生产计划与库存控制(2)

生产计划与库存控制潘家轺清华大学经济管理学院•战略层对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。•战术层纲领性计划。在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。•作业层执行性计划。对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。企业计划体系企业年度经营计划年度经营计划的编制企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前提下，最有效地利用企业的资源，创造最好的经济效益，并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。企业年度经营计划企业经营目标市场需求预测企业长远发展规划用户订单销售计划生产计划利润计划新产品开发计划产品质量计划生产技术准备计划研究与开发计划技术发展计划职工生活福利计划职工教育培训计划辅助生产计划劳动工资计划物料供应计划技术组织措施计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划年度生产大纲的编制★年度生产计划是制造企业年度经营计划的核心,它是决定企业生产经营活动的纲领性计划,所以又称“生产大纲”。★生产计划的内容，是要确定企业在计划年度内应生产哪些产品,各个品种生产的数量和要达到的质量水平,以及规定各类产品的完工日期。★年度生产计划在总量上,还要反映企业在计划年度内应完成的总产值、商品产值和净产值。生产大纲的制定•产品组合决策•1.利润-收入顺序法•2.象限法•产量决策•1.盈亏平衡点法•2.线性规划法ABCDEFGH销售收入12345678利润排序2417583612345678利润排序销售收入排序•••••••ABCDEFGH收入利润顺序法•象限法★象限法是美国波士顿咨询公司首先提出的。用的是四象法。★美国通用电气公司在引用波士顿公司象限法原理的基础上，把四象限扩展为九象限，用来进行产品组合决策。美国通用电气公司的成功应用，使象限法很快在许多企业中得到推广使用。★象限法是对企业生产的每一类产品，用“市场引力”和“企业实力”两组指标进行评价和打分，根据打分情况，把各个产品分别放入不同的象限。再根据产品所在的象限，从企业的全局考虑，对各类产品采取不同的对策，最后形成计划期企业的产品组合方案。市场引力企业实力123456789大中小大中小九象限法市场引力大中小1.市场容量10512.资金利润率30%以上10-30%10%以下3.销售增长率成长期饱和期衰退期4.对国计民生的影响1051企业实力1.生产能力10512.销售能力10513.研发能力10514.市场占有率50%以上10-50%10%以下象限法的打分标准市场引力与企业实力的总分市场引力大中小31分以上15分至30分14分以下企业实力31分以上15分至30分14分以下某企业诸产品专家的评分情况市场引力企业实力abcd合计wxyz合计A101051035105101035B115512101051035C101010535515112D710105321055525E7555221055727F115512551112G5510525101051035H115512101010535K101011031551112a:资金利润率b:销售增长率c:市场容量d:对国计民生的影响w:生产能力x:销售能力y:研制开发能力z:市场占有率诸产品在象限中的位置企业实力市场引力426513987EKHGABDCF象限法品种组合决策的指导性原则小大3分析风险加强实力中2增加投入增强实力大1努力保持优势中6有选择地适当投资5维持现状4保持现状发挥优势小9有计划地撤出市场8停止投资7回收资金盈亏平衡点法★盈亏平衡点法可以提供一种保本产量的概念。★盈亏平衡点法需要用到管理会计中的“固定费用”和“变动费用”。固定费用是指那些与产品的产量大小,不直接相关的费用支出,如厂房、办公楼的折旧、厂部行政管理人员的工资福利、专用设备和专用工艺装备的摊销等。变动费用是指该部分费用消耗与产品产量直接相关,如原材料、工艺用燃料和动力等的费用支出。★盈亏平衡点法的计算公式VCFNyq盈亏平衡点法(量本利分析法)固定费用变动费用盈亏平衡点•产量费用盈亏平衡点的计算公式单位产品变动费用产品单价分摊给该产品的全年固定费用盈亏平衡点上式用于分析一种产品的生产规模，如产量低于盈亏平衡点，则是亏本的VCFNyq★线性规划是运筹学的一个分支。当变量与目标函数的关系呈线性关系时，是求解目标函数达到最优值的一种数学方法。★运筹学是一门现代数学。在二次世界大战中曾经在军事上发挥了很好的作用。战后被应用到工业生产中来。特别是在电脑迅速发展，并得到广泛应用之后，计算量的问题得到解决，许多工业生产中的优化问题可以应用运筹学来求解，线性规划法就是其中一种常用的有效方法。运筹学与线性规划如有n种产品有m个约束条件建立如下数学模型:目标函数njjjXCMaxP1约束条件ijmiijbXa10jMaxXQ线性规划法nj1线性规划法(续)P利润额Cjj产品的单位产品利润Xjj产品的产量,即所求解的产量aijj产品i资源的单位产品消耗定额bi企业可支配的i资源总量Qmax由企业销售能力决定的j产品的销售总量★产量指标生产单一品种,直接用实物产量表示。多品种生产,则只反映主要产品的产量。生产系列产品时,常折合成标准产品计量,如多少马力（发动机）、多少千瓦（电动机）等。铸锻件毛坯常用吨位（分复杂等级）来表示。★产值指标常用总产值、商品产值和净产值三种指标。商品产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。它包含用自备原材生产的可供销售的成品和半成品的价值;用订货者来料生产的产品的加工价值;对外完成的工业性劳务的价值。生产计划中的产量和产值指标生产计划中的产量和产值指标★总产值是指计划期内企业完成的用货币计量的产品和劳务总量。它包含:商品产值、订货者来料的价值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差额价值。总产值指标反映企业在计划期内生产的总规模和总水平,它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。★净产值是指在计划期内企业新创造的价值。净产值有两种计算方法:生产法和分配法。生产法是从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额。分配法是从国民收入初次分配的角度,把企业新创造的构成净产值的各个项目直接相加而得。它包含职工的工资福利、税金、利润、利息等等。★通常商品产值、净产值用现行价格计算。总产值按不变价格计算。生产作业计划★生产作业计划是生产计划的延续和具体化,属执行性计划★生产作业计划是含一整套计划的一个计划体系。计划从时间上分，则有年度、季度、月度直至周、天、工作班计划。从执行计划的单位分,则有全厂、各分厂、各车间直至各班组、各工作地的计划。按计划的对象分,则有产品生产进度计划、零部件生产进度计划和工序生产进度计划。计划逐级细化,具层次性。生产作业计划生产作业计划的计划体系★生产作业计划的计划体系,按计划的对象，整个计划体系可分为三个层次:产品生产进度计划主生产计划零部件生产进度计划物料需求计划工序生产进度计划班组生产日程计划生产作业计划工作★生产作业计划工作的内容,包含：计划编制计划实施过程监控和生产调度生产作业统计计划完成情况考核。生产作业计划与生产类型★生产作业计划的编制方法与生产类型有关。不同的生产类型,须采用不同的计划编制方法。★生产类型的概念★不同生产类型的生产特征生产类型的划分•按产品形态制造业提供实物产品及服务服务业提供服务•按产品特性通用产品专用产品•按工艺特性流程型连续性生产加工装配型离散性生产•按生产的重复性程度大量生产成批生产单件小批生产几种典型的生产类型★存货生产类型MaketoStock★按定单设计DesigntoOrder★按定单制造MaketoOrder★按定单装配AssembletoOrder大批大量生产存货生产类型MakeToStock(MTS)针对波动的市场需求，可采取三种计划策略均衡策略跟踪策略综合策略时间生产量需求预测数量均衡策略数量时间生产量需求预测跟踪策略数量时间综合策略生产量需求预测三种策略的优缺点分析★均衡策略优点：生产秩序稳定，有利于充分发挥企业的生产能力缺点：库存量大，库存管理费用高，风险性大★跟踪策略优点：库存量小，占用资金少，风险小缺点：生产组织工作复杂，要求有较富裕的生产能力。管理不好，质量不稳定，容易出设备事故和安全事故。★综合策略优缺点介于两者之间单件小批生产类型按定单生产DesignToOrder(DTO)主生产计划编制•每接受一张定单安排一次计划•从产品设计到交货的全过程安排•合同谈判•关键资源负荷安排产品进度计划网络图(示意图)12478910356产品设计冷加工装配包装发运焊接生产热加工热工艺多品种成批生产类型按定单制造MaketoOrder主生产计划编制★品种搭配•1.保证产品交货期•2.均衡出产•3.协调负荷与生产能力平衡，保•证资源的充分合理利用主生产计划编制的一般原则1.相对稳定的大批量生产的主产品安排均衡生产,细水长流2.同一系列的产品适当地集中生产,以扩大通用件的生产批量3.高精度复杂产品和普通产品;大型产品和中小型产品应合理搭配,以保证各类人员和各种设备的均衡负荷4.新产品不宜集中投产5.产品生产进度计划应与生产技术准备工作、物资供应工作很好协调与衔接6.要使企业保持出产均衡7.在生产计划的总体上在生产能力上,要适当留育余地生产进度一季度二季度三季度四季度产品名称全年任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A1110808080909090100100100100100100B1160505060B2450404050505060605050C1320606050505050C2240303040405050C332080808080D1801525305060E11030302030F16040404040G80151515151010H12030303030某企业××年产品进度计划（示意）主生产计划的能力平衡问题★全年总工作量与全年总能力要进行平衡。★总量上达到平衡了,并不能保证在计划期的各个时段内负荷与生产能力都保持平衡。★主生产计划的负荷核算是基于整台产品的台份工时定额来计量的。台份工时定额只有每台总工时和工时结构（各工种工作量的比例构成），无法反映该负荷在时间上是如何分布的。★假设负荷均匀分布，与实际情况不符,采用负荷分布模式是解决问题的一种方法。什么是负荷分布模式★负荷分布模式是反映产品的加工劳动量在该产品的生产周期内分布规律的一种期量标准。★大量的统计资料表明,许多产品的负荷分布都接近于正态分布,而不是均匀分布,这符合实际生产情况。★产品的负荷分布模式说明了该产品的加工劳动量在时间上的分布规律,这就为编制该产品分时段的能力需求计划提供了科学的依据某公司轧钢设备的负荷分布模式设备大组产品生产周期(月)编号名称12345678910101铸造2025252010201锻造1020252520301焊接51025302010401划线510152020101055402大车1020202015105403中小车5510152020205404立车5510202020155405龙门铣51015202015105406中小铣510203020105407插床510202520155408摇臂钻551015202010105409滚齿机515203015105410平面磨101020202020411内园磨1010203030412外园磨1010203030501装配一51020202025注:表中数字是该月的生产负荷占该设备大组总负荷的百分数零部件生产进度计划