿集团目前的状况来看，通过整合供应商关系，在建立战略联盟的基础上，采用VMI管理库存还是可行的。实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。其次库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。兖矿集团实施VMI策略的具体步骤是首先必须建立需求情报信息系统，其次必须为协助供应商建立完善的销售网络管理系统，第三要与供应商签订合作框架协议。VMI的支持技术主要包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等，为了实现供应链的集成化管理，整合现有的供应商，本文最后对兖矿集团如何加强供应商管理进行了探讨。4.期刊论文傅木庆降低物资库存提高经济效益-中国电力企业管理2001,(9)以往的发电企业,只管完成发电任务和确保安全天数,成本意识缺乏,控制力度不大.为了保证机组安全生产和提高设备可靠性,经常储备足够数量的备品配件,造成较多资金的闲置和浪费.然而从资金运作的角度考虑,物资库存是越少越好,最好实现零库存.5.学位论文高晓阳九江石化物资库存管理策略研究2006本文以九江石化物资采购和库存管理为研究对象，以全局的视野，从供应链管理角度论述企业采购和库存的管理与控制。以优化库存策略为重点，通过对现有库存管理方法和存在的问题进行分析研究，指出目前采购程序中造成库存积压的原因，结合供应链管理的新方法，推出了供应商管理库存，从而达到供需双方“双赢”乃至“多赢”的结局。还分析了联合库存管理策略，介绍了中石化实施集中采购，联合储备以及集资储备等一系列管理方法，从而实现中国石化整体优势，节约采购资金，降低企业库存积压，减少企业流动资金的占用。最后阐述了EIP管理模式下，采购和库存管理思想。EIP系统的强大功能，在企业管理中的作用，并对目前采购管理人员素质和技术提出更高的要求。现代信息技术的发展为企业的生产经营和管理提供了方便手段，人们只有充分利用这些现代管理技术手段，才能更好地在日益激烈地竞争中立于不败之地。6.学位论文王雪岩辽宁通信物资管理系统技术方案设计与实现2005本系统的建设是在中国网通进行体制改革后的背景下，为了更好地管理辽宁通信各个管理点的物资库存情况，为了提高库存管理的工作效率，避免人力、物力的重复消耗，也为了完整地对库存管理过程的业务进行系统的跟踪记录而提出的采用电子化管理的设想与初步的方案。本着进、销、存管理系统引用了现代企业管理的新概念，保留了ERP的设计思想，以进销存为主线，展开业务需求，以库存为基础，采购为前提，缩短了信息流程，增强了企业适应市场的变化能力。通信企业物资管理是一项全新的工作，具有系统性、复杂性和长期性。不仅涉及的部门多、内容多、关联环节多，工作量也大，而且也涉及原有管理观念的转变和管理职能的调整。物资库存管理是物流管理系统中的一个重要环节。所含内容有物资计划采购管理、价格管理、供应商管理、，合同管理、物资运输管理、物资库存的管理、物资财务管理、客户关系管理、信息系统的管理、考核与监督的管理等。通过系统建设及应用，实现全省通信物资在时间，空间上的优化配置，最大限度地创造时间效益和空间效益，提高生产部门服务水平，提高企业竞争力，提高整个物资管理系统的整体功能和效率、提高服务目标、快速，及时，准确目标、节约目标、规范化，现代化目标、调剂，调节目标。本系统定位为：与其他管理系统有一定业务及数据关联的帐务式库存管理系统。为实现前述各项功能和要求，系统架构设计为当前业界的主流实现方案：使用Java语言开发，基于JAVA技术的B/S三层结构，系统建立于web平台之上，所有的功能在客户端在浏览器中进行访问，业务逻辑在应用服务器上实现，各种数据存储于数据库中。系统所有的界面表现风格和操作方法统一，便于使用者理解系统功能。业务逻辑的组件化设计，可提高系统配置的灵活性和代码的重用性，各模块功能独立，耦合性低，易于扩充功能或在其基础上开发新的应用。系统提供了充分的维护功能，简洁的定制接口使其能够适应随时间变迁而出现的各种应用需要，为动态变化的系统提供了稳定的基础平台，在其基础上发布各种新的功能易于实现，可以扩展、嵌入各种类型的应用，可集成目前和未来的系统，满足系统扩展的需求。本文主要由四部分组成。第一部分介绍了辽宁通信公司的物资管理现状及系统开发的必要性、开发的原则、开发的目标和系统的技术特点。第二部分介绍了该系统的开发工具及开发环境和数据库的设计，包括编码设