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戴尔公司零部件库存控制作者：李家栋学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.DavidSimchi-Levi.PhilipKaminsky.EdithSimchi-LeviDesigningandManagingtheSupplyChain:ConceptsStrategiesandCaseStudy20052.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertJacobsOperationsManagementforCompetitiveAdvantage20043.龚国华.吴嵋山.王国才采购与供应链20054.MartinChristophe物流与供应链管理20035.HCraigPetersen.WCrisLewisManagerialEconomics20006.RonaldHBallouBusinessLogisticsManagement20057.DellDellBusinessModel20068.DellCustomerExperience20069.DellDellataglance200610.FisherMLWhatIstheRightSupplyChainforYourProductsHarvard199711.QuinnJB.FHilmerStrategicOutsourcing199412.戴尔再次问鼎供应链25强榜首2005相似文献(2条)1.学位论文肖咏IT制造业供应链需求管理的研究2007自二十世纪九十年代以来，我国IT制造业取得了飞速发展、在国民经济中扮演着越来越重要的角色。同时，由于信息技术的高速发展和全球经济一体化，加之顾客的需求愈益个性化、多样化，使得IT企业面临着越来越大的压力和挑战，寻求降低成本、提高供应链管理水平成为企业界与学术界关注的重点。本文在分析了IT制造业供应链需求管理的现状及存在的问题后，结合行业特征和实际经验从采用供应链拉动式运作模式、使用信息技术、建立需求预测机制等多个方面探讨了改进IT制造业需求管理的策略和途径。2.学位论文张樟戴尔营销模式分析与研究2006本文结合市场营销学知识及在戴尔公司的实际工作经验，分析并论述了戴尔公司独特的营销模式。重点利用市场营销学中的市场细分原理及4P理论，分析了戴尔的营销体系，揭示了戴尔直销模式的根本灵魂在于供应链管理。戴尔的直营模式一直为业界中称道，且被很多企业模仿。本文先阐述和介绍了戴尔的成长历程、核心竞争力。按照4P理论原理，可以直观地对比出戴尔在产品、价格、渠道、促销上的核心特点。另外，通过对戴尔细分市场的研究，可以了解戴尔是如何将客户细分、产品细分的。最后，本文根据实际工作经验，也指出了戴尔模式的不足，以指出企业营销模式需要适应不断变换的市场。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：629622a8-e253-46ca-9640-9e0c0066ce22下载时间：2010年10月11日