基于web的集成化供应链下库存管理研究与应用

上海大学硕士学位论文基于WEB的集成化供应链下库存管理研究与应用姓名：杨延麒申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：李莉敏20040201基于WEB的集成化供应链下库存管理研究与应用作者：杨延麒学位授予单位：上海大学相似文献(10条)1.学位论文刘长义集成化供应链库存管理问题研究200421世纪的竞争不再是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.在供应链模式中,供应链成员之间是既合作又竞争的关系:一方面各成员是独立的利益主体,追求自身利益的最大化是其唯一目标;另一方面,为了进一步提升整个供应链的竞争力,实现双赢乃至多赢,成员之间又要进行密切的合作.库存管理是供应链管理的重要组成部分,是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在.在集成供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本,而且制约着整条供应链的性能.因此,探讨集成供应链库存管理方法及决策方式,以实现供应链的整体优化,具有重要的理论和现实意义.该文首先针对供应链管理环境下现存的库存管理问题,运用供应链管理的基本理论以及战略联盟与系统集成的理念,并结合企业运作的实践,提出供应链管理环境下的一体化库存控制模式以及几种库存管理的方法:供应商管理用户库存(VMI)、多级库存优化与控制以及协同规划、预测与补给(CPFR).并讨论了库存管理方法在实施过程中必须注意的三个关键问题:供应链信息系统的建设、企业业务流程重组(BPR)以及供应链合作中的委托——代理与供应链激励问题.研究了供应链上下游节点企业之间的协同库存控制策略.论文主要针对供应链上的生产库存(由供应商和制造商组成)和分配库存(由分销商和零售商组成)系统,通过对比全局最优解和局部最优解,提出了两种有效的供应链库存管理协同策略.这些策略集中体现了这样一种思想:通过加强供应链管理环境下库存控制,来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏捷性和响应性.2.期刊论文侯海深.唐继朋客户合作伙伴关系对库存管理的影响-化工管理2006,(6)在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.3.学位论文白春雷天津市水产集团公司集成化供应链管理研究2003天津市水产集团是天津市水产行业的龙头企业,为天津市水产行业的发展做出了突出的贡献.水产集团经过了多年的发展,在水产行业上具有了一定的规模并有较好效益,但是也存在着一定的问题,制约着水产集团的进一步发展.进入了新的世纪,中国加入WTO,天津水产集团需要新的发展思路,以应对国内外的竞争,带动天津市水产行业发展.该文首先对集成化供应链管理的基本内涵,实施的意义和效果,模型的构建和运作管理方法等做了简单的介绍.在深入企业实地调查的基础上,对天津市水产集团所面临的外部环境和企业的内部条件进行了系统分析,并提出了实施集成化供应链管理,以优化集团资源配置,降低成本,提高产品竞争力的基本思路.在此基础上,对水产集团内部管理现状进行了分析,找出了目前的不足,并提出了相应的改进措施.该文提出了水产集团供应链管理的实施规划,从战略层面和战术层面作出了详细的说明,并根据水产集团的特点设计了企业内部物流系统.根据水产集团库存量大,费用高的特点,重点提出了供应链环境下的库存管理运作模式,提高库存管理水平,降低费用.该文最后提出了对供应链管理的绩效评价模式,以便对集成化供应链管理的实施效果进行检验.4.学位论文徐殿南集成化供应链决策中几个问题的研究2005本文以集成化供应链管理决策中的合作关系管理、集成运作优化管理和整体绩效评价三个问题为研究对象，对其展开深入的研究，揭示了集成化供应链产生的原因，分析了国内外集成化供应链管理的相关研究现状以及需要进一步研究和完善的地方，阐明了研究的必要性，研究了集成化供应链合作关系建立过程中的合作关系博弈问题，给出了集成化供应链合作关系的建立过程，研究了建立合作关系这一过程中的协商谈判模型和拍卖竞标模型，并且研究了管理和维系这一合作关系的约束机制，包括契约关系和“委托—代理”关系，从供应链集成原理出发，对供应链管理中的采购运作管理、生产运作管理、分销运作管理，集成物流管理以及库存管理进行分析，并且给出了一个集成化供应链管理的运作优化决策模型，建立了集成化供应链绩效评价指标体系，并对其中重要的指标进行了分析。5.期刊论文侯香菊.晏启鹏集成化供应链中库存合理化模块化分析及建议-物流技术2002,(10)从集成化的观点出发,对供应链中库存合理化概念进行了阐述.在此基础上,以信息技术为操作平台,根据库存在生产过程中的状态,提出了模块化库存管理模式,对供应链中库存的合理化进行了模块化分析,提出了应用性建议.6.学位论文侯香菊集成化供应链中库存合理化研究2003论文分析集成化供应链中库存合理化的实施条件和目标,提出模块化库存管理模式.根据物料在经营环节中的不同形态,分为原材料/外购零件库存模块、在制品库存模块、产成品库存模块.从局部对每一模块中库存合理化进行了分析,提出应用性建议,使库存趋于合理人.最后运用瓶颈原理以程序化、循环式的框架,从全局角度对实现整合运作体系的库存合理化进行了一定探讨.基于信息技术的集成化供应链环境下的库存合理化实施,是一项巨大的工程,需要巨额资金的投入.该文研究对象是核心企业为资金雄厚的大型制造商所属的集成化供应链体系.论文的研究具有重要的理论和实践意义.理论上,提出了基于信息技术的集成化供应链的概念,提供了模块化与瓶颈原理在库存合理化中点、面相结合的一种模式.实践上,对于企业进行库存管理和维持各项活动的顺畅,有重要的经济和社会意义.7.学位论文苏娅芳辽宁省印刷物资总公司物流管理信息系统的规划设计2006现代物流企业迫切需要利用信息系统实现整个物流过程的贯通，“以信息化推动现代化”，提高物流速度和服务水平。在物流活动中，信息起到了非常重要的作用，信息流是物流、资金流的基础，对信息的管理是物流管理的核心内容。信息技术是现代物流管理的生命线，信息技术的应用极大的促进了物流管理的发展。物流信息系统是现代企业物流管理的重要组成部分，信息系统的效率标志着物流管理的效率。本文通过对辽宁省印刷物资总公司的物流现状的实际调查，紧密结合公司的实际情况，针对物流管理中存在的问题，应用现代科学管理理论和方法以及信息技术理论，对其物流管理信息系统进了规划与设计。首先运用流程再造、内部控制和信息集成这三大策略对物流的管理、控制体系进行了整体的分析与规划，然后选择了其中的采购管理子系统和库存管理子系统作为系统实施的切入点，进行了分析和设计。辽宁省印刷物资总公司的物流管理信息系统分为计划管理子系统、客户管理子系统、销售结算子系统、供应商管理子系统、采购管理子系统、装运子系统、库存管理子系统七大子系统。通过这七个子系统，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成了集成化供应链物流管理体系。通过对物流、信息流、资金流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链和企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对企业的生产、管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。8.期刊论文侯香菊.晏启鹏集成化供应链中库存合理化模块化分析及建议-铁道物资科学管理2002,20(5)在从集成化的观点出发,对供应链中库存合理化概念进行了阐述的基础上,利用信息技术,根据库存在生产过程中的状态,提出了模块化库存管理模式,对供应链中库存的合理化进行了模块化分析,提出了应用性建议.9.学位论文蔡丹汽车零部件集成供应链构建与绩效评价2006在汽车零部件全球采购的趋势下，汽车行业的竞争已经不再是整车制造厂商之间的竞争了，而是包括零配件制造企业在内的汽车供应链之间的激烈竞争。本文以供应链管理及集成化供应链的相关理论为基础，结合我国汽车工业的发展现状，在分析了我国汽车零部件企业的优势和劣势后，对构建汽车零部件集成供应链进行了研究和探讨。首先，论文阐述了汽车行业零部件供应链管理的研究现状，分析了我国汽车行业零部件供应链的形式及优势和劣势，指出了构建适合我国的汽车零部件集成供应链对我国汽车制造业具有重要意义。第二，本文以集成化供应链理论为指导，以信息技术为手段，以汽车整车厂为核心，建立了包括汽车零部件集成供应体系、公用集成采购平台、供应商的评价和选择、汽车整车厂与零部件供应商之间的战略伙伴关系的建立四个部分的汽车零部件集成供应链，并建立了一套汽车零部件供应商的评价体系，采用集对分析法和AHP相结合的方法对供应商的评价和选择进行了研究。第三，在分析了现代汽车工业采购与库存管理的现状的条件下，讨论了基于VMI的汽车零部件集成供应链运作模式。最后，论文从集成供应链的角度出发，以汽车整车厂为核心，结合汽车零部件供应链的运作实际建立了一套多层次的汽车零部件集成供应链整体绩效评价指标体系，并运用模糊层次综合评价法对某汽车零部件集成供应链的整体绩效进行了评价和分析。10.学位论文张帆上海液压行业入世展望及供应链管理在液压行业的应用2001该文面向国内的液压行业,进行了入世后前景的展望,分析了中国入关将为液压行业带来的冲击以及国内企业所具有的优势.在此基础上,抱着提高液压企业的管理水平,提高企业竞争力的目的,结合上海地区液压行业的实际,分析了本地区液压企业内管理中所存在的问题,提出液压行业供应链管理的思想.在供应链管理思想的基础上,文章分析了当前本地液压企业的生产计划、库存管理、采购管理、物流管理以及信息系统的模式,并且相应地讨论了供应链管理下生产计划、库存管理、采购管理、物流管理以及信息系统的相应模式.在此之后,文章分析了在企业中实施集成化供应链管理的具体步骤,以及MRP/MRPII/ERP系统、电子商务、EDI等手段在此过程中的应用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：50654293-40db-46ff-b590-9e160140d89d下载时间：2010年10月21日