库存规划程序文件

程序文件库存规划文件号版次编制审核批准共页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行库存管理，使公司的库存能有计划的完成，同时能有效地协调库存涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为XX智能公司。1.3本制度由XX公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自年月日起执行。2职责2.1计划供应部经理负责明确年度备货物料清单2.2计划员负责库存规划的编制3规划内容、原则及方法3.1计划供应部经理应根据公司的经营计划确定需要备货的物料。3.2采购周期和定货量的确定应考虑公司资金要求和可能发生的各种突发情况。3.3库存规划包括最高最低库存量。4规划程序4.1计划供应部经理确定备货物料清单。4.2计划员给出相关物料的采购提前期。4.3计划员根据采购提前期计算相关物料的采购周期和定货量。4.4计划员编制库存规划。4.5计划供应部经理审核库存规划。4.6审核不通过则进行修改。4.7审核通过后，计划员判断现有库位是否需要调整。4.8需要调整时，计划员安排仓库人员调整库位。4.9相关人员执行规划。5相关文件5.1《库存规划流程》6记录6.1《库存规划》