供应链管理环境下的库存管理策略

6供应链管理环境下的库存管理策略•6.1VMI管理系统•供应商管理用户库存(VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。6.1.1VMI的基本思想•VMI系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。VMI是一种很好的供应链库存管理策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境”。•关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：•(1)合作性原则•(2)双赢互惠原则•(3)目标一致性原则•(4)连续改进原则6.1.2VMI的实施方法•(1)建立顾客情报信息系统•(2)建立销售网络管理系统•(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议•(4)组织机构的变革6.1.3VMI的支持技术•VMI的支持技术主要包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。6.2联合库存管理•6.2.1基本思想•VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。6.2.2联合库存管理的优点•(1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。•(2)减少了供应链需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。•(3)库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。•(4)为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。•(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。6.2.3如何建立协调机制•(1)建立共同合作目标•(2)建立联合库存的协调控制方法•(3)建立一种信息沟通的渠道或系统•(4)建立利益的分配、激励机制第三节供应链管理下的物流管理•1概述•2供应链管理环境下的物流管理1概述•1.1概念•物流一词源于国外，最早出现在美国，1915年，阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书申就提到“物流”一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。1.2物流在供应链管理中的地位•1.2.1物流一体化与供应链管理间的关系•物流一体化管理将企业内部的物流活动和战略同供应链上贸易伙伴的物流活动和战略进行集成，以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本，而供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。物流是为满足顾客需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的活动和储存，进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分。可见物流管理的战略导向是顾客需求，物流是供应链的过程的一部分。1.2.2物流在供应链管理中的地位•(1)创造用户价值，降低用户成本。•(2)协调制造活动，提高企业敏捷性。•(3)提供用户服务，塑造企业形象。•(4)提供信息反馈，协调供需矛盾。1.3供应链环境下物流管理面临的主要问题•1.3.1传统的物流管理的三大缺陷•(1)库存太大•(2)反应太慢•(3)处理需求单一1.3.2供应链管理环境下物流面临的问题•(1)实现快速准时交货的措施的问题。•(2)低成本准时的物资采购供应策略问题。•(3)物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。•(4)物流系统的敏捷性和灵活性问题。•(5)供需协调实现无缝供应链连接问题。2供应链管理环境下的物流管理•由于供应链管理下物流环境发生了很大变化，从而供应链管理下的物流管理和传统的物流管理的理念、内容形式、技术手段、意义和方法等都发生了很大的变化，有许多新的特点。2.1供应链管理环境下物流管理的特征•(1)库存管理•(2)订购过程管理•(3)配销管理•(4)仓库管理2.2供应链管理环境下物流管理的战略•战略是企业生存和发展的保证。没有战略的企业是不会长久发展的企业，没有战略眼光的企业家是不称职的企业家。现代物流管理系统处于复杂多变的环境，物流管理需要参与决策，要为提高供应链的竞争力提供有力保证，因此，物流战略在供应链管理战略中有重要意义和作用。2.2.1物流管理战略意义•供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。2.2.2物流管理战略的框架结构•1·全局性的战略•2·结构性的战略•3·功能性的战略•4·基础性的战略四、全球化的后勤保障系统•(一)建立全球供应链需求信息网络•(二)建立全球化合作关系网，提高物流效率•(三)建立全球的售后服务体系五、供应链管理环境下新型物流•(一)第三方物流第三方物流(TPL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。(二)第四方物流第四方物流(fourthpartylogistics，简称4PL)的概念至今尚无统一定论。有人把它定义为“是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作”；有人把它定义为“一个集中管理自身资源、能力和技术，提供互补服务的供应链管理综合解决办法的供应者”；还有定义为“4PL是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案；有的公司则称其为有领导力量的物流提供商等等。不管怎样称呼，业界的广泛共识是，物流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展，使得供应链管理的过程中的确需要这样一个超级经理，它的主要作用应该是：对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一。联系人'的角色。(三)电子物流•电子物流就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用。(四)绿色物流•绿色物流(EnvironmentalLo出StiCS)指的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。