库存管理教学课件

第四章仓储库存管理第一节库存及库存控制第二节ABC分析法第三节库存控制的基本方法第一节库存及库存控制一、库存的含义和功能（一）库存的含义库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。（二）库存的功能1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能2.创造商品的“时间效用”功能3.降低物流成本的功能二、库存分类（一）经营库存（二）安全库存（三）生产加工和运输过程库存（四）季节性库存（五）投机性库存三、库存管理的基本决策（一）库存管理决策的内容①何时提出采购或生产？②每次应采购或生产多少？③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？（二）影响库存管理决策的因素1.需求的性质（1）需求确定或不确定（2）需求有规律变化或随机变动（3）独立性需求或相关性需求（4）需求的可替代性2.提前期3.自制或外购4.服务水平四、与库存管理有关的费用（一）订货费（二）保管费（三）购置费（四）缺货费①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用；②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失；③误期的赔偿费用（五）补货费五、库存管理方式1.ABC管理法ABC管理法又称重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。2.定量定货法定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。3.定期订货法定期订货法也称为周期性检查控制方式或订货间隔期法。第二节ABC分析法一、ABC分类的基本思想二、ABC分类的实施三、ABC分类管理的措施一、ABC分类的基本思想（一）帕累托定律（80-20法则）（二）ABC货物的分类方法（一）帕累托定律（80-20法则）ABC分类法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕累托定律：占人口比重不大（20%）的少数人的收入占收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的原理，被称之为“80-20法则”。1951年管理学者戴克将该法则用于库存管理。（二）ABC货物的分类方法ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为70％；B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为20％~30％；C类：品目累计百分数为70％，平均资金占用额累计百分数为5％~15％。二、ABC分类的实施ABC分类法的一般步骤1.收集数据2.处理数据3.绘制ABC分类管理表4.分类5.绘制ABC分类管理图1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重点管理。2.处理数据：将收集来的数据资料进行汇总、整理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上单价，求出各类商品的平均资金占用额。3.绘制ABC分类管理表ABC分类管理表由9栏构成，如表所示。制表的步骤如下：ABC分类表物品名称品目数累计品目累计百分数（%）物品单价平均库存物品平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用累计百分数（%）分类结果①②③④⑤⑥=④×⑤⑦⑧⑨：ABBBBCDE4.分类根据ABC分类表中第3栏中品目累计百分数(％)和第8栏平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为60％~80％；B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为20％~30％；C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为5％~15％。5.绘制ABC分类管理图以品目累计百分数为横坐标，以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。020406080100020406080100品目累计百分数平均资金占用额累计百分数例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操作如下：①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等资料。②计算26种库存商品的平均资金占用额。库存商品统计表物品名品目数物品单价(百元/件)平均库存(件)物品平均资金占用排序XX10.12620XX10.1200XX10.2150XX10.3920XX10.3550XX10.3210XX10.4530XX10.5150XX10.6552XX10.6180XX10.7215XX10.8840XX10.8120XX10.980XX11200XX11.1660XX11.4560XX11.5580XX12.1250XX12.5156XX13350XX14.5520XX14.6200XX15592XX125258XX148380③绘制26种库存商品ABC分类表，如表所示。3.587.69182402469048.0264.9902040608010002040608010011.5472.7942.3194.58品目累计百分数平均资金占用额累计百分数5.绘制ABC分类管理图三、ABC分类管理的措施（一）A类货物:出入库比较频繁，如果供给脱节将对生产经营活动产生重大影响，占有的资金较大，如果储存过多仓储费用就会增加，应重点进行管理。（二）C类货物：相对来说出库不是很频繁，对生产经营活动影响较少，但是这类物资数量大，而且占用较大的仓库资源，因此管理上应该简化。库存类型特点管理措施A（B）品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80%。①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。②缩短采购时间、降低仓库的安全储备量、，按最优批量，采用定期订货的方式。③加强货物安全管理，经常检查，保证账实相符。④货物包装标准化，提高仓库利用率。提高货物的机动性，把货物放在易于搬运的地方。（B）C品种约占75%，成本占20%~30%①规定最少出库数量，以减少处理次数。②依据具体情况储备必要的数量。③不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作，按年度或季度检查。第三节库存控制的基本方法一、定量订货法（一）、定量订货法的基本原理定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。1、基本经济订货批量（EOQ）Q=Q--经济订货批量R—商品的年需用量C—每次采购的进货费用I—年商品存储费用率P—商品单价2、批量折扣购货的订货批量3、分批连续进货的进货批量(二)、确定订货量的方法IP2CR二、定期订货法（一）、定期订货流程（二）、定期订货模型1、订货周期的确定订货周期＝1／订货次数＝Q／D2、目标库存水平的确定Q0＝(T+L)r+ZS2三、定量与定期库存控制法的区别1.提出订购请求时点的标准不同2.请求订购的商品批量不同3.库存商品管理控制的程度不同4.适用的商品范围不同【思考与演练】1.库存有哪些功能?按照库存管理的目的可分为哪些类型?2.库存管理的基本决策包括哪些内容?库存决策时应考虑哪些因素?3.库存管理的类型有哪些?4.库存成本包括哪几项?每一项的基本含义是什么?5.传统库存管理的方法有哪几种?应用的范围、方法如何?6.简述ABC分析的步骤。7.某汽车制造企业，根据计划每年需采购A零件50000个。A零件的单价为40元，每次订购成本为100元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。求A零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数及订货间隔周期。