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陕西重型柴油机厂锻压车间设备搬迁安装工程—搬迁方案—（初步设计）编制单位：东风仪表厂科贸公司编制时间：2011年4月28日说明由西安东风仪表厂科贸公司组织编写的本搬迁方案，是为陕西重型柴油机厂锻压车间生产设备整体搬迁而绘制的初步设计，内容含概该车间主要大型设备与复杂设备在搬迁过程中计划踪寻的整体思路，主要服务于建设单位与承接单位项目前期的论证。本搬迁方案施工方案中提到了大型设备关健部位的施工方法，项目实施期，我公司根据具体设备的实际情况，在已确定的初步设计基础上编制较详细的设备搬迁作业指导书。西安东风仪表厂科贸公司2011年4月28日目录第一章工程综述1.1工程概况1.2工程特点1.3施工条件1.4质量要求1.5施工时间第二章施工部署2.1工程总目标2.2施工准备2.3施工总体部署第三章项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图3.2项目经理部的组成人员3.3项目经理部主要成员岗位职责3.4劳动力计划3.5施工机械计划第四章施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划说明5.2施工进度计划5.3施工进度计划完成的保障措施第五章施工方案(关键部位的施工方法)5.1概述5.2施工部署5.3施工原则5.4施工工艺流程5.5设备拆迁施工方案1、施工准备2、设备拆卸3、解体后的保护4、吊装与运输5、设备翻新6、恢复原则7、特种设备8、设备安装9、设备试运转10、验收与交工第六章、服务第一章工程综述1.1工程概况本工程位于陕西省兴平市区，为陕西重型柴油机厂锻压车间空气锤、缸盖生产线的拆迁、维护、保养、翻新、运输、安装及调试工程。项目由目前老厂区迁至兴平**街新厂区，距离约3KM。目前设备分布在老厂区的三个车间，绝大部分设备处于正常运行状态。其中***生产线（29台套）、***（63台套）及****（8台套）、****（54台套）、****（44台套）。主要设备****空气锤一台,总重量约120吨，吊装高度为10.0m，；单臂刨床****一台，重量为35吨；落地镗床一台，重量为38.3吨。每台总重38.8吨；C61200、CR61160普通车床多台。合计约100台套。包括拆卸、清洗、装卸、运输、吊装组配安装、调试及生产线的输送辊道、滑道、翻转、定位装置、工件吊挂葫芦和平衡吊以及工装等。进入新厂所有设备均布置在同一车间，按上述顺序由东向西排列。新车间东西长约122m，南北长约40m；建筑面积约1.1万m2。1.2工程特点1、设备安装精度要求高，特别是象*****线、****线不仅单体设备安装精度要求高，且各设备间的相对位置精度要求精确。在放线时必须考虑定位尺寸链的正确和偏差控制范围。2、设备资料不完整甚至缺乏，给设备拆卸和安装带来一定的困难。工期紧、工作量大。甲方设想要求3个月完成。因此必须精心策划、流水作业，集中优势资源突击完成。3、施工区域狭小，给吊装运输带来一定的困难。4、相当一部分设备比较陈旧，拆卸和恢复难度较大。5、从设备结构组成看80%的设备需要进行解体拆迁。解体后为了保证运输安全，需要制作相当数量的卡具和拍子。6、老车间内有两台均是3吨行车，满足不了设备拆迁要求。1.3施工条件1、本工程新建厂房主体工程已基本完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电预设位置；工程设计施工图纸已齐全，相关的其它技术资料齐备，可满足施工需要。2、工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。1.4质量要求拆除安装后能够达到设备原有的功能和设计要求。1.5施工时间按现场业主的要求进行。第二章施工部署2.1工程总目标根据设备搬迁项目的工程特点和业主确定的工程目标成立项目部。精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备安装及设备试运行工作。在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织施工，确保年月日前设备交付使用，工程质量达到单台设备一次交验合格率100%，确保优质工程，塑造精品工程。2.2施工准备为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑：1、组织足够数量的工程技术人员在拆迁工作正式开始前，收集相关技术文件资料；采用座谈的方式，请操作人员和设备维修及管理人员介绍设备运行情况；了解熟悉设备，做好充分的前期准备。设计切合实际并完整清晰的设备状态记录表格。对数据测绘、设备编码、电气拆解的端子记录工序、解线工序、拆管工序、拆地脚螺丝工序、上托排工序、防护工序、包装工序等安排专门人员对各生产线的拆迁设备统一进行流水化作业程序。2、确定设备是否需要解体及解体方案，重点考虑解体顺序、工装定位，做好工装定位标记及解体原则。建立拆迁数据库，对所有拆迁设备建立拆迁、搬运档案资料。3、按施工组织设计要求，项目班子马上到位，各部门成员各尽其职。即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设，前期施工人员到场，技术质管部进一步细化图纸，编制详细的作业指导书和项目质量计划。物资管理部应根据施工组织设计的要求，组织施工工机具和施工机械迅速到场，并根据技术人员提供的材料计划组织施工材料进场。4、对关键和重点设备要拆迁前认真学习消化技术文件并编制相关作业指导书。5、对生产线设备的测量、拆迁、安装和调试编制专项作业指导书以确保这些设备拆迁后的安装精度和运行状态达到拆迁前的水平6、组织专业化队伍进行翻新工作。7、对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。8、会同甲方对需要更换的材料进行核定、清点统计，并根据相关资料编制更换材料计划供甲方参考。2.3施工总体部署为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下：1、施工前期的准备工作：施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面：1）施工项目班子的确立。2）施工劳动力准备。3）施工机具准备。4）施工临时设施的确立：施工人员的生活保障设施；现场办公、工机具房、材料库等设施；施工现场用水准备；施工现场临时用电准备。施工现场用电总容量50KW，设总配电箱一台，各单体工程内根据工程量的大小设置分配电箱。2、技术管理方面：1）机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安装与试车工作。2）电气工程师，负责该项目的设备电气施工与调试配合工作。3）铆焊工程师，负责该项目的设备非标部分的加工安装。2.4施工协调1、与业主的关系协调1）与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。工程施工中，积极听取业主的意见，根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主对施工的修改及变更意见，积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程施工中的意见。3）工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及满意为止。4）工程竣工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航，做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，对业主的要求做到“零距离，零时间”的响应，真正为用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改。2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对搬迁后设备重新安装的具体要求。2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与土建分包商的关系协调安装施工与土建施工既是矛盾的又是统一的，两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造施工条件，安装积极配合土建施工，二者的目标是统一的。土建施工中的设备基础的制作、预留孔、预留洞，预埋件等除了要严格符合土建施工图外，还要符合工艺设计要求。因此，在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察，以免出现遗漏或错误，给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护工作。施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料的整理工作5、与其它分包施工单位的配合与协调1）及时给予其它专业单位配合，积极提供堆料场地，运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。2）协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。6、施工管理中的协调1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3）项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调1）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。2）进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三章项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图我公司积极参与陕西重型柴油机厂锻压车间的设备拆迁工作，如能签约，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理：项目副经理：项目副经理：技术负责人：机械负责人：电气负责人：质检员：资料员：安全员：计量员：材料设备员：计划统计员：保卫负责人：各施工班组3.2项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理*****同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员职务姓名职称项目经理工程师项目付经理工程师项目技术负责人工程师机械设备工长工程师电气设备工长工程师铆焊工长工程师测量、成像员工程师统计员助理工程师安全员工程师质量员工程师材料员工程师资料员助理工程师后勤保障员3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：1）协助项目经理做好项目管理工作；2）制定项目施工进度计划，保证项目工期