如何降低库存,加快资金周转

如何降低库存，加快资金周转----------------库存控制知识分享KimJuLogisticsNamederPräsentation,Moderator,Datum2如何降低库存，加快资金周转主要内容目录：一．库存与库存周转概述二．影响库存水平的主要因素三．库存计划的四个经典模型四．库存的服务水平模型五．库存的成本模型六．如何降低库存加速周转NamederPräsentation,Moderator,Datum3一些基本概念什么是库存？-企业的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。库存管理ABC法库存的五种典型计价方式-先进先出，后进先出，加权平均，移动加权平均，个别计价。什么是库存周转？-库存周转=销售成本/库存*12，库存=原材料+半成品+成品降低库存加速库存周转的意义一、库存与库存周转概述NamederPräsentation,Moderator,Datum4主要因素介绍周期库存与安全库存概述-周期库存是指定货或补货周期内的库存，安全库存指防止断货而准备的最低库存供应的时间和距离需求量的影响供应的批量经济订货批量（EOQ）计划的模式和周期库存准确度呆滞的产品服务水准需求的不确定性供应的不确定性安全库存周期库存二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum5供应的时间和距离供应的时间和距离周期库存=LT*D寄售库存供应商的时间和距离供应商仓库Leadtime=订单确认+生产+运输+收货+检验+入库供应商的时间和距离工厂客户仓库二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum6需求量的影响需求量大，库存水平就一定高吗？不同的需求特性，决定了采用不同的策略和政策：供应模式和库存模式需求平稳，低库存需求周期性，库存也要周期性变化需求无规律，取决去服务水平，要不要满足需求不可预测，低库存二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum7供应的批量生产的批量约束采购的批量约束运输的批量约束制造费用生产换型启动时间内的物料浪费效率批量折扣最小起订量运费二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum8计划的模式和周期取决于采取什么样的计划控制方法，计划的周期。后面再详细介绍。二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum9呆滞的产品呆滞产品形成的原因呆滞产品的处理流程二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum10服务水准设定服务水平分2个层次。订单的完成时间-主要由订单接收、信用审核、库存检查、确认，生产执行和交付等一系列的工作流程时间来决定。如：24小时送到。立等可取。规定时间内的订单完成效果（fillrate)-主要由订单的处理时间和库存状况决定。-如：98%按时交付。二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum11经济订货批量（EOQ）12000012100012200012300012400012500012600012700012800012900013000010350690103013701710205023902730307034103750409044304770511054505790613064706810715074907830817085108850919095309870InventoryHoldingCostSetupCostTotalCostD:annualdemand,Co:ordercost,Ci:holdingcost二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum12经济订货批量（EOQ）AccordingtoMaterialHandlingCost(InventoryHoldingandOrderCost)-Achangeof+56%or-36%ofEOQleadstoacostincreaseofonly10%￥-￥50,000￥100,000￥150,000￥200,000￥250,000￥300,000￥350,00064%EOQEOQ156%EOQ109%100%109%MaterialHandlingCost二、影响库存水平的主要因素NamederPräsentation,Moderator,Datum13本节主要内容：库存管理的核心思想库存计划的Q模型库存计划的P模型库存计划的(s,S)模型库存计划的(R,s,S)模型订货批量(lotsize)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum14库存管理的核心思想库存管理的核心思想一个中心-服务于成本的平衡两个基本点-何时定货-定多少货服务成本三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum15一些基本术数：一些基本术数：再定货点（ROP)定货量（Q）前置时间（LT)需求量（D）ROPLTQ三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum16库存计划的四个经典模型(s,S)s:再定货点连续性计划定期性计划(R,s,S)(s,Q)(R,S)Min,MaxModelOptionalReplenishmentmodelQModelPerpetualreviewFixedOrderQuantityS:补足目标(order-up-level)R:计划间隔时间Q:订货量PModelPeriodicReviewRegulartimeorderFixedintervalQuantity三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum17库存计划的Q模型Q模型（s,Q)-----每次定货量固定，时间不固定。-s---可以认为是再定货点（ROP),Q---每次定货量,可以是EOQ.ss+QQQL三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum18库存计划的Q模型计算公司：D:annualdemand,Co:ordercost,Ci:holdingcosts=ROP=LT*D+SS,(SS:safetystock)库存水平完全依赖于leadtime.实例：某公司要从国外进口一种物料月需求：11TLeadtime:6weeksSafetystock:2.4TInventoryholdingcost:20%/yearMaterialcost:9,000/TOrderingcost:1,000/order三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum19库存计划的P模型P模型（R,S),固定周期定货模型。定货时间确定，定货量不定。定货周期T，一般是2的n次方，单位可以是天，周或月等。RSLTLL三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum20库存计划的(s,S)模型如果当前库存=s,则定货至库存水准S。(s,S)其实是一种再定货点模型(s,Q)的变种，也叫Min,Max模型。(s,S)又可以发展为(R,s,S)。s=ROP,S=ROP+EOQQ=S-O/H-intransit,(O/H:onhandstock)三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum21库存计划的(R,s,S)模型(R,s,S)模型与(s,S)只是增加了一个定货周期T,T是2的n次方。三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum22订货批量(lotsize)计算的五种方法简单算法-固定期间需求(fixedperioddemand,FPD)-周期性定货(periodicorderquantity,POQ)-批量对批量(LotforLot)启发式算法-EOQ-SM优化算法-Wagner-within三、库存计划的四个经典模型NamederPräsentation,Moderator,Datum23订货批量(lotsize)计算的五种方法其他参数：起初库存：0订货成本：132库存年持有成本：22%产品价值：141.82周单位库存持有成本：141.82*0.22/52=0.6EOQ计算？=SQRT(2*48.9*132/0.6)=147Week12345678910Demand774238212611245147638三、库存计划的四个经典模型Demand02040608010012012345678910订货批量计算的方法NamederPräsentation,Moderator,Datum24订货批量(lotsize)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply774238212611245147638489Endofstock00000000000Ordercost1321321321321321321321321321321320Holdingcost00000000000Totalcost1321321321321321321321321321321320订货批量计算方法---Lot-for-LotNamederPräsentation,Moderator,Datum25订货批量(lotsize)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法---FixedPeriodDemand(FPD),e.g—2weeksWeek12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply1195913859114489Endofstock4202101120140380227Ordercost132132132132132660Holdingcost25013067080230136Totalcost15701450199014001550796Holdingcost=endofstock*weeklyholdingcostNamederPräsentation,Moderator,Datum26订货批量(lotsize)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型订货批量计算方法---PeriodOrderDemand(POD)Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply15715913538489Endofstock80381381129076534Ordercost132132132132528Holdingcost4823083670544600320Totalcost180230215670186460132848是FPD的一个变种，定货批量为固定期间段内的需求总量定货间隔时间TimeBetweenOrder=EOQ/D=147/48.9=3NamederPräsentation,Moderator,Datum27订货批量(lotsize)计算的五种方法三、库存计划的四个经典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply147147147147588Endofstock702813711690125806613799948Ordercost132132132132528Holdingco