库存控制与运输管理的整合优化研究

西南交通大学硕士学位论文库存控制与运输管理的整合优化研究姓名：赵晓飞申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：黄兴建20080501库存控制与运输管理的整合优化研究作者：赵晓飞学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文唐海波水电工程建设物资调运系统研究与开发2006随着科技的发展与社会的进步，建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断加深，需要消耗的物资的种类和数量越来越多，物资供应管理中需要处理的信息量也不断增多。工程建设所需物资能否按时、按质、按量、经济合理的保证供应，直接制约着工程的进度、质量、投资三大控制的有效实施。因此通过开发合理有效的物资调运系统，建立起科学的物资供应管理体系保障物资供应，对工程建设至关重要。本文首先从整体上介绍了工程建设物资调运的内容及主要过程，然后主要从库存控制和运输管理两方面对物资调运进行了阐述，介绍了库存控制的原理、各种策略及基本的EOQ（经济订货批量）模型，归纳了影响运输作业及其合理化的主要因素，总结了运输管理合理化的措施。在此基础上，分析了工程建设物资调运系统的目标，建立了工程建设物资调运模型，并对模型进行了分析和优化，设计了物资调运的具体实现方式和业务流程。结合云南省澜沧江小湾水电站大坝浇筑工程的实际项目背景，分析了物资调运系统的主要应用，归纳了物资调运系统的业务流程，建立小湾工程大坝浇筑期物资调运系统的实体关系模型，开发了基于C/S+B/S结构的小湾工程大坝浇筑期物资调运系统。本文从系统功能、系统网络结构和系统特点等方面对调运系统进行介绍。2.期刊论文蒋伟.JIANGWei供应链下库存控制与运输管理的优化-物流科技2007,30(3)本文运用现代供应链理论,针对传统供应链模式中存在的问题,提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型,并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法.3.学位论文袁雪飞S公司进口产品库存——运输均衡管理研究2008企业经营的一个重要目标是以最小的投入取得最大的收益,而实现这一目标最好的途径是进行成本管理。企业如何对自身资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,是所面临的最重要问题之一。物流是制造业企业降低成本、提高效益的重要环节,物流成本因此成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源,有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是十分显著的。库存成本与运输成本是企业乃至整个社会物流成本的两个主要组成部分。无论库存控制研究还是运输优化研究,都成为运筹学研究的经典问题。但是这些研究通常将库存和运输作为独立的两个方面,而没有从系统整体性的角度出发,将二者规划到同一个模型中进行研究。由于物流系统具有整体性功能,因此为了降低物流总成本,分别研究运输优化和库存控制是远远不够的,局部最优不等于整体最优。决策者更多的时候是需要兼顾这两种因素,需要考虑二者之间的相互影响,同时尽可能地使模型的描述和规划符合实际操作要求。因此,本文从实际出发,同时兼顾库存成本与运输成本,建立了库存-运输管理均衡模型,将库存问题和运输问题进行有机结合,实现库存与运输均衡管理。库存与运输均衡管理问题所追求的目标是在综合平衡库存成本与运输成本的前提下,优化物流系统,进而改进和完善系统范围内的库存管理策略与运输方案。如何将库存控制和运输管理进行成本的均衡管理,实现物流总成本最优,这不仅具有重要的理论研究价值,同时也具有重大的实际意义。本文依据物流及物流成本管理的相关理论,通过对物流各成本要素之间的“效益背反”现象产生原因的认识,通过分析库存成本与运输成本之间的关系,来研究S公司进口产品物流管理的状况及存在问题,并根据现代物流系统优化研究中一个较新的领域-库存与运输联合优化为基础,建立了适用于S公司进口产品物流管理的库存-运输均衡管理模型来达到降低物流总成本的目标。如何实现企业物流成本合理化控制,已日益成为社会关注的重要课题,而库存成本与运输成本的均衡是企业降低物流总成本的重要方法。本文从以下几个方面对S公司库存与运输成本的均衡管理进行研究：首先确定物流成本的重要组成部分库存成本与运输成本之间存在效益背反关系,然后提出只有对库存与运输成本进行均衡管理,才是企业降低物流总成本的有效途径。最后从上述理论研究入手结合实际,建立了S公司适合进口产品的库存与运输均衡管理模型,通过理论与实际相结合的方式,证明了该研究的现实意义。虽然过去研究降低企业物流成本的方法有许多,但大多是停留在研究如何降低物流系统各个组成部分独立成本的研究上。如果库存与运输管理只从个体理性出发,决策时以追求自身利益最大化为目标,结果往往无法实现物流总成本最优。通过库存与运输均衡管理的研究降低物流总成本是一个较新的领域,本文是在这个研究领域的基础上,从S公司日常物流管理的具体运作为出发点,进行深入研究,使研究结果具有更强的可行性及实践性。目前该解决方案已应用于S公司进口产品物流管理的具体运作中。实践证明通过该方案降低S公司进口产品物流成本的效果显著,且具备良好的可行性和可操作性,同时证明了该模型的科学性和有效性。该模型的运用使S公司通过库存与运输均衡管理,降低了该公司的物流成本并取得显著成效,同时对公司整个物流的管理带来了新的启示及发展方向,具有良好的经济效益。4.学位论文温筱婷钢铁企业销售物流模式研究与应用2008钢铁是生产生活的基础物资，钢铁行业是关系到国计民生的重要行业。我国钢铁物流的现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要；物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比，仍存在着许多亟待解决的问题。目前对于我国钢铁企业的销售物流方面的研究，相对已有较多研究成果的生产物流和采购物流而言，尚缺乏从战略到策略的规划设计和系统的实施方案。本文在对钢铁行业及其物流模式的研究基础上，分析了钢铁企业销售物流的特点、现状及发展趋势，然后结合钢铁企业销售模式及销售物流模式，提出了一种适用于钢铁企业的销售物流模式，分析了模式架构及业务流程。接下来对于钢材而言，运输和仓储是两个很大的问题，因此接下来从运输管理和库存控制两方面进行了探讨，剪裁配送加工已经渐渐在钢铁流通中占了重要席位，因此还对配送中心的功能及流程进行了分析。最后，以重庆钢铁股份有限公司为例，对其销售物流从模式的架构、业务流程，运输方式选择，库存控制方面进行了优化。5.学位论文罗婷婷供应链管理系统研究2006在全球经济一体化和电子商务飞速发展的今天，供应链管理作为企业的一种全新运作模式，发挥着越来越重要的作用。本课题以新的市场竞争环境为背景，研究基于系统工程的供应链管理及其应用。本论文主要从系统工程的理论出发，结合最优化方法，采用定性研究和定量研究的方法对供应链管理进行系统研究。本文分为3个部分：第一部分包括第一章和第二章，这两章对供应链和供应链管理的理论进行了总结和分析，并归纳出了目前供应链管理研究的热点方向，通过这部分，将对供应链和供应链管理所包括和研究的内容有了总体了解。第二部分，从第三章到第六章，根据第一部分的总结，对其中的供应链模型、库存控制和优化技术、供应商选择和供应链绩效评价、供应链信息支持技术和系统实现等热点问题分章节进行了详细研究并在研究的过程中提出自己的观点。这部分是整个课题的核心。通过对这些问题进行探讨和研究，将掌握供应链管理的实质和技术。如第三章在对供应链建模方法和供应链模型进行总结和分析后，提出了一种基于集成多目标供应链模型(ISCM)的面向制造策略选择的供应链网络拓扑设计方法。第四章对供应链战略合作伙伴关系中的供应商管理进行了重点研究，同时讨论供应链绩效评价方法。本章将层次分析法应用于对供应商进行选择，并通过实例进行了论证，同时提出了基于资源、产出、信息、柔性四个指标的供应链绩效评价系统。第五章对供应链中的库存控制以及优化进行了研究。总结了供应链环境下的库存控制方法，并设定了一个供应链管理环境下的库存优化问题，提出了模型和求解流程。第六章讨论的是供应链管理的系统实现问题，分析了实现供应链管理必要的技术支持，重点是对供应链管理系统进行了功能模块设计，按主要的组织功能我们将供应链管理系统划分为5个功能模块：生产管理系统、库存管理系统、采购管理系统、运输管理系统、决策支持系统，并对每个模块进行了细述。第三部分为本文的结论。总的来讲，本论文通过定性和定量的方法相结合，对供应链管理中的几大热点问题进行了系统的研究，为日后在供应链管理领域内的实践和理论研究打下了良好的基础。6.期刊论文容榕.邢相勤供应链下库存控制与运输管理的优化-科技进步与对策2004,21(4)运用现代供应链理论,针对传统供应链模式中存在的问题,提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型,并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法.7.学位论文吴晓军制造企业JIT后勤管理系统研究1997目前,中国制造企业面临着十分严峻的市场竞争形式.市场需求的多样化要求企业的生产系统具有较高的生产柔性,能够进行多品种小批量的混流生产.以准时化(JIT)原则指导的生产系统能够很好的满足这种市场需要.企业在按照JIT理论进行生产系统改造的同时,也应该建构一个与之配合的准时化(JIT)后勤管理系统.使原材料准时、快速、灵活地供应生产.该文对JIT后勤管理系统进行了分析研究,详细论述了系统的理论基础-LogisticsManagement的原理及其组成;论述了系统的实施前提-JIT的技术支撑体系;论述了系统的主要内部组成-采购管理、库存管理和运输管理,并且提出了JIT库存控制模型和运输管理模型.最后该文依照上述理论分析了某冰箱制造企业后勤管理所存在的问题,并且进行了模型应用研究.8.学位论文孙在冠基于供应链的油田企业物流管理2005对于一个企业而言，物流管理水平是企业核心竞争力的重要因素，是获得竞争优势的关键之一。随着我国加入WTO，逐步开放国内市场，油田企业将要面对更加严峻的竞争形势，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效地整合。面对新的全球竞争，基于供应链的物流管理是石油企业适应全球竞争的有效途径，也必将成为石油企业的第三利润源泉。本文研究了基于供应链的油田企业物流管理，参考SCC的供应链SCOR模型，构建了油田企业供应链管理的集成体系模型，提出了油田物资供应链和石油产品供应链二链合一的新的油田企业物流管理模型与运作模式，研究了油田物流管理的物资采购管理、库存管理和运输管理，提出了以效益为目标的油田物资库存控制的EOQ订货模型和以保障油田正常生产的随机型安全库存定时订货模型；探讨了自动识别技术RFID在油田物流管理一体化信息建设中的促进作用，对油田企业发展第三方模式的物流企业进行了有益的探索，提出了油田企业应推进建设以流通为中心，以仓储为重点，以运输合理化、库存管理科学化为效益保障、以信息化建设为关键和主要内容的综合性大型物流企业建设策略；提出了建设油田的综合性物流中心，并立足于做好油田企业物资供应物流管理，加快提升石油产品物流管理业务服务能力和水平两大主流业务，积极拓展面向社会的物流服务业务，做大做强油田的物流企业，积极保障油田的正常生产，提升油田物流企业的竞争力。9.期刊论文屈颖.阎子刚VMI思想在连锁零售业的应用-襄樊职业技术学院学报2007,6(3)针对传统库存控制策略应用于连锁零售业的局限性,提出将VMI的思想应用于连锁零售业内部的库存控制,并从VMI成功实施应具备的条件出发分析了VMI思想应用于连锁零售业的可行性,提出了VMI思想在连锁零售业的实现模式,最后,分析了VMI思想的应用给连锁零售业带来的好处.10.学位论文林高雄电子商务环境下营销物流的设计与实现2006管理信息系统的设计开发是一个复杂的系统工程，它涉及到计算机处理技术、系统理论、组织结构、管理功能、管理知识等各方面的问题，至今没有一种统一完备的开发方法。企业储运管理系统主要包括仓储管理系统(WMS)，运输管理系统(TMS)，还包括