泛司中国VMI库存策略

泛司中国VMI库存策略作者：李海波学位授予单位：郑州大学参考文献(34条)1.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理20002.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20003.大卫辛奇-利维.菲利普凯明斯基.艾迪斯辛奇-利维供应链设计与管理20004.唐纳德.J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯物流管理:供应链过程的一体化19995.王嘉霖.张蕾丽物流系统工程19906.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20017.安德鲁伯杰网际时代的供应链管理20028.芮明杰.钱平凡再造流程19979.查看详情200210.查看详情200211.厉以宁.曹凤歧中国企业管理教学案例200012.欧阳光中.陈颖杰公司财务200013.郭成供应链管理下的VMI模式探讨[期刊论文]-商品储运与养护2001(6)14.赵林度.李时伟VMI实现模式研究2000(zk)15.张相斌.杨德礼供应链系统重构策略选择的AHP方法[期刊论文]-中国管理科学2002(2)16.刘玉坤.石伟.张晓萍面向供应链管理的库存问题与对策[期刊论文]-物流技术2003(11)17.陈荣秋.马士华生产与运作管理199918.理查德B蔡斯.尼古拉斯J阿奎拉诺.F罗伯特雅各布斯生产与运作管理——制造与服务199919.斯蒂芬哈格.梅芙卡明斯.詹姆斯道金斯信息时代的管理信息系统199820.查看详情200221.BobOrtegaSAMWeTrust-TheUntoldStoryofSAMWaltonandHowWal-MartIsDevouringAmerica199822.HandheldRobertB.ErnestLNIntroductiontoSupplyChainManagement199923.JonHughes.MarkRalf.BillMichelsTransformYourSupplyChain-ReleasingValueinBusiness199824.DavidJessopSimplicityisthekey1999(03)25.LeeH.PPadmanabhamV.WhangSInformationDistortioninaSupplyChain:TheBullwhipEffect1997(04)26.ALANMERCER.XIAOYONGTAOAlternativeInventoryandDistributionPoliciesofaFoodManufacture199627.PANKAJCHANDRAADynamicDistributionModelwithWarehouseandCustomerReplenishmentRequirements1993(07)28.AFEDERGRUEN.PZipkinAcombinedvehicleroutingandinventoryallocationproblem199629.JoeL.RogerLMultipleVehicleRoutingwithTimeandCapacityConstraintsUsingGeneticAlgorithms199330.KrolakFelts.MarbleNelsonPC-basedInteractiveDecisionSupportSystemforTwo-objectTransportationproblem31.HauLLee.CoreyBillintonManagingSupplychaininventory:PitfallsandOpportunities1992(01)32.ManuelPBaganha.MorrisACohenThestabilizingeffectofinventoryinsupplychain1998(03)33.LeePadmanabham.WhangSTheParalyzingCurseoftheBullwhipEffectinaSupplyChain1997(01)34.RonaldHBallouBusinessLogisticsManagement1999相似文献(10条)1.学位论文黄爱民基于供应商管理库存的供应链成本建模与仿真研究2006当今社会企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，由于企业组织和管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)正是适应这种新形势而发展起来的一种供应链库存管理策略。为更好地理解这种新模式，论文首先回顾了供应链、供应链管理的理论基础，比较了供应链库存管理与供应商管理库存的区别，阐述了其核心思想，指出供应商管理库存较传统库存管理，是一种更有效的供应链库存管理模式。为定量研究，论文建立一个二阶供应链系统，运用数学推导讨论了供应商管理库存，论证了企业实施VMI能降低供应链总成本问题。在VMI应用上，论文考虑了一个两元供应链模型，基于VMI策略就供应链成本问题作了进一步的研究。重点研究了最小化供应链成本目标下，供应商如何安排生产计划问题。论文首先从成本角度归纳了解决此类问题的数学模型，然后就模型的求解给出了微粒群、分枝定界、线性搜索等算法，并应用实例比较了各算法的求解结果。针对微粒群算法求解性能表现较好，专门就微粒群算法进行了改进，定制了求解此类问题的一种方法。考虑模型的参数变化，论文还沿用实例分别就各成本系数的变化对供应链总成本的影响作了分析。为克服模型静态求解的局限性，论文运用Arena仿真平台，就不确定性动态因素下的供应商管理库存问题进行了模拟研究。在建立并验证传统供应链和实行VMI供应链仿真模型的有效性后，就VMI能降低供应链成本问题进行了模拟验证；并继续就实行VMI供应链的供应商，如何在不确定性因素下对未来的生产计划决策进行了实例模拟研究。研究结果综合显示VMI库存管理模式在降低供应链的总成本和提高供应链整体性能方面具有良好的应用前景。此外，论文运用改进的粒子群算法求解离散组合优化问题，以及运用模拟仿真实现科学决策的研究也具有一定的现实意义，值得进一步探讨。2.期刊论文郑志宽.赵庆祯.徐伟.赵培忻.ZHENGZhi-kuan.ZHAOQing-zhen.XUWei.ZHAOPei-xin供应链中的库存管理与优化-物流技术2008,27(4)首先提出并分析了库存管理中存在的问题,接着讨论了供应链中几种典型的库存管理方法,并重点分析了供应商管理库存,并从库存管理的角度对供应链的库存优化问题作了一些有益的探索.3.学位论文卿旭辉供应链环境下供应商管理库存（VMI）初探2006供应商管理库存(VMI：VendorManagedInventory)是随着供应链理论的发展而产生的供应链管理的重要工具之一。本论文通过对供应链管理及库存管理的理论回顾和现实思考，引入了供应商管理库存这一重要概念，阐述了供应商管理库存的真正含义在于通过协作来实现库存管理在整个供应链中的优化。对供应商管理库存的两种典型类型：零售分销型和生产制造型进行了详细的特征分析，归纳总结了两种供应商管理库存的典型操作流程，阐述了VMI的作用和介绍了VMI的具体实施方法。同时本文对深科技公司的供应商管理库存案例进行了全面分析，运用案例分析结合理论阐述的方法对供应商管理库存中的要素如第三方物流、提前期管理、进入VMI的物料分类、VMI仓库地点设置、VMI信息系统建设、VMI绩效评估、VMI的阻碍因素等做出了详细的剖析。通过对供应商管理库存的合作性的深入思考，通过理论和经验的结合让供应商管理库存这一工具能够更清晰地展现在大家面前，为企业界应用供应商管理库存打造卓越供应链提供全面参考成为本文的最大目标。4.学位论文刘鹏飞供应商管理库存及其协调研究2008随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理库存模式已引起企业界和学术界的关注。本文对供应商管理库存的理论基础、增值机理、实施条件及基于价格外生、价格内生、需求与努力相关、数量运输的供应商管理库存协调等问题进行了系统研究，主要内容如下：(1)供应商管理库存的理论基础提出了供应商管理库存的定义，系统论述了供应链管理、准时制和零库存、快速反应和有效客户反应、业务流程重组、信息技术、合作竞争、核心竞争力和外包、交易成本及委托代理等理论对供应商管理库存产生及其发展的影响。(2)供应商管理库存的增值机理从客户和供应商视角，分析经济增加值要素，如：销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产等对供应商管理库存的价值增值机理，并提出相应的措施。(3)供应商管理库存的实施运用交易成本理论分析实施供应商管理库存的关键经济决定因素。以下游企业为例，探讨三种情形下实施供应商管理库存的边界条件：①不考虑专业化、规模经济与核心能力提升；②考虑专业化与规模经济、但不考虑核心能力提升；③同时考虑专业化、规模经济与核心能力提升。以上游企业双方为例，探讨报童环境下实施供应商管理库存的条件。通过分析与比较传统库存管理和供应商管理库存模式中供应商和零售商的期望收益，给出实施供应商管理库存的“帕累托改进”或“卡尔多--希克斯改进”条件。(4)基于价格外生的供应商管理库存协调当零售价格为外生变量时，提出价格补贴机制和收益共享机制协调供应商管理库存。分别构建两种机制的传统模型、Stackelberg博弈模型和NASH协商模型，并进行数值分析。(5)基于价格内生的供应商管理库存协调当零售价格为内生变量，市场需求与零售价格为相乘型需求时，建立收益共享机制的Stackelberg博弈模型、NASH协商模型和收益共享与返利组合机制模型协调供应商管理库存；当零售价格为内生变量，市场需求与零售价格为相加型需求时，建立收益共享机制的Stackelberg博弈模型、NASH协商模型协调供应商管理库存，并给出最优参数的确定方法。(6)基于需求与努力相关的供应商管理库存协调当需求与努力水平之间为相加型或相乘型需求时，分别构建集成供应商管理库存供应链和三种博弈结构(双方同时决策的NASH静态博弈、零售商领导的Stackelberg博弈、供应商领导的Stackelberg博弈)下供应商管理库存供应链模型，确定并比较模型中的努力水平和库存水平，提出零售商承担部分滞销成本，供应商承担部分努力成本的方法协调供应商管理库存，并给出最优参数的确定方法。(7)基于数量运输的供应商管理库存协调及其与基于时间运输的供应商管理库存协调的比较以平均期望成本最小为目标建立基于数量运输的供应商管理库存协调模型，采用离散算法求解最优发货次数、发货数量和目标库存水平。针对基于时间运输的供应商管理库存协调中最优目标库存水平为零和不为零的情形，运用演绎和数值分析方法比较基于时间运输与基于数量运输的VMI协调中平均期望成本及成本节约率的大小。5.期刊论文周睿供应商管理库存(VMI)在电子制造业原材料库存管理中的应用-科技咨询导报2007,(4)根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI模式运用到原材料库存管理中的具体方法.介绍了VMI的基本定义、实施条件和实施价值,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI信息系统的构建.分析了VMI在应用中可能遇到的风险.6.学位论文张秋林TAGAL公司供应商管理库存的应用研究2008长期以来，流通中的库存都是各自为政，每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存，正因为如此，就不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动，对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的，而传统的库存管理方法很难改变这种状况，于是近年来，出现了一种新的库存管理方法---供应商管理库存。这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，它适应市场变化的要求，是一种新的有代表性