生产与作业管理——库存管理--库存正确性与盘点（PPT 63页）

来自－生產與作業管理第十三章庫存管理指導教授盧淵源教授組員：林國帆m934011047廖子超m934011022丁基意m934011013劉俊彥m934011043陳麒元m934011049潘鴻銘m934011020陳士葦m934011017来自中国最大的资料库下载報告大網庫存的定義及功能庫存系統模式決定特殊模式：固定訂單量模式&固定週期時間模式特殊模式、另類系統和相關議題庫存正確性與盤點結論&個案来自中国最大的资料库下载一、庫存的定義及功能来自中国最大的资料库下载一個機構中所存放的需要項目或資源製造業–原物料、成品、零件、消耗品和在製品服務業–販賣的商品或提供服務所必需的消耗品庫存的定義来自中国最大的资料库下载存貨管理的意義與庫存的功能存貨管理的意義求存量與訂貨次數之均衡，並對提高生產力或提高銷貨利益有所幫助，同時保持適當的存量使資金獲得合理運用。来自中国最大的资料库下载庫存的功能庫存的功能滿足顧客立即交貨或短交期的需求工廠作業的平準化生產排程有彈性作業的獨立性来自中国最大的资料库下载庫存成本持有成本儲存設備、處理、保險、竊盜、破損、老化、折舊、稅、和資金的機會成本等設置(setup)成本變換產品線訂購成本管理和行政成本清點和計算定量、跟催訂單缺料成本收益損失，客戶流失，或延誤的損失来自中国最大的资料库下载庫存管理之獨立與相依需求獨立需求不同項目的需求是彼此無關即各種存貨品項的需求數量與其他存貨的需求數量不具任何關聯者。企業的最終產品或製成品即為獨立需求存貨的典型代表例：汽車相依需求項目的需求是來自其他項目的需求當某種存貨品項的需求，會隨著其他存貨品項的需求呈現正向變動時，稱此二者屬相依需求品項；此類存貨多為最終產品或製成品在製造過程中所使用的組合零件例：輪胎和輪圈来自中国最大的资料库下载(一)模式分類固定訂單量模式經濟訂購量EconomicOrderQuantity,EOQQ模式固定周期時間模式周期系統periodicsystem定期盤點系統periodicreviewsystem固定時間間隔訂購系統P模式来自中国最大的资料库下载(二)兩模式比較Q/R系統(固定訂購模式)當存貨下降至某一特定水準(Reorder,定貨點)下,某一特定量(EOQ,經濟定購量)之定單來補充存貨庫存量時間固定需求庫存量時間變動需求QQ来自中国最大的资料库下载定期盤點系統(固定時間間隔模式)以固定的時段來清點庫存,定購量即為現量和預定存量之差額T2T3TQ1Q2来自中国最大的资料库下载較大高價、關鍵、重要項目項目種類必須持續紀錄，維護庫存較費時維護時間少於固定時間間隔模式庫存大小只在檢視時清點每次數量減少或增加庫存紀錄檢視時間到時當庫存量降到採購點何時訂購每次訂購量不同每次訂購相同量訂購量固定時間間隔模式固定訂購模式固定訂單/週期時間模式之差異點来自中国最大的资料库下载(三)固定訂單量模式決定：再定購點R及訂購量Q假設固定期間內，產品需求是固定且平均分佈前置時間（從發訂單至收到貨）是固定的產品的價格是固定的庫存持有成本是基於平均庫存訂購或設備整備(Setup)成本是固定不變不允許缺貨来自中国最大的资料库下载年總成本＝年購買成本＋年訂購成本＋年持有成本下單成本一年訂購次數存貨單位成本平均存貨=x+x年度需求量x單位成本+HQSQDDCTC22.庫存總成本来自=年需求量C=單位成本Q=訂購量(最佳訂購量被稱為經濟批量EconomicOrderQuantity，EOQ或Qopt)D/Q=實際訂單張數Q/2=年平均庫存S=設置(setup)成本或發訂單成本R=再訂購點L=前置時間H=年平均庫存的單位持有和儲存成本(通常，持有成本是用產品成本的百分比來算，H=iC)成本總成本持有成本購買成本訂購成本訂購量来自中国最大的资料库下载去尋找訂購量，以達到最小的總成本HQSQDDCTC202)(02HQDSdQTCdHDSQ2opt3.經濟訂購量optQ最佳訂購量来自=dLd=平均日需求量（固定)L＝前置時間4.再訂購點来自經濟批量和再訂購點年需求（D）＝1,000個單位平均日需求（d）＝365000,1訂單成本（S）＝每張訂單5元持有成本（H）＝每年每單位1.25元前置時間（L）＝5天單位成本＝12.5元最佳訂購量為：4.89000,825.15)000,1(22optHDSQ再訂購點為：7.135365000,1LdR解答：来自中国最大的资料库下载三、決定特殊模式来自中国最大的资料库下载固定訂單量模式─決定安全存量安全存量的定義：預定需求量之外，所保有的存貨。最簡單的方式是公司規定以幾週的需求為安全庫存。機率模式：假設一個期間內，需求為常態分配，其平均值及標準差已知。決定某期間內缺貨的機率，僅需以預定需求為平均值，畫一常態分配圖，再查在庫量的位置即可来自中国最大的资料库下载固定訂單量模式─決定安全存量例題：假設下一個月的需求為100單位，標準差為20單位，於是這一個月內缺貨的機率為50%。如無法接受，就要增加存貨來減少缺貨的機會。所以我們還是訂一個月的需求存貨，但交貨的時刻訂在存貨為20單位時。若需求的標準差為20單位，我們即擁有一個標準差的安全存量。由標準常態分配表中，平均值向右移一個標準差，得到的機率值為.8413，如此約有84%的時候，不會出現缺貨，16%的時間會有缺貨的狀況。許多公司用此方法，設定不缺貨的機率為95%，即擁有1.64個標準差的安全存量。来自中国最大的资料库下载固定訂單量模式─固定訂單量模式與安全存量BL0R時間在庫數量Q安全庫存需求範圍缺料来自中国最大的资料库下载固定訂單量模式，需求已知和需求不確定之間的差異，在於再訂購點之計算的不同。在這兩種情形，訂購量都相同。不確定因素皆由安全存量吸收：固定訂單量模式─固定訂單量模式與安全存量再訂購點是─LzLdRR=產品再訂購點=平均日需求L=前置天數z=特定服務水準的標準差數=前置時間內使用率的標準差dL来自＝1,000個，經濟訂購量Q＝200個，期望的服務水準P＝0.95，在前置時間內需求的標準差＝25個，前置時間L＝15天，請決定再訂購點。解答：＝4（1,000除一年250個工作天）＝4(15)+z(25)本例中，z=1.64＝4(15)+z(25)＝60+1.64(25)＝101個庫存量降到101個時，要再訂購200個来自訂購量和再訂購點某產品需求為常態分配，平均值為60，標準差7，供應前置時間6天，一張訂單成本10元，年持有成本每件0.5元，是求訂購量及滿足95%客戶的再訂購點。解答：＝60S=10元=7d=60*365H=0.5元L=6最佳訂購量個6天前置時間的需求標準差=√(6*72)=17.15本例中，z=1.64=60*6+1.64*17.15=388個當庫存量降到388個時，要發一張936個產品的訂單d9365.0)10(365)60(22optHDSQ21diLiLLzLdR来自中国最大的资料库下载固定週期時間模式固定時間週期只在特定時間清點庫存。由一個週期到另一週期的訂購量是不一樣的，完全依使用率而定。再訂購點:盤點時（T）来自中国最大的资料库下载固定週期時間模式與安全庫存安全庫存量＝zσT+L訂購量＝可能缺貨期間的平均需求＋安全存量－在庫量q＝d（T+L）+zσT+L－Iq＝訂購量T＝盤點週期的天數L＝前置時間天數（介於發出訂單與到貨之間的時間）d＝預估的平均日需求z＝在特定服務水準下的標準差數σT+L＝盤點週期和前置時間的需求標準差I＝目前庫存水準（包括在途量）来自個，標準差3個，盤點時間為每30天，前置時間14天，管理當局有一策略就是希望庫存可以滿足98%的需求，在這次盤點期開始時有庫存150個，那麼請問應再訂購多少個。例13.4訂購量来自=0.98之z=2.05為滿足本產品98%不缺貨的需求，在這次盤點期間需訂購331個来自中国最大的资料库下载四、特殊模式、另類系統和相關議題来自中国最大的资料库下载特殊模式固定訂單量與固定週期時間的相同特徵：產品的單位成本不變再訂購作業是連續的特殊模式：價格折扣模式單一週期模式来自中国最大的资料库下载價格折扣模式產品單價隨著訂購量變化求出每一價格和價格改變點的經濟訂購量，但不是所有的經濟訂購量都是可行的訂購的總成本：TC=DC（項目成本）+DS/Q（訂購成本）+QiC/2（在庫成本）D=年需求S=一張訂單的成本I=成本的20%（庫存成本）C=產品的單位成本来自中国最大的资料库下载價格折扣模式－範例HDSQ2optTC=DC+DS/Q+QiC/2＆（H=iC）D=10000S=20I=0.2C=單位成本訂購量單價0-4995500-9994.51000-3.9来自中国最大的资料库下载另類系統和相關議題取得真實的訂單、設置（SETUP）、持有、缺貨成本是很困難的訂購成本與訂購量的關係線性（一般假設）階梯狀訂購量訂購成本訂購成本訂購量来自中国最大的资料库下载三種簡單庫存系統選擇性庫存系統兩箱系統單箱系統来自中国最大的资料库下载選擇性庫存系統固定週期盤點存貨水準落至某水準下即訂購補給貨物公式：q=M-L，q≥Q，則訂購QＱ：最小訂購量Ｍ：最大庫存水準Ｉ：在庫量Ｐ模式来自中国最大的资料库下载兩箱系統將物品分為兩箱，一箱使用，一箱備用用到備用那箱的物品，即訂購與那箱等量的物品Ｑ系統来自中国最大的资料库下载單箱系統定期盤點，每次必補足至預先決定的最大水準，而不考慮最小訂購量Ｐ系統来自庫存計畫運用80-20法則－集中注意力在最重要的產品大部分的庫存涵蓋太多的物料，不可能給予每個產品一個模式或完全的控制將庫存產品分成３群Ａ：高價量Ｂ：中價量Ｃ：低價量来自項目(高價量)前15%項目週定貨±0.2%B項目(中價量)次35%的項目雙週訂貨±1%C項目(低價量)後50%項目月或雙月訂貨5%※注意：A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。庫存的分群