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I诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：年月日II北京南车时代机车车辆机械有限公司的库存管理问题分析张楠物流管理管理专业物流0802班学号080303054指导教师王志平老师摘要在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。本文针对供应链环境下的库存管理主要做了以下方面的研究：首先，论文阐述了研究供应链环境下的库存管理的现实意义，综述了国内外有关库存管理方面的研究进展，结合现代物流管理思想，阐述了供应链管理理论及库存管理理论。然后，论文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上，重点分析了供应链环境下供应商库存管理(VMI)的实施策略与模式。这种模式强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，消除需求变异放大。并结合JIT准时采购和准时生产进行创新。最后结合北京南车时代机车车辆机械有限公司库存的具体情况进行分析，提出了它库存的不足，并根据上述理论进行了优化策略和改进意见。关键词：供应链管理库存管理供应商库存管理JITIIIAnalysisandimprovementoftheinventorymanagementofCSRTimesElectricLocomotiveandRollingStockMachineryCo.,LtdAbstractInthesupplychainenvironment,theinventoryisnolongertheresourceoftheidleortemporaryreserves,butnotbetweenenterprisesordepartmentsseamlessconnectionbetweentheresults.Therefore,thetruenatureofinventorycontrolandlogisticsmanagementisnotformaterial,butforenterprisebusinessprocessworkflowmanagement.Inthispaper,supplychain,inventorymanagementismainlydonethefollowingresearch:First,thepaperdescribedtheresearchsupplychain,inventorymanagement,practicalsignificance,anoverviewofdomesticandforeignresearchinventorymanagement,logisticsmanagement,combinedwithmodernideas,expoundedthetheoryofsupplychainmanagementandinventorymanagementtheory.Then,thepaperintheanalysisofsupplychaininventorymanagementenvironmentbasedonthecurrentsituation,thefocusofaSupplyChainVendorManagedInventory(VMI)strategyandimplementationmodel.Thismodelemphasizesthecompanyalsoparticipatesinthesupplychainnodestogethertodevelopinventoryplanning,supplychainmanagementprocesssothateachbenefitfromeachother'sinventorymanagerstoconsidertheissueofcoordination,toensurethesupplychainbetweentwoadjacentnodesinventorymanagemententityofthehighlyconsistentlevelofdemandforecasting,eliminatedemandvariabilityamplification.CombinedwithJITpurchasingandJITtimetoinnovate.Atlast,BeijingCSRTimesLocomotiveMachineryCo.,Ltd.stockspecificanalysisofthesituation,madeitthelackofinventoryand,basedonthetheoryofoptimizationstrategiesandsuggestionsforimprovement.IVKeywords：SupplyChainManagementInventoryManagementInventoryManagementJITsuppliers目录前言...................................................1第一章绪论.............................................2第1.1节选题背景及意义.................................2第1.2节国内外相关研究综述.............................2第1.3节创新点.........................................5第二章供应链环境下的库存管理............................6第2.1节供应链及供应链管理.............................6第2.2节库存管理的定义及特点...........................9第2.3节VMI和JIT结合的理论分析......................12第三章北京南车时代机车车辆机械有限公司库存模式..........15第3.1节北京南车时代机车车辆机械有限公司的历史背景....15第3.2节北京南车时代机车车辆机械有限公司库存模式......15第3.3节北京南车时代机车车辆机械有限公司库存模式的不足16第四章北京南车时代机车车辆机械公司库存模式的建议........18第4.1节南车时代库存模式建议的可行性分析..............18第4.2节该模式带给南车的效益..........................19V结论..................................................20访谈录..................................................21参考文献................................................25致谢..................................................27VI1前言库存管理是企业物流管理中的一项核心内容。库存作为企业一项重要的流动资产，占用了企业大量的流动资金。科学正确的库存管理方法，可大大提高库存的流转速度和资产的周转率，从而显著地提高企业的经济效益。在企业的竞争越来越表现为供应链之间竞争的今天，传统的各自为政，相互独立的库存管理模式已不再适应企业的发展。企业之间必须相互合作，信息共享，库存管理必须以优化供应链的库存效率为目标，增强供应链的竞争优势，从而使企业获得更好的经济效益。因此本文对供应链模式下的库存管理及决策进行了研究，分析了供应链环境下供应商库存管理(VMI)的实施策略与模式，并结合JIT准时采购和准时生产进行创新。2第一章绪论第1.1节选题背景及意义随着互联网、ERP1、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。对订货、库存策略以及相关活动成本的研究，是供应链管理的重要研究内容之一，一直倍受人们关注。生产与库存系统的管理水平以及供应商与零售商的良好合作关系是企业在当今激烈竞争环境中增强其竞争力、击败对手的关键因素，它们不仅对企业的生存和发展起着至关重要的作用，而且也是影响整个国家乃至世界经济发展的重要因素。本文正是基于这样的背景，展开对供应链环境下的库存管理分析研究，通过对供应链环境下的库存管理现状的分析，探讨供应链环境下的供应商库存管理思想、模式，并结合案例分析探讨供应商库存管理的实施策略，以此为供应链环境下的联合库存管理提供实践上的参考。第1.2节国内外相关研究综述1.2.1国内相关研究综述库存控制和管理是供应链管理的重要内容。实际上供应链管理理论的发展最初就是从解决供应链企业存在的库存问题开始的。在我国供应链管理理念已经引入较长时间了，但更多的企业并没有具体实施。企业库存管理仍然是传统的库存管理方法。因此，供应链管理理论的应用还有巨大的空间。传统的企业库存管理1ERP.是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称3是基于单个企业自身的成本优化。从采购成本和订货成本出发，确定经济订货批量(EOQ)1和订货点(ROP)2。从单个企业的角度看，这种方法有实用性。而且许多企业都是这样应用的。但是供应链管理环境下，从供应链整体看，传统方式的单一企业库存管理方法仍然存在许多问题。刘群（2009）在《供应链管理环境下的库存管理问题分析》中指出供应链管理环境中企业库存管理存在的问题。总结为缺乏供应链整体(系统)观念；缺乏信息共享；库存控制策略简单化；缺乏合作与协调性；缺乏提高客户服务水平的意识等，并对此给出了自己的建议和对策。刘茵（2008）在《国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴》中指出国外供应链主要分析三个层面的成本：直接成本、基于活动的作业成本和交易成本。王育海、武树东,刘文利（2007）在期刊《商场现在化》中发表的《供应链下的库存管理》中也说明了库存管理在物流供应链的地位十分重要,阐述了供应链中库存管理的作用,分析了存在的问题,提出了供应链下的库存管理策略以及库存战略决策。何卫萍（2007）在期刊《时代经贸》发表文章《供应链环境下的库存管理探讨》中指出在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨。刘群（2010）在《供应链管理环境下的库存管理问题控制策略》中对供应商管理库存(VendorManagedInventory．VMI)系统定义为（也称为“供应商补充库存系统”）是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略。通过供应链成员之间的合作和协凋。以系统、集成的管理思想对供应链的库存进行管理．使供应链系统能够同步优化运行。李思博、张芷璇（2009）在《商品与质量》中