工程项目需求的库存管理

工程项目需求的库存管理作者：屠雨芃学位授予单位：复旦大学参考文献(6条)1.JamesRStock.DouglasMLambertStrategicLogisticManagement20012.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRoberJacobs.任建标运营管理20033.赵启兰.刘宏志生产计划与供应链中的库存管理20034.GudmundRIversen.吴喜之统计学20005.梁世连工程项目管理20026.马士华.林鸣工程项目管理实务:范式、方法与管理表格2003相似文献(10条)1.学位论文刘晓刚食品配送中心库存管理应用研究2006近年,随着经济全球化的迅速发展,企业间激烈的竞争为科学的企业管理提出了更高的要求,在企业的生产成本和营销成本的压缩潜力已经不大的情况下,降低库存成本成为企业管理的最终所向,库存管理在企业管理中的地位也越来越重要,降低库存成本己成为企业获得巨大经济效益的第三利润源泉.物流配送中心主要由商品到货、保管、配货、出库、打包及配送等作业组成.配送中心通过先进的管理技术和现代化的信息交换网络,有效联结了生产和消费,使整个商品运作过程高效、协调、有序,从而实现了最佳的经济效益和社会效益；配送中心库存控制与管理是配送中心物流管理的重要内容,由于库存控制决策不当,供过于求或供不应求的现象经常发生,都会给配送中心造成巨大损失.本文以改进食品配送中心库存控制模型为中心,主要分成四部分.第一部分:首先介绍配送中心的概念、功能和作用,以及在商业企业中的不可或缺的地位,然后概述库存管理对配送中心的重要意义,并指出配送中心尤其是食品配送中心在库存管理方面仍然存在的弊端.第二部分:主要概述国内外库存管理理论的发展,然后介绍库存管理相关概念.第三部分:介绍国内外先进的库存管理模型,对其进行分析.再结合食品配送中心库存管理的特点,分别指出它们适用于食品配送中心库存管理的局限性.提出食品配送中心库存管理的目标,根据食品配送中心库存管理目标,对食品配送中心模型提出要求.在实地调查的基础上根据食品配送中心特点完善现有库存管理模型.第四部分:将模型结合实际案例具体予以应用.2.学位论文陶进配送中心的库存管理——多品种联合订购模型的研究2006本文对配送中心的库存管理进行了研究。以物流管理和库存管理等基本理论作为深层次分析的理论基础，系统分析了国内外配送中心库存管理现状，并阐述了配送中心加强库存管理的必要性。在此基础之上将配送中心的库存管理与一般企业的库存管理进行比较，并结合我国配送中心库存管理的状况，研究了供应链管理的思想对配送中心库存管理的库存订购模型、库存分布与配送提出的要求。接着根据配送中心小批量、多批次的多品种的共同配送趋势，重点研究了配送中心库存管理的多品种联合订购模型。3.学位论文陈立英泰信公司企业管理系统设计——库存管理、资材管理模块2004随着市场经济的发展，企业原有的经营管理方式已不适应激烈市场竞争的要求。企业需要一个适合自身特点的管理系统，来满足企业管理的需求，提高企业市场竞争力。目前，市场上虽然有很多成熟的ERP产品，但往往是系统大而全、功能过于复杂、价格昂贵、使用规范性要求高、实施困难，维护成本高。而象泰信电机公司这样的中小型企业，规模小、底子簿、业务处理有特性、管理方式落后、员工电脑水平不齐的条件下，市场上成熟的ERP系统难以有效的解决泰信电机公司企业管理的问题。为了使企业能够尽快的规范管理，适应环境的变化，满足管理的需求，本文将ERP先进管理思想与中国的中小型企业的管理现状真正的紧密结合起来，开发一些既具备ERP管理思想，又能适应当前管理模式的小型的专用管理软件产品，以实用、够用、好用、耐用为原则，以规范企业管理为目标，使企业逐步向ERP管理模式过渡。本文共分四部分。第一部分介绍了ERP的基本管理思想及泰信电机公司企业管理的现状；第二部分作为本文的重点，对泰信电机公司的生产管理系统进行了的分析和设计，整个系统主要分析和设计了生产管理、库存管理、资材管理、品质管理等功能模块，由董立民和陈立英等人共同设计完成，其中库存管理、资材管理模块的设计以本人为主；第三部分着重于系统的试运行与改进，在试运行过程中发现系统与实际应用之间的问题，并进一步完善；第四部分总结系统的使用效果及对未来的展望，目的是在未来使用过程中持续改进与完善。本系统从业务上，解决了企业的BOM结构描述；完成了库存中物料的入库出库业务、盘点业务的处理；根据生产计划，准确计算所需资材；并能很好地建立相关模块间的业务逻辑关系等。从技术上，通过数据结构的定义和程序算法的实现，完全解决了系统中的关键问题。整个系统通过分析、设计、编码、调试及实施，现已在泰信电机公司成功的运行使用，规范了企业的管理，基本上满足管理的需求，提高企业的竞争力。4.学位论文李自强库存管理中需求预测系统的研究与开发2005库存管理一直是企业管理中最令人注目的焦点所在，它直接影响生产与销售，关系到企业经济效益的实现。需求预测系统的研究能够大大提高库存管理的科学性，从而提高企业的经济效益。因此本论文研究了库存管理中需求预测系统开发的全过程。首先介绍了库存管理的概念及其在企业生产经营活动中的重要作用。接着介绍了预测的概念、基本原理、分类和步骤，并指出了库存管理与预测之间的关系。明确了预测对库存管理的重要作用以后，提出并设计了需求预测系统。该系统是预测工作向智能化方向发展的一个探索，提高了预测工作的自动化程度。它是由系统登陆模块、商品信息模块、数据存储与输入模块、预测模型选择模块和预测结果输出模块五个模块组成的。接着，又设计了系统所需的数据库，采用了三库结构，即预测对象的信息资料库、预测模型库和存放预测结果的数据库；然后，研究了系统中所使用的预测方法的实现问题，并提出了选取最优预测方法的评价标准，同时采用了.NET中的组件技术实现了这些预测方法的算法；最后，通过三个具有代表性的预测实例，详细地分析了预测结果，给出了系统的输出结果，从而说明了系统的有效性和实用性。论文的最后，对整篇文章的内容做了总结，并分析了有待进一步解决的问题。5.会议论文李卫红.许云华实施科学库存管理降低产品成本2002论述库存在企业合理的生产系统中的作用,库存管理的意义,实行科学的库存管理的要点和科学的库存管理的最新发展.实行科学的库存管理可以降低企业产品的成本.6.学位论文葛春生供应链库存管理模式与机制研究2006本文介绍了供应链管理的基本概念、核心思想、研究现状、发展趋势、供应链的不确定性及其对库存控制的影响，以及供应链环境下的库存问题(缺乏整体观、对用户服务的理解与定义不当、不准确的交货状态数据、低效的信息传递系统、忽视不确定性对库存的影响、库存控制策略简单化、缺乏合作、产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响)。分析了供应链库存管理的几种主要模式——传统的库存管理模式、供应商管理库存、联合库存管理及合作、计划、预测与补给，介绍了几种主要模式的核心思想与流程图，并分析了它们各自的优势、劣势。由供应链管理的六大变化的影响引出供应链库存管理机制的导入、运作和设计。探讨了供应链库存管理模式的应用效果，并对一些案例进行了分析。针对我国企业实施供应链库存管理面临的主要挑战，分析了如何克服实施供应链库存管理模式变革中的阻力，为什么要实行业务流程再造以及如何进行业务流程再造。7.学位论文陈钢江苏索普集团ERP系统库存管理模块的开发研究2006本文运用库存管理理论和企业资源计划(ERP)理论，对江苏索普集团的库存管理体系进行了分析，介绍了库存管理理论的形成与发展，以及以库存管理为核心的ERP理论的形成与发展，开发研究了江苏索普集团ERP系统库存管理模块。该系统运用库存管理理论规范了江苏索普集团库存管理的业务流程，避免了信息断流；ERP系统的设计和使用使集团公司库存管理系统与其它子公司、分厂、车间库存管理系统有了良好的接口；解决了备品配件数目不清晰以及物料发送中的成组发送等问题；提高了报表生成和查询的效率。通过ERP系统的运行提升了江苏索普集团的信息化管理水平，为企业经营提供更高质量的信息。为车间带来直接的经济效益，由于本系统可以节约企业管理的费用，促进企业各部门的信息流通和相互协调。产生整体的经济效益，从而增强了企业的核心竞争能力。8.学位论文綦海军A公司备品备件库存管理系统研究2006备品备件不是中间产品，也不是销售给客户的最终产品，它的管理策略不同于原材料、半成品和成品。备品备件库存管理是企业库存管理和资产管理的一部分，它是用来支持企业设备维护保养、设备改造，并为企业新建生产设施的成功投产及现有设施的顺利运行提供保障。备品备件库存的作用是协助维护人员保持设备处于良好的运作状态。对于石化以及其它资产密集型企业来说，良好的备品备件库存管理将确保设备的正常运行、降低成本、减少停机损失及提高利润。A公司是一家新运营的石化联合工厂，它通过应用最佳业务实践，采用了S公司成熟的、先进的备品备件库存管理体系，并使用了SAP企业资源管理信息系统来管理备品备件和企业的其它业务。本文研究了A公司备品备件库存管理的业务流程、备品备件的分类管理、项目阶段的备品备件管理、备品备件物料需求计划、库存盘点、备品备件库存管理信息化等。本文还以2006年8月份的数据对A公司的备品备件库存管理绩效进行了测量，并与行业内最佳绩效和A公司2007年新目标作了比较。基于A公司当前的备品备件库存管理现状，本文分析了库存管理存在的问题及其产生的具体原因，提出了改进A公司备品备件库存管理的建议与对策。同时，本文也指出了备品备件库存管理的改进工作应当是一个持续的不断前进的过程。本文将有助于A公司进一步改进其备品备件库存管理系统，提高A公司库存管理绩效，同时也可以供其它石油化工企业或资产密集型企业参考。9.会议论文张仕彬.黄文杰供应链库存管理的EOQ技术2003库存管理是供应链管理中一个重要的环节.针对供应链的特点,本文提出EOQ技术应用的现实基础和理论基础,并将EOQ技术进行了适当的改进,从而使该项技术更具适用性.10.学位论文强国炜吉曼材料库存管理策略研究2009近年来，随着市场经济的发展，我国企业的库存问题越来越困扰企业发展。据有关部门统计我国目前的库存商品沉淀资金高达近4万亿元，占2006年国民生产总值的40％，已成为导致企业亏损、阻碍企业向前发展的主要原因之一。买方市场下，需求的不均衡将导致库存的增加或积压。无论是原材料、半成品或制成品，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接或潜在的损失。吉曼公司也面临这样的库存困境，吉曼属于玻璃钢行业，在我国还是一个刚起步的阶段，只有短短几十年的发展，但由于现在的市场空间有限，竞争也非常激烈。而由于市场需求的不确定性以及原材料价格的剧烈波动，造成原料库存的积压，给企业带来了较大的损失，所以库存管理就成为企业首先要解决的问题，如何提高吉曼的库存管理能力不仅对本企业，而且对整个玻璃钢行业都有着重要的现实意义。本文将借助现代库存管理的先进思想和方法研究和解决吉曼的库存管理问题，使库存管理水平与企业的发展同步，从而促进整条供应链管理水平的提高，为企业降低成本、促进发展提供帮助。本文就如何解决企业的库存管理问题和如何制定具体的企业库存管理策略进行了分析和研究。首先，针对吉曼材料库存的需要，按照各种材料每年的使用量大小，在企业中的重要性，进行了分类，为企业设计了ABC分类法，把各种材料分成了三类，以便于有重点的对材料进行管理。其次，根据不同的材料种类，设计了不同的采购方式，哪些材料适合定量采购，哪些材料定期采购更经济。第三，探讨了订货批量的确定，包括固定订货批量、经济订货批量、固定时区订单法、相同材料并单法等，目的是为了更有效的采购，并节省采购成本。第四，结合当今供应链管理的发展趋势，对吉曼实行供应商管理库存进行了深入的探讨，结合企业本身特点，并对企业设计了适合自身发展的供应商管理库存模式，对企业能够有效实施提出了一系列的保证措施。最后，根据为企业设计的各种库存管理模式，有针对性的提出