大型化工企业设备及零备件采购和库存管理

上海海事大学硕士学位论文大型化工企业设备及零备件采购和库存管理姓名：胡方明申请学位级别：硕士专业：交通运输工程指导教师：胡美芬;张兵20060501大型化工企业设备及零备件采购和库存管理作者：胡方明学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文王春明集团公司集中采购资源控制系统策略研究2007随着社会经济及制造业的发展和企业所面临的竞争越来越激烈，集团式公司企业越来越普遍。而企业为了在日趋严峻的竞争形式下占据竞争优势，就需要不断改进管理与经营模式，缩短生产周期、提高生产率、降低成本、改善服务。供应链与采购管理在企业经营中起着至关重要的作用。市场环境和企业经营模式的转换也对供应链与采购工作提出了新的挑战。以往由于缺乏先进的管理理念，我国的集团式制造企业尤其是大型国有集团企业长期采取分散式的采购方式。而这种采购方式已经严重制约了企业的发展，对企业效益的提升形成了障碍。为此，本文提出了对集团公司集中采购资源控制系统的策略研究，建立采购资源控制系统，监控各方面资源、整合各方优势、提升企业效益。本文主要以一汽集团公司采购为背景，对集中采购资源控制系统策略进行研究。首先针对目前较多采用的分散采购模式存在的问题进行分析，进而提出集中采购资源控制系统的管理思想。建立基于供应链管理的集团公司集中采购资源统一控制系统，使分处不同地区的集团公司各部分在统一的平台上进行采购、物流操作，以获得最大利益和最佳优惠、最快捷配送的统一。论文结合一汽集团公司采购管理状况，指出存在问题，并分析产生问题的原因，认为一汽目前采购管理仍处在传统采购模式阶段。同时针对问题，作者提出了相应对策，就是建立集中采购资源控制系统的模式，坚持双赢采购的核心宗旨，加强采购组织能力的培养和锻炼，建立一套适应企业自身发展的集中采购资源控制系统，从而为企业创造整体竞争优势。2.学位论文白学春电子商务在发电集团物资集中采购中应用的研究2006电子商务的蓬勃发展为物资的采购和管理提供了新的发展平台。充分利用这个平台，可以大幅度地提高采购响应速度，降低采购成本和采购单价，获得更多的供应商选择空间，实现“阳光采购”。同时，在大型发电企业集团实施物资的集中采购，进一步发挥发电企业集团整体优势，并在一定的区域内实现备品备件的联合储备，有利于降低库存，减少资金的占压和管理费用，降低人工成本，提高供应商管理质量，提高整个供应链的整体效率。如果我们把电子商务同集中采购的思想相结合，实现基于电子商务的物资集中采购和管理，必将为发电集团降低成本，增强竞争力起到十分积极的作用。本文首先对我国利用电子商务进行采购，尤其是发电集团在此方面的现状进行了分析。进而论述了物流管理的相关理论，重点论述了实施集中采购的思想和供应链管理的理论。然后阐述了电子商务的发展状况、电子商务与物流的关系、利用电子商务进行谈判的方式，等等。基于上述理论和实际，针对华能国际电力股份有限公司(以下简称华能国际)的具体情况，就如何实现物流信息的汇总、如何进行供应商的管理、如何在保证电力生产需求的前提下进行集中采购、如何进行物资的统一调配和建立联合库存等问题，提出了一套解决方案。最后，提出了利用ABC分类法和战略模型分类法对发电厂供应商进行分类的方法，并(AHP)对发电厂供应商的各评价指标重要程度进行了的判断。3.学位论文徐康安徽省电力公司物资集中采购管理研究2008供应链管理(SCM)是20世纪90年代研究和实践的热点管理模式，也是现在众多企业关注和应用的管理模式。采购管理是供应链管理的重要部分，无论政府还是企事业对采购管理都极其重视。高效的采购可以降低采购成本，提高产品质量，在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。对于安徽省电力公司而言，随着电网建设力度不断加大，在电网建设上投资逐年增加，2008年投资总额达到100亿，在未来的几年里还会继续增加。如何加强采购管理是一个十分重要的课题，笔者就集中采购在安徽省电力公司的应用情况，进行系统地调查与分析，总结现阶段集中采购取得的成绩、存在的问题，并提出改进的策略和建议。主要从供应商管理、ERP、物资管理关系、质量管理等方面着手，探讨如何完善目前的集中采购管理，进一步降低采购成本，提高产品质量，为构筑坚强电网和为用户提供优质供电服务提供保障。4.学位论文刘匡虎转型期的电信供应链管理2007在经济全球化、信息技术日新月异、竞争格局复杂多变的大背景下，电信运营商确定了从基础网络运营向综合信息运营的战略转型，培养未来的核心竞争力是运营商战略转型的关键，成功的供应链管理正是运营商们在转型时应当具备的核心竞争力之一。本文试图运用供应链管理学基础理论和电信供应链管理知识，结合运营商战略转型的背景和内容，分析并指出了转型给电信供应链管理带来的挑战和要求，最后重点从集中采购、VMI库存管理、逆向物流、信息系统四个方面论述了转型期的电信供应链管理的主要内容。对运营商如何做好新时期的供应链管理具有一定借鉴作用。5.会议论文高正平.任梦华基于供应链的电网物资集中采购管理2005通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性.根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容.6.学位论文李平平我国航空公司航材保障模式选择研究——以引进787飞机为例2007伴随着全球航空业一体化的不断推进，中国的航空公司在迅速发展的同时，也不断的受到各种竞争压力的冲击。如何在扩大市场，增加机队的同时，不断降低航材成本，是目前各航空公司都在关注的主要问题。本文在结合国内外航材保障管理的实际情况，运用战略管理的理论，供应链管理，投资决策，SWOT分析等的理论等，对国内目前的航材管理模式进行了分析，提出了改进的方案。主要是结合航空公司的战略发展方向，对飞机维修所需航材采取采购，外包，共同库等不同的保障方法的组合实施，使得航空公司的维修实力得到长期的巩固和发展，同时降低成本。并结合东方航空引进787飞机的实例，通过对航材外包，集中采购，投资决策分析，库存预测等理论的阐述和实施，对论文的观点进行了验证，并最终实现了降低成本和保证安全的目的。7.学位论文张从容SAP环境下公司采购管理优化方法研究2008企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，在适当的时间，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源，质量之源和效率之源。本文研究了ABB集团下属ABB传动公司依靠实施SAP的契机，对欠缺的采购和库存管理及操作流程加以优化改进。探讨了如何运用材料预测，流程简化，集中采购，采购人员职责重新划分和加强与供应商的合作伙伴关系等方法来提高采购的效率，加快物料的流动，减少库存，从而降低产品成本，提高企业效益。本文同时探讨了在SAP系统环境下，公司如何实施供应链管理环境下的库存管理模式：供应商管理库存（VMI）。并对VMI的涵义和经济收益进行了数学模型和实证分析，从数学理论上阐明了实施VMI方式的库存管理方法，能够帮助企业降低库存水平和生产成本，产生可观的经济效益。本文通过作者在工作中的实践，并将公司解决问题的思路和有效策略记录下来，希望能给同类企业在采购管理改善中提供指导。8.学位论文陶源供应链管理模式下的采购管理研究2007随着社会生产力的飞速发展、信息技术的广泛传播和世界经济一体化的日趋成熟，市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个无法预测的市场，必须做出准确、快速、有效的反应去占领市场以赢得竞争。为实现这一目标，仅仅依靠传统的管理模式，通过改善制造技术这样的手段提高市场竞争力的空间已经越来越小，企业要在竞争中保持有利地位，就必须寻求新的利润增长点。经研究发现，采购成本是企业成本中的核心部分，对采购环节的强化管理是企业降低成本、获取利润的最有效途径，因而这正是企业所寻求的新的利润增长点，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。那么究竟何种方法能够最大限度地提高企业的采购管理效率，实现采购成本的最优化呢?供应链管理方法开始走进人们的视线。供应链管理的思想起源于物流管理，是一种新的集成的管理理念，它更强调的是针对供应商、主体企业直至终端用户这样一个整体链条来实施计划和控制的职能，通过加强企业间的合作，形成一种长期的战略联盟，实现对市场需求做出快速反应的同时最大限度降低采购成本，获取利润的目标。目前我国大部分企业传统的采购管理方法关注的仍是企业内部的采购决策问题，而事实上，在日益激烈的竞争环境中，决定企业采购成本能否低于行业平均水平的主要原因往往是供应链上其他合作企业引发的各种不确定因素。因而，企业应当站在整个供应链这样一个更高的角度来考量其采购管理策略的科学性，使采购管理成为企业控制成本和进行价值增值的有效措施，达到获取利润的目的。也就是说，若要通过控制成本来提升企业的市场竞争优势、促进企业的持续发展就必须强化供应链模式的采购管理。本论文正是基于这样一种思路对供应链模式下的采购管理进行研究的。论文结构主要分为以下的四个部分：首先，从供应链管理理论的产生和发展动态入手，通过系统的阐述供应链及供应链管理的概念、特点和主要内容构筑本文的理论基础；其次，针对供应链中对提高企业利润有最直接效应的采购管理加以分析，分别阐述了采购管理在供应链管理中的地位、供应链管理模式下的采购管理的特点，并提出了本文研究的核心问题：如何通过供应链管理模式下的采购管理方法降低成本，为企业获取利润；第三，针对提出的问题，归纳总结了供应链管理模式下企业采购管理的改进方案，如供应链管理模式下的供应商管理、批量采购以及供应链管理模式下的采购管理流程优化等有效的管理方法。最后，分析总结出目前我国企业采购管理普遍存在的问题和缺陷，针对这些问题提出了几种有效提高企业采购管理绩效的方法，这也正是本文研究的创新点：1．通过供应商关系管理建立并维护与供应商的共赢战略格局。2．通过对整体供应链各环节的有效整合，将批量采购的优势发挥到最大。3．从供应链管理角度对采购管理流程的优化。综上所述，是全文的整体研究思路。在研究过程中，本文主要运用了如下三种研究方法：1．比较分析法。2．经验归纳法。3．理论与实际结合法。论文的研究对我国企业开展高效的采购管理和供应商管理工作均具有较重要的参考和借鉴价值。9.期刊论文黄明东构建和完善教育部门集中采购服务监管体系的思考-中国教育技术装备2009,(20)本文从公共教育服务理论、公共选择理论和供应链管理理论出发,对教育部门集中采购服务监管体系进行思考.提出以制度建设为抓手,以信息化为手段,以内外部控制机制为基础,来完善教育部门集中采购服务监管体系的操作规范,实施对采购机构、管理部门和供应商的三个监督一体化.10.学位论文刘德智CNC集团公司的集中采购管理策略与实施2007经济全球化和信息化技术的发展，采购已演变为与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。然而，我国企业长期以来采用传统的采购模式，致使国内企业的采购管理仍然是企业管理的一个薄弱的环节。如何加强企业的采购与供应链管理，建立系统全面的供应商管理体系，从而提高采购效率、降低物资综合获取成本，对企业提升核心竞争力具有重要的意义。因此，本文针对CNC集团公司的实际情况，对其实施集中采购策略问题进行研究。论文首先以采购及供应商管理理论为基础，介绍了采购、供应商管理的概念和理论，同时，系统地分析了供应商管理的目标、关键环节，简单介绍合作伙伴选择对企业的影响。然后，以CNC集团公司为实例，结合采购及供应商管理理论，对该公司的采购管理现状、竞争环境等进行了详细分析，详尽地阐述了CNC集团公司集中采购管理的策略。接着，就CNC集团公司实施的集中采购管理策略进行详尽比较和分析，力图通过分析发现该公司集中采购管理实施前后的采购模式等变化趋势。最后，介绍了CNC集团公司实施供应商管理的措施及对采购策略的影响，以及带来的良好