智能泰克公司库存管理的研究

西南交通大学硕士学位论文智能泰克公司库存管理的研究姓名：宋光曜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：覃蓉芳20070301智能泰克公司库存管理的研究作者：宋光曜学位授予单位：西南交通大学相似文献(4条)1.会议论文杨洋.白建辉浅析塔里木油田的库存管理2009探讨了库存的内涵和作用，得出不合理库存对企业发展有着重大负面影响。根据塔里木油田目前的库存状况和存在问题，分析了影响库存量的因素，提出了改善库存管理的可行有效途径，主要从实施ERP，加强存货控制和积压处理，以及实施零库存管理四方面着手，对加快塔里木油田存货周转速度和降低物流成本有着重要的现实意义。2.学位论文蒲晓辅W公司库存管理研究2008库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。供应链环境下的库存管理模式理论的不断提出，为企业库存问题的解决提供了有效方案。本文从供应链的角度来研究W公司的库存问题。首先对库存及库存管理的基本原理进行了阐述，对供应链理论和供应链环境下的库存问题进行了分析。在此理论基础上，对W公司库存管理存在的问题进行了分析，包括需求预测不准确，原材料/半成品/成品库存占用资金大；安全库存设置不合理，存货周转率低；未应用先进的库存管理技术方法以及信息技术运用滞后，未建立有效的系统信息交流。在分析问题的基础上，提出了W公司库存管理的具体改进措施：①通过供应商认证管理，推行JIT、DUN（通知到货）、VMI等模式，以及低周转物料的激活、转卖、报废等降低库存；②通过物料ABC分类管理、看板控制法等及时响应生产需求，提高物料分拣及时率；③根据各生产区域物料需求情况，每月定期更新物料的交货地点，科学合理的规划仓储布局，要求供应商采用多点送货（使得供应商交货的物料，离相应的生产区域很近），从而减少内部生产物料需求的投递；④信息平台的优化，建立基于INTERNET的信息共享平台，实现信息化管理。3.期刊论文许伯年优化库存管理的方法-水运管理2003,(7)库存管理是供应链管理成功与否和企业盈利的关键问题.正是通过库存物品的周转,企业才能将资产转化成盈利.库存系统的存货周转得越快,企业的盈利也就越多.库存管理是供应链管理的重要组成部分.4.学位论文林庆M公司碳素无缝钢管采购与库存成本研究2006本文对M公司碳素无缝钢管采购和库存业务进行成本研究，以点带面，促进M公司整个物资供应系统的精细化管理。文章先从实际出发，分析M公司采购和库存现状，找出目前系统中存在的问题：采购成本高，采购流程冗长复杂，采购效率低，库存占用资金量大，存货周转慢，发挥不了集团采购优势等等。针对这些制约企业供应成本降低的问题，作者运用现代先进的采购和库存管理思想，从供应链管理的角度进行分析，查找成因，提出解决问题的思路。同时，结合供应商管理库存(VMI)在M公司的应用案例——华南地区钢管储备库的运作实际，该种方式因其结算价格较当期以询比价方式订购的价格高而被迫中止，诱发对采购价格、采购成本及存储成本的全面分析，以总成本最低为原则，确定最隹的采购和库存策略。文中通过对经验数据的分析、整理，统计出碳素无缝钢管需求和价格的变化规律，在应用采购和库存管理理论的基础上，运用最大最小库存法求得传统方式自备库存时的最佳存储方案，将此最小成本分解为正常货款与附加成本，与供应商管理库存方式下的附加成本进行对比，得到最优解。最后考虑价格和需求等变动因素，通过研究不同情况下的采购和库存成本，获得M公司碳素无缝钢管的采购与库存策略，并提出现阶段的改进建议。本文根据不同市场情况、不同采购和库存方式下的成本对比结果，提出了M公司碳素无缝钢管的采购与库存策略及操作建议，这种方法对于其它通用物资采购与库存方式的选择，同样可以起到启示和借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：55eaef69-d4a1-4607-84ba-9e0c009c3270下载时间：2010年10月11日