吉林石化公司库存管理研究

大连理工大学硕士学位论文吉林石化公司库存管理研究姓名：李衡哲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李新然20090601吉林石化公司库存管理研究作者：李衡哲学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文刘胜巴陵石化合成橡胶事业部原料库存管理研究2004库存管理是生产运作管理的一个重要组成部分，库存管理水平的高低对产品成本有着直接的影响。巴陵石化公司合成橡胶事业部一个大型石油化工企业，地处偏僻，不靠近原料产地和市场，原料和产品的运输成本使橡胶事业部的产品成本远远高于竞争对手，因此，除了技术进步以外，降低成本是提高产品竞争力的重要手段。通过提高库存管理水平可以大大降低成本。橡胶事业部每年所需的20多万吨10多种化工原料绝大部分都需要从外地购买，选取了丁二烯、溶剂油、防老剂264三种原料进行研究。通过研究发现合成橡胶事业部的库存管理存在平均库存偏高、采购价格偏离市场价格、价格预测经常失败的三个主要问题。经过进一步的分析，认为产生上述问题的主要原因是：没有运用现代库存管理的理念来管理库存，组织设计责权利不对应，信息不能及时沟通和反馈，人员素质不能适应要求，预测水平达不到要求等五个方面。针对存在的问题，分析了橡胶事业部对原料的需求特性，选择经济订购批量模型对原料库存进行优化。在掌握大量数据的情况下，对三种原料的资源、运输情况、不确定因素、储存和订购费用、约束条件进行了深入的分析，运用经济订购批量模型求出了三种原料在约束条件下的最佳库存。优化后，仅这三种原料每年可以减少资金占用1207万元，降低成本61万元。化工原料的库存优化可以在一定程度上降低产品成本，在实际中是可行的。但是要在巴陵石化和橡胶事业部实现库存优化，必须采取以下措施来保证：在巴陵石化各事业部之间引入市场机制，运用现代库存管理的理念来管理库存，保证信息的沟通和反馈，提高人员素质，提高预测水平。本文通过对巴陵石化公司合成橡胶事业部的化工原料库存研究，找出了存在的问题和原因，对部分有代表性的原料库存管理进行了优化，并提出了实现优化的措施。2.学位论文綦海军A公司备品备件库存管理系统研究2006备品备件不是中间产品，也不是销售给客户的最终产品，它的管理策略不同于原材料、半成品和成品。备品备件库存管理是企业库存管理和资产管理的一部分，它是用来支持企业设备维护保养、设备改造，并为企业新建生产设施的成功投产及现有设施的顺利运行提供保障。备品备件库存的作用是协助维护人员保持设备处于良好的运作状态。对于石化以及其它资产密集型企业来说，良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行、降低成本、减少停机损失及提高利润。A公司是一家新运营的石化联合工厂，它通过应用最佳业务实践，采用了S公司成熟的、先进的备品备件库存管理体系，并使用了SAP企业资源管理信息系统来管理备品备件和企业的其它业务。本文研究了A公司备品备件库存管理的业务流程、备品备件的分类管理、项目阶段的备品备件管理、备品备件物料需求计划、库存盘点、备品备件库存管理信息化等。本文还以2006年8月份的数据对A公司的备品备件库存管理绩效进行了测量，并与行业内最佳绩效和A公司2007年新目标作了比较。基于A公司当前的备品备件库存管理现状，本文分析了库存管理存在的问题及其产生的具体原因，提出了改进A公司备品备件库存管理的建议与对策。同时，本文也指出了备品备件库存管理的改进工作应当是一个持续的不断前进的过程。本文将有助于A公司进一步改进其备品备件库存管理系统，提高A公司库存管理绩效，同时也可以供其它石油化工企业或资产密集型企业参考。3.学位论文邓锋茂名石化物资供应库存管理改进研究2007我国企业普遍存在流动资金短缺，其原因是形成多年的“三角关系”，还有的就是因为企业的库存量过多，占用了过高的流动资金，据资料显示库存占用的资金占流动资金的30-40％，为了缓冲流动资金的短缺，我们必须提高企业资金的利用率，采用先进的库存管理方法，加强对库存的规划和控制从而达到降低库存量的目的。长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产，如果使存货保值，必须以近20％的速度增加其价值。可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为解放企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。为了消除对库存的浪费，就得确立消除库存就是消除消费的信息，推行准时化、同步化，是个工序、个环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合，实现“只在需要的时候，按需求的量，生产所需的产品”。隶属于中国石油化工股份有限公司的茂名石化公司，是华南地区最大的现代化石油化工企业，茂名石化公司是老国有企业，长期以来，其供应系统除需求管理粗放、计划把关不严外，为保证生产建设的需要，采取了大库存保供应的方法，长期的沉淀造成了企业库存规模居高不下，至2006年末库存达到3.8亿元。一则占用着企业大量的流动资金，造成了效益流失。二则库存结构不合理，积压严重。库存虽然阵容庞大，却很少有生产建设急需的物资。三则由于大国有企业的落后机制，没有形成严格的激励考核机制，没有与管理人员的经济效益相挂钩，没有人的主观能动性，导致库存量无法下降。本文通过对茂名石化公司库存管理进行研究，运用成本分析的方法，研究茂名石化公司的采购和库存方式，在建立建全完善的激励奖罚机制下，从根本上开展库存的减负工作，实现企业从内到外的信息共享、计划协同、工作流协调，使得围绕核心企业的整个供应链都更加高效率低成本运作，进而降低企业成本，提高企业竞争力。4.学位论文刘坤石化企业设备现代化管理研究2007设备是资产的重要组成部分，设备管理是企业管理的主要内容之一，从资产经营效益出发，提高设备使用效率，已经成为政府管理部门和国有企业经营者的共识。本文基于对大庆石油化工企业设备管理现状的分析，提出并研究了在石油化工企业设备管理中采用效率管理的方法、模式及途径，将此方法引入石化公司设备管理信息系统和大庆石化电子商务采购系统，将设备管理的各种信息、资料、图纸及报表和电子商务管理的计划平衡管理、询价招标管理、供应商管理、库存管理等相互集成，弥补了以往设备信息管理方面信息较为分散，通用性不强的缺陷，开发了系统各模块的效率管理功能，使石化电子商务采购系统的综合平衡计划，充分应用库存资源的功能更强。大庆石化公司设备管理实践表明，应用具有效率管理功能的设备管理信息系统和电子商务采购系统，能规范仓储管理，降低储备资金占用，提高计划准确率。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9e6673f1-8b88-4a2e-a2c9-9e0501174375下载时间：2010年10月4日