枣矿集团公司物料库存管理研究

山东大学硕士学位论文枣矿集团公司物料库存管理研究姓名：周吉生申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟庆春20080916枣矿集团公司物料库存管理研究作者：周吉生学位授予单位：山东大学相似文献(7条)1.学位论文蒋胜基于供应链环境下的库存管理研究2005全球化的市场经济以及计算机与通信技术的发展，使企业面临着新的机遇和挑战。在这种背景下，供应链的概念应运而生。20世纪80年代末提出来的供应链概念，在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下，得到了广泛应用，并逐步成为一种新的管理模式—供应链管理。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争的压力，而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争机制上的，它能够通过共享信息和共同计划提高整个系统的效率。供应链管理使物流渠道从一个松散联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，达到降低系统成本，提高产品质量，改善服务水平的目的，从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。在供应链体系中，供应链节点企业始终根据来自下游的信息进行预测，预测市场需求，并向上游订货。在这种模式中，市场的任何微小波动都会给制造商带来巨大的不确定性，他们无法制定确切的生产计划，从而使得他们向供应商订货量的方差大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断扩大，这种现象被称为“长鞭效应”(BullwhipEffect)。供应链的不确定性来自供应商、制造商、分销商和顾客等所有节点企业，并沿着供应链逐级传播。企业为了避免这种不确定性带来的可能损失，不得不设立仓库，以原材料的库存来对抗由不确定性造成的原材料短缺。除了市场波动产生库存以外，由于供应商生产故障或运输延迟产生了供货的不确定性，也会导致制造商建立一定的安全库存。为及时供应顾客所需的产品，制造商又增加了产成品库存。同时制造过程本身也会出现许多突发事件，阻断物流过程，最终使制造商不能按时供货。为此下游以及下游分销商不得不储备大量的物资，另一方面，分销商的供货又是不确定的，从而直接影响到对顾客的服务水平。究其原因，主要是由于供应商和制造商都采用了过于简单的库存策略。因此本文认为，当前的供应链节点企业，在供应链库存管理方面存在以下问题：首先，供应链各节点企业之间的合作关系并不广泛。其次，供应链中的信息来源过于集中在企业内部，外部信息资源利用程度不高、顾客反馈信息也不多，降低了企业对市场需求预测的准确性。因此，必然产生企业库存结构不合理，安全库存偏大的后果，增加了产品成本。本文就是围绕以上问题来展开，最后得出结论：企业拥有最佳的信息就可以达到最小的库存量，从而使得缺货成本大大减少，更好的改善客户满意度和销售状况。库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存是供应链的最大障碍，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。因此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如何建立与市场不确定性需求相对应的库存，也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。供应链管理的出现提供了库存管理很好的解决思路。本文从供应链的角度来研究库存问题。论文前两章介绍了研究的背景和意义以及相关的研究，并在供应链和库存理论的基础上，指出了供应链中的库存问题。第三章是论文的重点，本章在前两章的基础上，分析了供应链库存管理中存在的问题，着重探讨了供应链库存中的不确定性和长鞭效应，通过从定量和定性的角度来分析不确定性和长鞭效应，利用建立数学模型来量化长鞭效应，从而提出了弱化长鞭效应的方法。最后两章在前三章的基础上，指出供应链库存管理的具体模式及其优化。第四章以多级库存管理为研究平台，探讨了供应链网络节点之间的协调与供应链库存优化问题。第五章对现有的供应链管理模式：VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(协同规划、预测和补给)进行了分析和评价。本文为实施供应链管理的企业正确选择符合自身情况的库存管理系统提供了一定的依据。2.学位论文李娟可回收产品的库存优化模型研究2007库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节，是运筹学的重要分支。企业在激烈的竞争和挑战面前，实施完善的库存管理有助于提升其自身的竞争力。然而，目前国内大多数企业只是把主要精力放在产品的单向利用上，对可回收产品关注不够。随着社会的发展，人们对环境保护越来越重视，制定了许多措施使废旧产品重新利用；另外制造商为了降低生产成本，也需通过可回收产品节省费用。因此，近年来，有关可回收产品的生产库存问题的研究是管理者们关注的重要课题之一。本文对可回收产品的生产库存问题的有关理论进行了详细地分析和研究，结合生产实际情况，提出三类库存优化模型，并对模型的性质进行了分析，得到了一些有意义的结果。本文对库存策略进行了有益的探索，拓宽了库存模型的应用空间，同时也为包含逆向物流的库存决策提供了科学依据。全文分四个部分，具体的工作概括如下：第一章简述了库存论的基本内容、关于可回收产品生产库存问题的国内外研究现状，并介绍了本文所要研究的主要内容。第二章研究了可控提前期的可回收产品的库存模型。针对生产企业提前期可控问题，假设生产提前期分为n个相互独立的部分，通过增加赶工成本来缩短提前期，提前期需求服从正态分布。分别采用(L，M)和(P，I)两种策略，建立了优化的库存模型。并给出了确定最优提前期、订购量、再生产量的简单算法，最后给出了一个数值例子来验证算法的有效性。第三章研究了可回收产品的价格模型。假设需求率是依赖于价格的，回收率是需求率的线性函数。再生产品和新产品在性能和外观上一样好，但销售价格不同。考虑用新产品代替再生产品来满足其需求的不足，建立了使得系统总利润最大的优化模型。并分析了确定最优销售价格的求解方法，最后用一个数值例子说明了模型的优化过程。第四章研究了非对称信息条件下可回收产品的定价模型。主要是对基于单一制造商和单一零售商构成的逆向物流系统进行委托代理的基本模型分析，研究了对称和不对称信息下废旧产品回收的定价策略，并将该结果与对称信息下相应的结果进行比较分析，得出非对称信息下的总利润大于对称信息下的总利润。最后，对全文的工作进行了总结，对今后可回收产品的生产库存问题的研究提出了自己的建议。3.学位论文葛华GORE公司全球供应链分析及深圳工厂供应链的业务流程再造2006戈尔(Gore)公司，全称是Wlgore&AssociateTechnology，成立于1958年，总部位于美国的特拉华洲，是一家真正意义上的多样化，不断科技创新的全球高科技公司，其核心技术…膨体聚四氟乙烯(EPTFE)的各项专利技术已经被应用于高端纺织产品的覆膜，电子信号传输，医疗等各方面。公司最著名的产品就是Gore-Tex品牌的高端纺织产品(用于军用警用服装，滑雪，打猎，登山的防水，透气，保暧服装)。公司的制造工厂位于5个国家：美国，德国，苏格兰，日本和中国深圳。在各大洲都设有销售组织和办事处。其中中国深圳工厂主要生产制造Gore—Tex品牌的高端纺织产品。公司自从成立以来，一直位于行业内的领先地位，但近年来，逾来逾受到竞争对手的压力。公司于2003年1月，将部分的生产基地搬到中国深圳，也是出于降低成本，增强竞争力，从供应链管理里挖掘潜力的考虑。现代企业的竞争形式，已经很大程度上转变成为供应链管理之间的竞争。供应链管理能够建立跨企业的信息共享与业务集成，使企业能够更好地整合和优化利用各方的社会资源。供应链管理能力正是企业科技创新和管理创新的重要表现。现代供应链管理理论关注业务流程变革，及供应链的敏捷性，协调性，和互联性，链上的成员的业务如何更加紧密地连接，怎样提高响应客户的速度，在供应链上优化资源的配置和使用。本文以GORE公司为例，通过对其全球化供应链管理的分析，及深圳工厂正在进行的业务流程再造的阐述，论证通过实施先进的供应链管理，可以缩小生产与需求市场的距离，缩短生产与流通的周期，快速实现资本循环和价值链增值，实现最小个别成本和流动成本，实现快速响应和有效客户响应，及时生产，及时交付，最大限度的减少上下游企业的库存和资金占用，实现整体供应链的市场运作优势。4.学位论文杨林波零售业供应商管理库存系统的设计与实现2009在全球制造、以及企业经营集团化的背景下，库存控制不仅是供应链管理中的重要组成，更是实现价值链增值的重要途径之一。伴随着社会经济的发展、科学技术水平的不断提高，关于库存管理控制的研究面临着新的挑战；目前许多国外知名企业都使用供应商管理库存，并享受着由它带来的丰盛果实，但在国内，由于很多企业对VMI缺乏了解，使得VMI的应用流于形式。因此，对其进行全面深入的探讨和分析，有着十分重要的意义。本文在上述背景下，从供应链的角度来研究零售业库存管理问题，针对山西丰田食品有限公司库存管理现况设计实现了一个供应商管理库存系统，以助于完善传统的理论研究、更好的为实践服务。论文对供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)以及协同规划、预测和补给(CPFR)这三种供应链库存控制策略进行了分析，针对零售企业当前库存管理中存在的问题，选取VMI作为库存控制策略，研究了零售业VMI的实施。以供应商管理库存策略为基础，重点分析了供应商管理库存运作模式和运作流程，运用统一建模语言(UnifiedModelingLanguage，UML)研发了供应商管理库存的模型，将供应商管理库存系统分为供应商库存管理部分和零售商库存管理两大部分，供应商库存管理部分又分成库存管理和仓储与运输配送管理两部分。结合山西丰田食品有限公司实际运作情况，利用本文提出的零售业供应商管理库存系统模型为该公司设计了供应商管理库存系统。系统中运用供应商需求预测方法使供应商综合考虑零售商历史销售数据和综合其他影响销售的因素实现需求预测，用零售商安全库存设定和订货点的描述帮助供应商根据预测的需求解决安全库存和订货点的设定问题，通过配送路径选择算法运用路径合并策略，本文使用优化的路径生成算法协调了配送与库存成本的关系，一定程度上降低了系统总成本。由于零售业供应商管理库存系统比较庞大、复杂，在设计上可能还存在考虑不周之处，另外本文只是对系统主要功能进行了设计与实现，在实际应用中还需要进一步完善。5.学位论文刘禹力再制造逆向物流的库存控制策略研究2008科学的发展和进步带动了工业的发展，促进了人类的进步，但废旧工业产品的处理加剧了环境的污染、材料的浪费和能源的缺乏。要解决资源贫乏与大量废弃物随意垃圾化而严重浪费资源这一对矛盾，必须实现废旧物料和废旧物品的重新利用，从而达到环境保护、资源再生、物料增值和成本节约的目的。逆向物流因其可以实现废旧物品的资源再利用和可以有效控制废旧物品的环境污染，成为社会日益关注的焦点问题。再制造作为逆向物流中重要的形式，是利用各种先进修复技术将废旧产品恢复到新产品的性能和状态，是一项符合可持续性发展战略的技术，是解决资源浪费、环境污染和废旧设备翻新的最佳途径和方法。库存控制与管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节。许多企业已开始认识到改善逆向物流的库存管理对自己企业的发展非常重要，甚至具有战略意义。理性的管理者可以通过对逆向物流库存管理的改进提高，增加企业的利润。在逆向物流的库存管理中，其主要目标是要加快回收产品的周转速度，尽快将回收产品恢复成可再次使用的产品，通过实施合理的逆向物流库存控制策略以保证此目标的实现。本文首先介绍了逆向物流的概念、分类、与传统正向物流的关系、再制造产品的特性、再制造流程等，并对再制造逆向物流库存系统、库存控制要素、库存模型进行了研究。在此基础上分析了再制造逆向物流库存控制与传统库存控制的区别与特点，提