无库存生产方式

华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧无库存生产方式一、无库存生产方式的实质二、准时生产制（JIT：Just-In-Time）三、组织无库存生产的条件四、MRPII与JIT的结合五、生产方式的演变华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧一、无库存生产方式的实质1、不断消除浪费，进行永无休止的改进•浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需要的、必需是绝对最少的。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧一、无库存生产方式的实质•按照这种观点，以下都是浪费：–生产过剩零部件的劳动；–生产不合格品的劳动；–无效搬运；–空闲等待；–库存积压；–无效动作–质量检查等。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧一、无库存生产方式的实质2、它是一种理想的生产方式•它设置了一个最高标准，一种极限-----无库存。•它提供了一个不断改进的有效途径：降低库存—暴露问题—解决问题---降低库存—暴露问题---。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧一、无库存生产方式的实质3、它是一种综合的管理技术因为它涉及：产品设计、生产计划的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再培训等。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）1、JIT的基本概念（Just-In-Time）•JIT思想的产生与发展：–日本丰田公司在50年代出初提出；–61年在整个公司全面推行；–70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分；–80年代初开始，西方国家重视对JIT的研究。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）•JIT的基本思想：–强调严格按用户需求生产产品；–按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品（产品、零件、部件）；–数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）•JIT生产方式的特征：–后工序提取零部件；–小批量生产，小批量传送，尽量做到生产1件、传送1件、储备1件；–用最后的装配工序来调整平衡全部生产。JIT的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组织生产。当时推行JIT获得巨大成功。如：华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）公司推行无库存生产的时间库存减少（%）制造周期缩短（%）劳动生产率提高（%）A3年454050B3年162080C4年302560D2年205050华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）2、推进式系统和牵引式系统对加工装配式生产，物料的流动是：原材料—毛坯—零件—部件—产品，驱动物料有序流动有两种方式：推进式和牵引式。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）1）推进式系统（PushSystem）•有一个集中的计划与控制系统，各车间、各工作地按计划生产，并将加工完的零部件送后续工序和后续车间。•尽量保证按计划完成任务，但实际中常有偏差。•MRP是推进式系统，尽管其思想是按需要准时生产，但实际上做不到。•所以，推进式系统难以做到准时生产。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）输出产品---输入原材料计划部门WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心图9.1推进式系统库存库存华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）2）牵引式系统（PullSystem）•从产品装配出发，每个车间、每道工序按照当时的需要向前一工序、前一车间提出要求，发出工作指令，以此来驱动生产：产品装配----提取零部件----补充零部件----•牵引式系统可以实现准时生产。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）输出产品---输入原材料WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心图9.2牵引式系统看板看板华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）3、看板系统•看板系统是实现准时生产的一种工具。•看板又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分为移动看板和生产看板。–移动看板：在前后两道工序之间的移动，用于提取零件。每一个移动看板只对应一种零件。–生产看板：用于指挥工作地的生产，它规定要生产的零件和数量。它只在工作地和它的出口处之间往返。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）下图为常见的用看板组织生产的过程：2#3#移动看板移动看板的移动生产看板的移动容器的移动生产看板华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、准时生产制（JIT）•看板管理的主要规则：–无论是生产看板还是移动看板，使用时必须附在装有零件的容器上。–必须由需方凭移动看板到供方提取零件，或者，由需方向供方发信号，供方凭移动看板传送零件。–要使用标准容器。–凭生产看板生产零件，容器装满时，一定要挂生产看板。–次品不交给下道工序。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件除了采用牵引式生产系统和看板管理方式外，还要进一步做许多工作才能组织无库存生产。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件1、计划平准化计划平准化是为了实现生产平准化，适应外部市场的变化，它有二层意思：1）生产率等于市场需求率•生产率是指单位时间内的产量。•要做到生产率随时都等于需求率是极端困难的。•一般假定在一个特定范围内（如月）的需求是均匀，并用月生产率决定该月内每个工作日的生产率。•由于每月需求的变化，给生产能力调节带来困难，一般是通过加班或外包弥补能力的不足。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件2）生产频率生产频率是指单位时间内（如天）进行同一产品生产的次数。平准化生产要求尽可能减少每种产品的生产批量，即提高生产频率。•提高生产频率能更好地满足市场需求（提高对市场的响应性）。•提高生产频率能平衡企业资源的利用。•有助于提高操作工人的技能。•降低了库存。•缩短了每台产品的制造周期（因为批量减少了）。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件2、减少调整准备时间•尽可能在机器运行时进行调整准备。（可减少50%）。•尽可能消除停机时的调整时间。•进行人员培训。•对设备和工装进行技术上的改造。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件3、建立无库存的制造单元•实行无库存生产首先就是“把库房搬到厂房里”，通过改进，最终使库房逐渐消失在厂房中。•必须对设备重新排列，使每个零件从投料，加工到完工都有一条明确的流动路线。•无库存制造单元按产品对象布置，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。•一般采用“∪”形布置：一个入口处，一个出口处。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件4、准时采购•实行准时采购就是要消除采购过程中的浪费，如订货、修改订货、收货、质量检查、入库、点数、转运等，这些活动是不增加价值的。•消除浪费，应先从供货质量抓起，就应选择尽量少的、合格的供应厂家，要同供应厂家建立新型的关系。•在选择供应厂家时要考虑五个因素：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。•准时采购目的是消除原材料和外购件的库存。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件5、从根源上保证质量•质量不能保证，就会出现废品，破坏生产的平准化。•要从根源上保证质量，就要使质量管理工作从事后把关变成事前预防，做到有预见性。因此强调实行全面质量管理。•对设备实行预防性维修，保证设备的可靠性是重要措施。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、组织无库存生产的条件6、设计易生产、易装配的产品•模块化设计；•尽量使用通用件、标准件；•应考虑易实现生产自动化。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧平衡、快速的物料流消除中断、使减少换产与消除浪费，使库存系统具备柔性交货时间尽可能最小化产品设计：标准部件模块设计质量过程设计：小批量减少换产时间制造单元限制在制品质量改进生产柔性库存最小人员/组织要求：员工交叉培训不断改进制造计划与控制：生产平准化拉式系统看板管理密切的供应商关系减少不必要的环节基本保证部分配套目标总目标JIT目标及其构成部分华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合1、MRPII与JIT的比较•共同的目标：追求利润最大化。•两者均是“生产管理技术”。•起源不同：MRPII源于美国，JIT源于日本•不同的哲理：MRPII追求企业资源的合理利用，在哲理上强调集成。JIT强调彻底消除浪费。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合•不同的管理方法：MRPII是计划主导型的生产管理方法，即“推”(PUSH)式方法。JIT则是现场控制主导型的“拉”（PULL）式生产管理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。•MRPII强调计划推动，JIT强调需求牵引。•MRPII重视计划，JIT重视现场控制。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合生产计划工序A工序B工序C库存A库存B完成实际产量图传统MRPII系统中生产指令的下达方式生产指令生产指令生产指令物流与信息流方向相同计划生产数量与实际产量由于生产过程的干扰因素导致不一致华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合生产计划工序A工序B工序C完成实际产量图JIT生产系统中生产指令的下达方式生产指令物流与信息流方向相反计划生产数量与实际产量一致看板看板华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合•MRPII包含了JIT基本思想JIT的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。而实现这一思想的典型手段是“看板”。在MRPII的计划主要解决“何时需要，需要什么，需要多少”的问题。在其运算过程中同样遵循了“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的基本思想。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合•两种管理模式都包含了管理的两大基本职能：计划与控制。•不同的生产监控：MRPII主要通过生产作业统计实行生产作业监控。由于报表只能在生产过程完成后形成，因此这种控制存在滞后现象。在JIT生产管理方式中，对生产的监控始终贯穿于整个生产过程，任何生产过程中出现的问题都由现场人员及时处理，确保实现既定的生产计划。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧四、MRPII与JIT的结合•适用的企业生产类型：一般认为，JIT适合于物料单简单且扁平，提前期稳定，生产速率也稳定的大量重复生产环境。而MRPII的优势在多品种小批量、复杂的单件生产环境里能得到充分体现。华中科技大学管理学院)硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧