库存管理与MRP

【1】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋生产运作管理Production&OperationsManagement(P/OM)【2】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋Lesson8：库存管理与MRP【3】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋本章目录第八讲库存管理与MRP库存概述单周期库存问题多周期库存问题MRP、MRPII与ERP【4】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋结构第一节：库存概述1第二节：单周期库存问题2第三节：多周期库存问题3第四节：MRP、MRPII与ERP4【5】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋1.库存的定义2.库存的分类3.库存的作用4.库存的成本5.库存问题的分类6.库存控制系统【6】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存的定义狭义定义：仓库里存放东西。广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。【7】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存的分类制造系统中的库存可分为以下四类：原材料：指从工厂外部购买的，在工厂内的制作/装配过程中使用的零部件、组件或材料；在制品库存（WIP,work-in-process）：正在生产线中的所有未完工的部件或产品；成品库存（FGI,finishedgoodsinventory）：完工而尚未售出的产品；备件库存：用以维修或维护生产设备的部件。【8】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋保持原材料库存的原因(1)按时交货(2)批量订购原材料成批订购的原因：数量折扣，采购部门的能力限制、运输的规模效应等;(3)随机性为应付生产计划、供应商或质量的不确定性而设立的“安全库存”;(4)废弃因需求或设计变化而导致某些材料不再需要，称之为废弃库存。【9】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋保持在制品库存的原因(1)排队当工作等待资源时（人员、机器、运输、设备)(2)加工当工作正由一种资源进行加工时;(3)等待成批一项工作须等待其他工作的完成以形成批量;(4)运动当工作实际上在资源间流动时;(5)等待匹配当部件在某装配运作前等待相配部件达到以使能进行装配时.【10】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋保持成品库存的基本原因(1)顾客响应，为使交货提前期小于制造周期(2)成批生产(3)预测失误(4)生产的变化性(5)需求的季节性【11】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋备件库存的基本原因(1)服务(2)采购提前期(3)成批补充【12】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存的作用缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断【13】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存的成本过量的库存有诸多弊端：数量过多会占用大量的流动资金，并增加资金周转时间需要占用大量的仓库或生产面积，同时增加管理工作量物资的长期存放，会增加物资损坏变质率，造成浪费【14】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋企业占用的库存资金是惊人的。据美国十大公司的统计，库存资金约占销售总额的10~20%，甚至更多。如波音公司1993年的销售收入为254亿美元，而库存资金达到104亿美元。此外，因库存的存在而需要管理，同时会有费用支出，据美国统计，这部分费用占到库存资金的30%左右。【15】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存控制的两难问题从库存在生产中的作用看，生产部门希望库存量越多越好但是，从财务部门看，库存数量必须有所限制。本章致力于解决生产制造系统中库存管理与控制问题。库存管理的目标在于改善库存的效率。也就是说，并非简单地寻求减少库存的方法，而是寻求使整个系统优化的库存。【16】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存管理的发展1913年，经济订货批量模型50年代，统计模型早期的库存管理，就库存论库存，因此有较大的局限性60年代MRP：库存和计划相关此后，MRPII/ERP供应商管理库存VMI联合库存、共同库存、供应链库存【17】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存问题的分类单周期库存与多周期库存据物品需求是否重复，可将物品分为单周期需求与多周期需求单周期需求，是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了多周期需求，指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。【18】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋独立需求库存与相关需求库存来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计；企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来。垂直相关水平相关【19】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋传统的库存控制系统库存控制系统由输出、输入、约束和运行机制4方面构成任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：（1）隔多久检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？（3）每次订多少？输入库存控制系统输出约束条件运行机制图1库存控制系统【20】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋(1)固定量系统固定量系统，是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。库存量0LT订货点RL时间图2固定量系统LTQQ【21】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋(2)固定间隔期系统每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S。ttt0库存量L1S时间图3固定间隔期系统L2L3【22】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋(3)最大最小系统是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。库存量tttS-L1S-L3L1L2LTL3Ss时间0图4最大最小系统【23】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋思考：如下双箱系统属于什么控制策略？【24】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋现代管理库存方法现代库存管理的发展趋势基本上都是以供应商链为背景的信息技术手段必不可少业务外包成为必然趋势制造企业职能转移使制造商专注于核心业务主要做法联合库存管理（共同库存管理）VMI3PL其它，如：分销库存管理、配送中心库存管理等最古老、传统的库存管理，时时焕发生机【25】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋供应链管理视角下的库存管理信息流、资金流物流制造商供应商分销商最终用户库存不是单个企业能控制的需要供应链全体成员密切协作加强预测、分享信息以信息流减少物流【26】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋案例研讨：戴尔零库存戴尔公司：1992年成立1996年开始网上销售电脑2001年成为全球第一成功关键：直销模式DrectSaling大规模个性化定制MassCustomization【27】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋大规模个性化定制MassCustomization客户网上订单订单管理生产计划采购库存付款生产线【28】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋主机装配生产计划货架生产线货架货架【29】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋包装线纽约洛杉矶德州【30】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋连续补货系统货架：传感器生产计划系统数据中心在途车辆管理预测系统动态补货计划供应商计划系统零部件生产【31】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋联合库存JointInventory若干制造商联合起来，对部分材料库存进行统一管理共同采购，集中使用以求降低库存成本，提高服务水平联合库存采购制造商1供应商1供应商3供应商2制造商3制造商2【32】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋供应商管理库存VMIVendorManageInventory信息流、资金流物流制造商供应商分销商最终用户制造商把库存控制权交给供应商同时和供应商分享计划分享下游的需求信息由供应商根据需要进行供应【33】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋第三方物流3PLThirdPartLogistics制造商把物流交给3PL：销售物流、生产物流等同时和3PL分享销售合同由3PL根据需要进行配送信息流、资金流物流制造商供应商分销商最终用户3PL【34】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋结构第一节：库存概述1第二节：单周期库存问题2第三节：多周期库存问题3第四节：MRP、MRPII与ERP4【35】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋报童问题Newsboy需求量大于订货量，导致机会损失，即机会成本需求量小于订货量，低价促销或处理产生陈旧成本只订一次货，故不考虑订货成本存储成本变化不大且不易估计，故不考虑因此，最优订货量由最小的机会成本和陈旧成本决定【36】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋1期望损失最小法0()()()()()LudQdQQdQPdQdPdEcc参数：C：单位成本P：售价Ｐ＞Ｓ，单位利润Cu=P–C，也是订货不够时的单位机会成本S：降价处理价格Ｓ＜Ｃ，单位陈旧成本C0=C–SEL(Q)：期望损失【37】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋进价C=50，售价P=80，处理价S=30.需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15单位机会成本Cu=P–C=30单位陈旧成本C0=C–S=20订货量Q01020304050期望损失855580380280305430【38】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋2期望利润最大法0()[()]()()PuudQdQQdQdPdQPdcccE参数：C：单位成本P：售价Ｐ＞Ｓ，单位利润Cu=P–C，S：降价处理价格Ｓ＜Ｃ，单位陈旧成本C0=C–SEp(Q)：期望利润【39】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋进价C=50，售价P=80，处理价S=30.需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15单位利润Cu=P–C=30单位损失C0=C–S=20订货量Q01020304050期望利润027547557555030【40】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋3边际分析法00Q0d=0Q*d=0000()(1)()[(1)()(1)()][()()()()]=(+)()0()1(*)+(*)+LLLuudQdQdQdQuuuuuQQQEEEdQPddQPdccdQPdQdPdccPdccccPdPDcccPDcc设原订货量为Q，考虑追加一个单位订货的情况下，期望损失的变化为：【41】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋进价C=50，售价P=80，处理价S=30.需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15概率P(D)10.950.80.60.350.15Cu=P–C=30C0=C–S=20P(D*)=20/50=0.4【42】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋思考：报童模型可以在哪些场合使用？【43】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋结构第一节：库存概述1第二节：单周期库存问题2第三节：多周期库存问题3第四节：MRP、MRPII与ERP4【44】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋与库存有关的费用随库存量增加而增加的费用资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险【45】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋随库存量增加而减少的费用订货费准备费(Setupcost)购买费和加工费生产管理费缺货损失费【46】生产运作管理POM主讲：中国科技大学杨锋库存总