基于最优库存组织的供应网络及应用研究XXXX0526-三次

安徽大学本科毕业论文（设计、创作）题目：基于最优库存组织的供应网络及应用研究学生姓名：李珊珊学号：M01114452院（系）：商学院专业：物流管理入学时间：二○一一年九月导师姓名：汪传雷职称/学位：教授/博士导师所在单位：安徽大学商学院完成时间：二○一五年五月基于最优库存组织的供应网络及应用研究摘要库存资源整合和重组是提高效率的有效手段。零售行业实体企业面临库存大和电商威胁的双重压力，且库存资源整合利用效率低下。本文以库存资源协同利用为切入点，以北京十里河灯饰城工程灯区为案例背景，研究产品具有相似性的零售小企业间因库存关系建立的供应关系网络。本文主要解决三个问题：（1）分析基于最优库存组织的供应网络研究及其应用范围；（2）得出利益最大化下最优库存组织的数学求解；（3）形成零售商间供应关系网络。通过最优库存组织下供应网络研究为零售行业及零售企业提供发展借鉴思路。关键词：库存组织；供应网络；零售行业ResearchonSupplyNetworkandtheApplicationBasedonOptimalOrganizationofInventoryAbstractIntegrationandreorganizationofinventoryresourcesisaneffectivemeanstoimproveefficiency.Retailentityenterprisefacethedoublepressureofbiginventoryandelectricitythreats,andhavelowefficiencyofintegratingandusinginventoryresources.Basedoncoordinatedinventoryresourceutilization,thispaperusesengineeringlightofBeijingSHILIHELightAreaasanexample,tomakeresearchaboutthesupplynetworkrelationshipofsmallretailenterpriseswhichhassimilarproductandinventorycontact.Thispapermainlysolvesthefollowingthreequestions:(1)Analysethesupplynetworkandapplicationrangebasedonoptimalinventoryorganization.(2)Workoutoptimalinventoryorganizationmathematicsundermaxinterests.(3)Formthesupplyrelationshipnetworkbetweenretailors.Providethereferenceforthedevelopmentofretailindustryandretailenterprisesbyreseachingsupplynetworkunderoptimalinventoryorganization.Keywords:inventoryorganization；supplynetwork；theretailindustry目录一、绪论..........................................................1（一）选题背景及意义...........................................1（三）研究目的.................................................2（三）国内外研究现状...........................................21.供应网络研究现状.........................................22.库存管理研究现状.........................................33.供应链库存研究现状.......................................3（四）研究内容和思路...........................................41.研究内容.................................................42.研究方法.................................................43.研究框架.................................................5（五）论文研究创新点...........................................5二、相关定义和理论................................................6（一）供应链与供应网络.........................................61.供应链和供应网络概念.....................................62.供应链和供应网络联系与区别...............................6（二）库存优化理论.............................................71.ABC分类管理..............................................72.存储论...................................................73.供应链库存优化策略.......................................7三、基于最优库存组织的供应网络分析................................8（一）理论分析.................................................81.理论模型概述.............................................82.理论模型分析.............................................93.应用范围................................................10（二）数学分析................................................111.建模分析................................................112.最优库存组织下供应网络模型..............................123.运作机理数学分析........................................18四、案例分析.....................................................20（一）案例背景简介............................................20（二）模型建立及求解..........................................211.问题描述................................................212.数据搜集................................................233.模型建立................................................274.模型求解................................................29（三）结果分析................................................32（四）案例小结................................................33五、结论与展望...................................................33（一）结论....................................................33（二）展望....................................................33主要参考文献.....................................................35附录.............................................................37致谢...........................................................421一、绪论（一）选题背景及意义市场竞争环境下，资源重组和整合力度和有效性，是企业乃至行业取胜和发展的关键。企业合并或合作都是促进资源重组整合、提高效率的一种手段。如沃尔玛在与供应商合作中引用“网络和数据交换系统”、“零售链接系统”，实现信息共享，大大降低成本、提高效率；国美将合作深入延伸至海尔供应链，实现双赢[2]。这种资源整合方式在零售行业发展前景良好，据中国年鉴统计，2009年零售业商品销售总额43331.6亿元，2013年达98487.3亿元，增加额是2009年的1.27倍。但是零售业也面临着库存问题，2009年零售业企业期末库存额4175.7亿元，2013年达9161.3亿元，库存增加额是2009年的1.19倍[3]。库存伴随着销售额增长，且增长倍数与销售额增长倍数基本一致，可见形势较为严峻。而库存问题也会带来一系列经济问题，如服装品牌零售最低折扣不低于5折，即正常销售时，库存率在35%~45%，其中制造商库存占15%~20%，代理商库存占5%~10%，加盟商库存占10%~15%[4]，高额库存使服装企业资金被压，资金周转受限，阻碍企业良性运营。再如灯具零售，库存过多易造成灯具损坏率提高，2011年6月北京暴雨导致北京十里河灯饰城多数商家地下仓库进水，灯具损失破坏。零售企业数量多、商品种类复杂，目前我国中小企业及个体户零售实体占90%以上，存在竞争恶劣、品牌混杂问题，中国照明电器协会副秘书长温其东在分析国内灯具市场现状中就指出要差异化发展[5]。而自2000年后电商在国内的迅猛发展，零售实体企业也遭到来自网店的打击和威胁[6]。在“内忧外患”下，零售小企业如何利用库存关系进行资源整合，构建供应网络关系，实现行业共赢，值得企业和研究界深思。据此背景，基于最优库存组织的供应网络及应用研究具有以下理论意义和实践价值。理论意义：（1）提供新的研究思考点。阐述了“供应链”与“供应网络”的联系与差异，为该领域研究开发新的研究思考点。（2）丰富了供应网络研究内容。将供应网络研究与库存结合起来，在供应链库存等理论基础上深入研究，丰富了供应网络研究的内容。（3）填补了“供应链管理”末端研究的“空白”。现有供应链研究文献多集中在上下游不同级企业的库存管理关系，忽略了实际运营中末端零售商之间建立的供应关系，也少有文献研究零售商间的联系。本文重点研究供应链末端零售小企业间因库存建立的供应网络关系，弥补了现有供应网络和供应链研究的“空白”。实践价值：（1）具有现实管理意义，为企业经营提供科学的管理方法。运用建模分析的方法得出最优库存，形成供应网络关系，并结合已有历史数据进行决2策，相比凭经验处理库存和伙伴关系，科学性更高，使企业实际运营更具合理性。（2）具有借鉴意义，为其他企业和行业提供义发展思路。其他企业和行业可通过