毛纺行业ERP应用研究及库存管理系统的开发

东华大学硕士学位论文毛纺行业ERP应用研究及库存管理系统的开发姓名：刘汝宏申请学位级别：硕士专业：机械制造及自动化指导教师：李蓓智2003.2.1毛纺行业ERP应用研究及库存管理系统的开发作者：刘汝宏学位授予单位：东华大学相似文献(10条)1.学位论文吴泽耀ERP助力上海电气电站集团一体化变革2007随着知识经济时代的来临，全球经济一体化进程加快，市场竞争更为激烈，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。企业投资于信息系统的建设已成为必然。ERP作为管理信息系统的主要组成部分，通过ERP实施在业务管理流程上能给企业带来哪些变革和改进成为各界关注的焦点。由于ERP项目本身所涉及的范围非常广，包括销售、生产、采购、财务、人力资源等等各方面，而这些工作在企业中又是由不同的部门负责，要想实现操作流程、业务模式都达到统一并不是一件容易的事。本文从ERP的基本原理与发展演变开始，介绍了ERP的发展进程及其相关概念和理论。并介绍了目前财富500强80﹪以上的企业都正在使用的SAP(ERP的一种)软件及其相应管理解决方案。进而对上海电气电站集团ERP项目概况进行说明，并阐述了一体化变革所面临的主要挑战。在此基础上，着重对上海电气电站集团SAP项目采购、物流管理实施案例进行了论述和分析，包括采购、物流的组织结构、主数据、以及管理流程的一体化变革。反映了一体化进程的主要挑战、相应的对策和一体化设计的方案。以及一体化流程变革在企业达到的管控作用，最后介绍了项目实施的一些经验，以及对其他中国企业实施ERP的借鉴意义。旨在为我国企业更快、更好地成功实施企业信息化ERP项目提供一些帮助。本文主体部分共六章，包括：ERP的基本原理与发展演变、上海电气电站集团ERP项目概况、上海电气电站集团采购/物流组织结构的一体化设计、上海电气电站集团主数据维护的一体化进程、上海电气电站集团采购/物流管理流程的一体化变革、一体化流程变革作用及借鉴意义。2.期刊论文郑新宇浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造-当代经济2008,(6)文章通过ERP的简单介绍,并时ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思,对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考,提出了一些对策.实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员.尤其是管理人员,管理人员是ERP系统的主体,系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合.对物资管理流程提出了两套改造方案,为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议.3.学位论文张颉HM公司ERP规划及应用研究2008进入21世纪，伴随着经济全球化的发展，市场需求更加多样化，顾客需求更加复杂多变，产品生命周期也不断缩短，这使得采用传统管理手段的企业更加难以适应和生存。而随着信息技术的发展及其应用的普及，企业信息化管理将现代企业先进管理思想与计算机技术相结合，成为企业提升管理水平、增强竞争力的有效手段。论文以HM公司ERP系统的规划与建设为研究对象。HM公司长期依赖手工作业，管理粗放，其所在的电子元件行业竞争异常激烈，与沿海的台湾工厂、民营企业等主要竞争对手相比，HM公司在价格和交货期上的竞争已处于劣势。通过ERP的精细化管理，尤其是ERP在生产管理上的应用来不断降低产品成本、提高反应速度、提高对用户的服务质量，使HM公司赢得竞争优势，已迫在眉睫。HM公司在过去的信息化建设进程中，缺乏科学合理的整体规划，在财务管理方面选择了用友的系统，而在进、销、存管理等方面又选择了金算盘企业管理软件系统，两大系统互不兼容，信息不能共享，在软件选型上缺乏长远规划。2007年公司准备将信息化管理的范围扩展到生产管理，作者在HM公司下属的一个分厂负责生产管理，对HM公司的经营和管理状况有比较深刻的了解，同时也是公司ERP系统实施的参与者。本文运用ERP系统的管理思想，以公司生产管理为重点，通过透彻地分析HM公司在生产管理及信息化管理中存在的问题，提出实施ERP系统的应用规划。本文共分为六章。首先介绍HM公司概况，然后对公司所在电子元件行业的现状和公司市场环境进行分析，指出公司需要通过信息化管理来赢得竞争优势；第二章介绍了HM公司信息化管理与生产管理的现状，指出信息化管理中存在的问题，接着重点分析了HM公司在物料需求计划、采购、车间作业等生产管理方面的流程、现状、问题，并针对问题提出管理需求；第三章通过阐述公司实施ERP的迫切性、ERP将给公司管理带来的明显转变和HM实施ERP的良好基础，论证了公司实施ERP的必要性和可行性；第四章提出HM公司的信息化建设目标，对HM公司ERP系统建设的可能路径进行了分析比较，选择出适合HM公司的实施方案，指出实施商业化ERP软件优于自行开发，选用全新ERP系统优于继续选用原有管理软件或原有管理软件与新ERP系统集成；第五章介绍ERP系统主要功能模块的规划并提出对HM公司关键业务的解决方案；最后一章对HM公司实施ERP初期应注意的关键成功因素进行了分析。本文为解决公司在生产管理及信息化管理中存在的问题、提升企业管理水平及综合竞争力、以及确保HM公司ERP系统实施的成功，提供了一定的指导和参考。也能为类似中小企业ERP系统的实施提供一定的帮助和借鉴。4.期刊论文王宇.焦文彬.及俊川基于ERP的一卡通管理系统设计与实现-计算机系统应用2009,18(3)针对许多企业ERP系统与多个一卡通业务系统脱节的现状,本系统对企业人力资源管理流程进行改进,在ERP系统与各个业务系统之间构建一层通道,将ERP的人力资源模块与各个不同的一卡通业务系统关联融合.再通过硬件卡集成,实现了真正意义上的一卡通,提升了企业的管理能力和水平.本系统已经在中国科学院大连化学物理研究所运行实施.5.期刊论文谭爱红.许常武.TanAihong.XuChangwuERP系统中质量管理流程的研究-机械制造2009,47(10)就如何将企业的质量管理融入到ERP系统中作了研究,并根据企业质量管理的要求和难点,对ERP系统中的质量管理流程进行了总体设计.6.学位论文贺清吉润电子ERP实施方案研究2004随着中国向市场经济方向的不断发展、企业规模的不断扩大,尤其是不同部门之间的分工与合作的矛盾不断显现,企业的管理问题日渐突出.为了完善企业管理,提升管理效率,企业ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)系统近年来受到了各个行业、各类企业日益广泛的关注,并在各类企业,尤其是制造业中得到广泛应用本文通过分析国内外企业实施ERP的需要、面对的环境以及实施ERP过程中失败的原因,对ERP系统实施的三个步骤进行了详细说明,阐述了企业为确保ERP的有效实施所应有的正确理念及策略方法.并具体以吉润电子为案例,对其经营现状ERP实施的全部过程进行了分析,并着重对ERP系统管理总体流程进行了剖析,对其中的关键环节的流程用图示进行了表述,尤其对销售业务流程、采购业务流程、生产订单业务流程做了详细探讨,针对实施过程中取得的经验和存在的问题进行了研究.最后对ERP软件厂商实施方案的有效性以及如何取得ERP系统实施的成功经验进行了总结.得出了现代电子企业应如何有效实施ERP的结论.7.学位论文马跃大连地拓重工ERP/MES管理系统研究2008随着我国钢结构市场竞争的日益激烈，企业面临着质优价廉、准时交货、优质服务的经营压力。作为典型的钢结构企业，大连地拓重工金属结构有限公司的管理基本停留在手工操作及电子表格的管理阶段。因此，地拓重工要在激烈的市场竞争中获胜，必须根据企业特点优化现有管理流程，采用信息技术实现高效的经营管理和生产管理，以促进企业工作效率的提高。本论文主要研究了地拓重工ERP/MES系统的开发和实施，内容如下：通过当前钢结构行业的发展趋势，以及对ERP/MES系统的需求分析，选择适合地拓重工企业管理特点和实际需求的信息化模式。通过对ERP和MES的理论分析，设计了面向大连地拓重工的ERP/MES管理系统，实现了企业管理层与生产底层的集成。对地拓重工ERP/MES系统结构进行了研究，在软件的运行模式、中间件选择、数据库选择、系统安全性等方面做了周全的考虑及详细的阐述。对地拓重工ERP/MES管理系统的实施策略进行了研究，以保证整个项目计划的顺利实施。通过对地拓重工ERP/MES系统的研究，将有助于提高企业的专业化管理水平，优化繁杂的业务流程，最终达到缩短生产周期，加快资金周转，降低成本，提高质量和服务水平，实现物流、资金流和信息流的统一、追求最佳经济效益的目标。8.期刊论文谭爱红.许常武.TANAi-hong.XUChang-wu基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究-机械设计与制造2008,(11)ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.9.学位论文孙德建HT公司基于ERP的电子商务整合研究2006本文研究了HT公司基于ERP的电子商务整合为课题，首先对HT公司目前生产经营当中存在的主要矛盾和问题进行了分析，提出通过信息化管理来帮助企业解决经营难题，并为此设计出HT公司的信息化建设总体目标。在本文中还运用ERP的基本理论和电子商务的应用模式，分析了ERP与电子商务的关系，提出基于ERP的电子商务整合的设想，论述了HT公司实施基于ERP的电子商务整合必要性和可行性以及实施的整体目标。在剖析了HT公司目前主要业务管理流程存在的弊端的基础上，为公司设计出基于ERP的电子商务整合系统的功能构架和主要业务流程。针对系统实施的整体目标、策略、规划方案、安全、风险与控制措施进行了详细的分析、论述。最后，对实施后的综合评价体系进行了初步研究，提出了基于ERP的电子商务整合实施评估指标和系统效益分析方法。通过研究提出了HT公司基于ERP的电子商务整合模型，还分别从供应链管理和客户关系管理两个方面探讨了HT公司基于ERP的电子商务整合可行性及必然性。为HT公司适应网络经济发展引出基于ERP的电子商务实施的建设思路和方法。10.期刊论文解梁军.JieLiangjun谈企业ERP项目的培训-职业技术教育2006,(32)ERP系统的本质是将先进的管理思想知识转移到企业的管理流程和信息化建设中,知识转移主要是通过培训来完成的.企业在ERP项目培训中应建立有效的培训体系,坚持充分、长期、有效的培训,关注ERP实施阶段与培训的重点,明确培训对象与培训内容的匹配关系,加强复合型人才的培训.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fe7e12fb-7a6c-421e-bc87-9dfd00b4417a下载时间：2010年9月26日