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扬子石化MRO库存储备协同管理-------王杰、叶海贤、陶洋、王素兰目录MRO扬子石化案例分析通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务MROMROMaintenance维护Repair维修Operation运行Maintenance,Repair&OperationsMRO采购的优缺点：优点：（1）因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。（2）MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。MRO缺点：目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。MRO扬子石化中国石化扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化有限公司）和中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司（以下简称扬子石化分公司）的前身是扬子石油化工公司，成立于1983年9月，位于长江中下游经济发达的南京市北部，主要从事石油炼制及烃类衍生物的生产加工和销售。1998年实施资产重组，创立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的中国石化集团扬子石油化工有限责任公司。2006年中国石化扬子石油化工股份有限公司退市，2007年10月被中国石化扬子石油化工有限公司吸收合并，中国石化集团扬子石油化工有限责任公司转制为中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司；2007年底，扬子石化有限公司成功收购泰州石化和清江石化，产业链得到进一步延伸。扬子石化经过20多年的持续高效健康发展，扬子石化整体生产能力提高一倍以上，现扬子石化有限公司拥有以900万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃、105万吨/年精对苯二甲酸（PTA）、87万吨/年塑料、30万吨/年乙二醇、21万吨/年丁二烯为主的60余套大型石油化工装置，每年可生产聚烯烃塑料、聚酯原料、基本有机化工原料、油品、合成橡胶5大类60余种产品900余万吨，是目前国内最大的纯苯、对二甲苯、邻二甲苯、PTA、乙二醇、丁二烯和环氧乙烷生产供应商之一。扬子石化分公司拥有装机容量36万千瓦电厂、66万吨/日供水、3950立方米/小时污水处理等公用工程辅助设施。为应对全球化市场竞争，扬子石化坚持对外合资合作，共投资63亿元人民币，先后建立了7家合资企业，扬子石化已经成为我国重要的石化生产基地。扬子石化公司使命：发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求公司精神：团结、拼搏、突破公司愿景：成为世界一流的石化产品供应商核心价值：重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值管理原则：安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格经营理念：诚信、规范、竞争、开放质量方针：铭记社会责任恪守诚信理念追求卓越质量铸就一流品牌扬子石化公司组织结构扬子石化南京扬子石化金浦橡胶有限公司扬子石化南京扬子石化金浦橡胶有限公司扬子石化信息系统ERPPHDEIPAPC1、2004年3月扬子石化成功上线ERP系统，业务上涵盖了财务、生产计划、物资供应、销售、设备维护等业务系统，实现信息流、资金流和物流的“三流合一”，使扬子石化生产经营和管理上了一个新台阶。2、建成了生产实时数据采集（PHD）系统、实验室信息管理(LIMS)系统、计划和排产系统（PIMS）、生产统计系统、计量监测信息系统、设备管理信息等系统，地理信息系统（GIS）等积累了大量的宝贵数据，提升了生产管理水平。3、开发了企业信息门户系统（EIP）、办公自动化（OA）系统、安全监控系统、视频点播系统、档案信息管理系统、医疗管理、职工健康等系统，使信息应用深入了各个行业。4、先进控制（APC）和流程模拟技术在生产装置普遍采用，优化了生产过程，提高了控制水平，提升了装置运行绩效。扬子石化扬子石化扬子石化扬子石化扬子石化扬子石化公司塑料在不断开发新产品开的同时不断完善科技创新体系，将科研部门和生产厂紧密结合起来，形成了新产品开发从调查研究到确定课题，再从小试、中试到大生产试验的“一条龙”体系，每季度都召开专用料开发例会，不断推动新产品开发工作。该公司开发的聚合装置直接生产汽车保险杠专用料技术，产品性能达到了德国大众保险杠A级标准，目前已在上海延锋―伟世通、一汽大众、天津华联、江南模塑等厂家进行了专用树脂保险杠加工成型试验，并已在多种车型上进行了推广应用。在此基础上，扬子石化继续向汽车专用料高端领域进军，开发出具有自主知识产权的低成本高性能聚丙烯釜内合金化制备技术和绿色化复合应用技术，实现了高性能聚烯烃及其复合材料的规模化生产和在汽车上的应用，为汽车用高分子材料的可回收利用提供了保障。扬子石化扬子石化生产线扬子石化扬子石化140万吨/年芳烃装置改造扬子石化南京扬子石油化工设计公司专业配备扬子石化扬子石化生产的产品案例分析1、扬子石化目前的MRO物资管理方式在哪些方面存在着弊端，需要改进？为什么？2、要成功实施扬子石化MRO系统遇到哪些困难？成功实施的必要条件和关键因素有哪些？3、与传统MRO物资库存管理方式相比，MRO物资库存储备协同管理系统有哪些优势？为什么说扬子石化进行了有益的尝试？案例分析弊端传统观念的影响只注重眼前经济效益物资分类不够明确MRO物资供需脱节MRO物资管理存在“牛鞭效应”未实现与ERP系统的集成案例分析在技术层面上不能与ERP系统融合，数据收集存在困难在理念层面上受传统的管理方式的限制，企业还未能真正理解MRO等先进的管理理念MRO技术在中国尚不成熟，除了本身存在的缺点外，中国的发展现状对实施MRO也存在困难案例分析•由于MRO在中国尚处于摸索阶段，员工不能完全理解MRO、VMI等先进的理念，在实施时摆脱不了传统经营管理方式，使MRO系统的实施受到限制，因此，对企业及员工进行先进理念的传授，是MRO在企业成功实施的关键和基础。1.员工对先进的管理理念的支持•受传统管理方式的影响，企业与供应商之间缺乏充分的信任，业务之间不能做到完全透明化，导致了信息滞后带来的“牛鞭效应”，使得无法实施MRO，因此只有建立充分的信息共享、信任机制才能保证MRO的实施。2.企业与供应商的信息协同与相互信任•MRO物资需求预测难度较大，没有稳定的供应关系，供应商众多。这些都导致了MRO库存管理相比较直接生产性生产资料的困难性，加上企业管理中存在的问题，实施中要求企业做到业务流程标准化和VMI透明化，为MRO的成功实施创造良好的运营环境。3.使企业环境与MRO实施环境相匹配案例分析优势减少流动资金的占用可以与企业现有的ERP系统进行有效集成将VMI库存管理思想融入其中融入了区域协同采购思想案例分析为什么说扬子石化进行了有益的尝试？案例分析扬子石化针对自己的不足进行了分析，将国外先进的库存方案同自己的实际理念相结合，实施MRO库存储备协同管理系统，充分发挥了仓库监督采购与库存管理的作用，加强与协调了企业中各级管理人员的库存观念，增强了库存优化意识，增加了库存管理的效率和效益。这种尝试还联合了供应商共同制定补货计划和储备计划，从根本上控制整个供应链上MRO物资库存储备成本，此设计理念是对ERP系统功能的补充和提升，从根本上实现供需双赢。这种尝试使扬子石化不仅为中国石化企业提供了示范效益，而且为中国大型企业提供了值得借鉴的经验，所以说扬子石化进行了有益的尝试。