广日电梯曳引机分厂库存控制方法研究

华南理工大学硕士学位论文广日电梯曳引机分厂库存控制方法研究姓名：张爱平申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：李荣钧;吴宾20061101广日电梯曳引机分厂库存控制方法研究作者：张爱平学位授予单位：华南理工大学参考文献(32条)1.理查德·B·蔡司.[美]尼古拉斯·J·阿奎拉诺.F·罗伯特·雅各布斯运营管理20042.郭继伟管理实例与问答20023.米歇尔R利恩德斯.哈罗德E费伦采购与供应管理20034.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20005.陈志祥中国企业供应链管理现状调查分析——供应与库存管理[期刊论文]-物流技术1999(2)6.余菁企业再造:重组企业的业务流程20007.潘林岭现场管理实战19998.史蒂文森.张群生产与运作管理20009.洪元义.吴亚非生产与运作管理200210.侯先荣.吴奕湖企业创新管理理论与实践200211.郭成生产作业管理200312.蔡斯.阿奎拉诺.雅各布斯运营管理200313.林立千设施规划与物流中心设计200314.成晓红.田德良管理运筹学200415.蓝伯雄.陈秉正管理数学(下):运筹学199716.林荣瑞管理技术200217.张玲线性规划模型在生产管理中运用之浅见[期刊论文]-商业研究2001(4)18.潘燕华.吴婕面向小批量生产企业的成本控制方法研究[期刊论文]-中国制造业信息化2005(12)19.陈志祥.程泓制造企业库存长鞭效应影响因子分析及控制方法[期刊论文]-工业工程与管理2005(4)20.吴宾实施供应商管理库存分析[期刊论文]-中国电梯2004(17)21.雷德新改善流程,消除浪费[期刊论文]-价值工程2003(2)22.隋明刚.尤建新可回复多级库存系统的最优订货和回复策略[期刊论文]-工业工程与管理2005(6)23.徐源生产主管实务200224.陈志祥现代生产与运作管理200225.潘家昭.曹德弼现代生产管理学200326.肖智军精益生产方式.JIT200227.盛义军.王润孝.仝勖峰.姜小鹏.高琳面向供应链管理的客户合作管理系统[期刊论文]-中国制造业信息化2005(12)28.王广宇客户关系管理200129.罗斯·道森.祁延莉.董小英开发基于知识的客户关系200230.我国机械制造业的管理信息化特点及发展趋势200331.TeunterREconomicorderingquantitiesforrecoverableiteminventorysystems200132.SchradyDAAdeterministicinventorymodelforrepairableitems1967相似文献(10条)1.学位论文王晓深中国石油山东销售公司成品油二次物流优化研究2009近年来，物流作为“企业第三利润源泉”引起了国内各行业的极大关注。关于物流优化方面的理论研究与实践，也正在不断深入和全面展开。本文立足于中国石油山东销售公司的实际业务，从发现问题、分析问题入手，借鉴国内外的研究成果，以降低企业的物流成本、增加经济效益为目标，主要从加油站销量的准确预测、油库与加油站库存的合理控制、加油站补货点及最佳进货批量的确定、配送时间窗以及配送计划的科学制定等与配送业务密切相关的各方面，对成品油二次物流的优化问题进行了研究和探讨。在对加油站销量预测的研究中，以山东公司实际业务数据为例，对目前常用的算术平均法、移动平均法、指数平滑法的预测效果进行了对比分析后，确定选择采用移动平均法作为定量预测方法，并建立了定量预测与定性预测相结合的预测模型。在对油库与加油站库存的合理控制、加油站补货点与最佳配货批量的确定、配送时间窗的研究中，综合考虑了配送费用最低，库存资金占用合理、车辆运行效率提高三项主要研究目标，分别建立了优化的模型。最后，对配送计划的科学制定进行了重点研究，采用了加油站补货计划生成与配送车辆合理配置两阶段法，分别建立了优化的模型，并选择了遗传算法作为求解方法。在对加油站补货计划生成的研究中，为避免不合理运输现象的发生，建立了加油站补货计划调整与油库库存控制相结合的优化模型，这在目前成品油配送优化研究领域中尚属创新。本文所研究的主要内容，基本上覆盖了成品油配送业务的各主要环节，且均建立了科学的求解模型，具有较强的可操作性，对实现中国石油山东销售公司成品油二次物流优化具有切实的指导意义。2.期刊论文王文武.黄永忠ERP与供应链管理的整合在企业管理中的应用-集团经济研究2007(10)一、ERP发展面临的困境与突破随着企业业务的扩大,原有的管理方法不再适应企业发展的需要,许多公司开始寻找新方法以替代现有的企业解决方案,在这种背景下,ERP系统的引入为企业的跨职能部门的业务流程管理的整合提供了一条新的途径.ERP(企业资源计划系统)可以将企业内部的库存控制、采购、分销、财务和项目管理等不同的职能过程进行自动化整合,对于优化企业内部资源、改善企业业务流程、提升企业核心竞争力的作用是显而易见的.3.学位论文李鼎文澜沧江水电公司物资管理库存控制研究2005随着科技的发展和社会的进步，水利水电工程建设规模不断扩大，复杂程度不断加深，物资管理中需要处理的信息量不断增多，应采用行之有效的库存控制策略，并在信息管理系统得到切实有效的利用。本文在澜沧江水利水电工程物资管理系统分析的基础上，针对其库存控制的不足，在原有控制策略基础上，选用安全订货点法，并根据工程项目管理实际给出实施的数学公式。本文结合水利水电工程建设项目物资定额管理和库存管理的特点，阐述了水利水电工程物资管理的方法和步骤，分析了澜沧江水电工程项目建设中物资管理的目标，归纳了水利水电工程物资管理的业务流程、信息流程。并在此基础上，给出水利水电工程物资管理库存控制模式和相关数学公式。并针对其库存控制中的存在的不足，分析并采用了新的库存控制策略。论文最后分析并介绍了库存控制策略实现的相关信息的制定和选取，以及在信息管理系统中的实现情况。结合云南华能澜沧江水电有限公司管理信息系统（YLC-MIS）的实际项目背景，作者参与开发了物资管理信息子系统，主要参与库存控制相关的物资计划以及相关数据分析程序的编制工作。本文通过物资管理信息系统主要业务流程对该系统进行了描述，分析并总结了工程项目库存控制数学模型，并介绍了模型在信息管理系统中的信息制定和系统应用情况。4.学位论文陈凯深航航材控制管理信息系统研究2009据Aviation统计，目前世界民航业存储约750亿美元的备件，其中380亿为周转件，370亿为消耗件。从2000年到2008年，航材库存备件还在以每年8％-10％的速度递增。未来十年中，中国的空运市场年增长率将会达到7.6％，将新增4600架飞机，总价值约为5130亿美元，这就意味着我国航空公司航材储备也将以惊人的速度增长。br　　随着我国民用航空业的飞速发展，航空市场竞争日趋激烈，为了在竞争中取得优势，各航空公司都在寻求有效降低运营成本、提高经济效益的方法。航材库存是航空公司最大的资金占用，有效的航材库存控制成为航空公司降低运营成本、提高竞争力的一个重要途径。供应链管理是一种和传统的生产销售完全不同的概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终端，站在战略的高度从全局和整体的角度提高产品的竞争力。供应链管理已经从单独考虑企业产品的竞争能力，上升为以战略的眼光从整个供应链的角度来考虑产品竞争力的一种方法体系。供应链管理提出的时间虽不长，但已引起管理理论界和企业界的重视，国际上一些著名航空企业等在供应链管理实践中取得了卓越的成就。我国航空企业缺乏对供应链的管理的重视；制造商、供应商和经销商缺乏长期合作的战略伙伴关系，没有形成满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求而反映敏捷的物流和信息流。br　　深圳航空公司航材的采购及库存一直按着传统的计划经济模式进行着管理，在目前市场经济条件下，这样的管理方式变得难以适应航材需求的变化，越来越多的航材采购及库存管理的问题出现了，在一定程度上影响了公司的生产安全和经济效益，找到问题、发现原因、提出对策是采购及库存管理研究的关键。论文将以一个新的视角引入航材采购及库存管理观念，并以此对深圳航空公司航材采购及库存管理进行研究。br　　本文以深圳航空公司航材库存管理为研究对象，研究内容包括管理信息系统的基础理论、民用航空的航材管理、信息化系统对航材管理的影响、深航航材控制管理存在的问题、深航航材管理信息系统需求和开发等部分组成，通过分析现有库存管理实践中的问题，运用信息技术的理论与方法构建解决策略，结合公司实际提出相关的管理改进建议与措施，并对航材管理信息系统的建设与应用提出具体的方案。br　　本文在对与深航航材控制管理信息系统有关的管理信息系统主要思路和方法的理论研究基础上，结合我国民用航空的航材管理现状，对深航航材控制管理信息系统需求做了深入分析，重点阐述了供应商管理与开发、采购预测以及工作流技术应用等。最后，还对深航航材控制管理信息系统研究实施做了详细而具体的论述，介绍了整体架构、平台选型、功能模块和应用等方面，重点对需求中的供应商管理，采购预测等功能模块做了分析。br　　本文研究的航材库存管理模型与方法能够较好的解决航材控制中存在的问题，具有较强的可操作性，不仅对本公司建立航材控制管理系统具有很好的指导，对目前整个国内民用航空业的航材管理系统建设都有一定的借鉴意义。br5.学位论文于连胜吉林石化公司采购物流管理及成本控制研究2009企业的物流活动包括生产物流、销售物流、采购物流和回收物流。其中，采购物流，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。无论从生产企业的角度，还是从流通企业的角度分析，采购物流都是企业物流的重要起点，是企业物流管理的主要环节，是一个基础物流。可以说，采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始。要保证企业物流系统的良性运行，就必须加强和重视采购物流管理，系统地进行采购决策，全面考虑各个环节的成本，进而有效地控制采购物流成本。良好的采购管理，是降低成本的基础，采购物流管理是否有效，对整个物流费用能否降低、物流经营效率能否提高、乃至整个企业的经营成本能否降低，都有着非常重要的影响。本文以现代物流管理理论为依据，以降低采购成本，提高采购管理效率为目标，认真对吉林石化公司物资采购管理现状进行剖析，针对采购管理中存在的问题，提出了改进物资采购管理的思路、方法和优化措施。本文着重探讨了采购管理体制和流程优化的设计方案；提高采购计划准确性的措施；建立科学合理的采购价格管理体系；提出了在供应链下实施供应商动态管理的方法；建立了吉林石化重要物资JIT采购模式；提出了运用ABC分析法对库存物资进行分类，对不同类别库存物资加强管理的对策，以及实施库存控制的策略与措施。本文力求实现吉林石化公司物资采购管理方法更加科学化、合理化，以推动吉林石化公司物资采购从传统采购逐步迈向现代采购，促进吉林石化公司物资采购管理水平不断提高，充分发挥物流——第三利润源的作用，为吉林石化公司降低成本，增加效益多做贡献。6.期刊论文雷玲信息系统的整合及在企业的运用-统计与决策2006(19)一、信息系统整合的必然性在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键的信息系统发挥着日益重要的作用.ERP(企业资源计划系统)旨在将企业内部的库存控制、采购、分销、财务和项目管理等不同的职能过程进行自动化处理.7.学位论文王忠辉制造型企业库存管理探讨2007本文分析了目前中国制造型企业面临的库存压力和提高库存管理的必要性，论述了库存的性质、作用以及降低库存的一些策略，分析了进行有效库存管理的必要条件和经济采购批量模型的意义，介绍了两种不同的独立需求的库存控制系统即定量控制系统和定期控制系统，通过分析某制造型公司在库存管理上的不足，进行实例研究并提出了改善库存管理的一些策略和实际应用，实施后达到了提高库存管理的目的。8.学位论文樊建平建筑企业ERP系统的分析、设计及物资管理子系统的开发2003目前建筑企业虽然都不同程度地运行了相应的辅助处理系