电子制造业库存合理化研究

苏州大学硕士学位论文电子制造业库存合理化研究姓名：任英申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李晓峰20050101电子制造业库存合理化研究作者：任英学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.学位论文梁琴基于供应链环境下电子制造企业的库存优化研究2009本文以我国电子制造企业的库存控制为研究对象，通过剖析库存产生的原因寻求降低库存的理论和方法。通过大量的社会调查和理论分析，我国电子制造企业库存居高不下的原因主要表现在预测的失真性、生产流程及生产工艺、企业系统信息的不完善、企业自身的内部管理及库存控制策略的单一化等因素，利用统计分析软件重点分析了采购活动对库存的重要影响并建立了在供应链中随机需求状况下的制造商和分销商之间的库存优化模型。针对我国当前发展的现状和世界一体化的发展趋势，VMI等供应链库存管理策略及提高预测准确率、提高采购活动效率、提高生产柔性，减少成品生产周期、ERP系统的改进等内部流程优化是解决高库存问题的有效方法，总之，深受库存困扰的我国电子制造企业只要目标明确、方法得当就完全有能力来改善目前的库存现状。通过降低成本来寻求新的利润增长点。2.学位论文陈正明七星微电子库存管理问题研究2007通过对七星微电子公司管理现状和行业背景的分析以及原材料库存数据收集分析，本文主要研究了以下内容：1.对七星微电子公司的背景、所处行业等进行了论述，对库存在企业的作用及产生的问题作了介绍。2.将传统的库存管理办法和当前比较流行的几种库存管理模式进行了梳理。3.本文将传统库存管理方法中的订货点控制法和MRP(MaterialRequirementsPlanning)控制方法相结合，提出了一种新的方法改进了现有的物料采购管理方法。并采用随机统计分析法和安全库存来解决由于企业需求预测困难而导致的库存问题。订货点控制法和MRP控制方法的结合使用，比单一依赖ERP建议采购和管理库存有了多方面的改进，将订货点技术操作简单、运行成本低的优点和MRP强大的网络计算功能结合了起来，更适用于未来需求不确定的情况。4.综合考虑造成企业库存的内部因素(包括人员队伍、管理方法等)和外部因素(如供应链)，力图从多途径，多方位提出了相应的解决办法。5.对公司库存管理取得的成果和进一步改进作了总结和展望。3.学位论文杨威制造型企业原物料库存管理研究2009随着信息化技术的迅速发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，供应商管理库存（VMI）的供应链管理战略就是在这种形势下产生的。VMI的供应链管理战略使制造商和供应商形成了一个共同的平台，双方共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面规划和控制整条供应链的运作。br　　论文分析了我国EMS企业的特点，企业目前库存管理的目标和要求，并对国内外关于库存管理、供应链管理和VMI库存管理理论进行了综述。本文的研究目的是对企业原有VMI库存管理方法进行改进，以达到整条供应链的成本较优控制。分析和研究了当前企业在面对业务出货满足率和库存存量这对矛盾体时的实际操作，并提出了SVMI运作模型。该模型根据历史需求数据为以MRP需求为导向的库存管理建立安全库存，将整条供应链上多级库存合并为一个供应商管理的库存，并基于成本最优原则对库存进行按期补充物料。br　　最后通过某电子制造企业对公司库存管理运用供应链的思想进行改造，采用SVMI新模型运作，降低了库存管理成本并进一步提高了业务出货满足率，说明供应链环境下库存SVIM模型的实际应用效果。4.学位论文高云鹤电子制造业呆滞存货预防方法的应用研究2007电子制造业的呆滞存货管理是企业管理中的一项重要内容。如何有效预防呆滞存货直接影响着企业的生存和发展。企业在保证生产需要的前提下，应尽量降低或避免呆滞存货，使呆滞损失降至最低。本文以电子制造业的呆滞存货控制为研究对象，通过对企业现状的分析，找出其呆滞存货居高不下的主要原因—存货分类不合理和在制品积压。论文在分析企业原料供应特点的基础上，结合呆滞存货产生的主要原因，拟定了呆滞存货的解决方案：改进现有单纯依据资金占用的存货ABC分类方式，综合考虑影响存货控制的各种主要因素，引进层次分析法对库存进行综合分类管理；构建维修专家系统，提升维修效率，降低在制品库存。论文中所研究的维修专家系统以及存货多因素分类方法，对电子制造企业提升维修效率，降低在制品的库存，准确掌控库存状况具有一定借鉴和推广意义。5.学位论文刘其民D公司动态ABC库存管理系统开发与应用2009D公司材料成本占了总销售额的70％以上，这就决定了对库存系统进行仔细分析，加以优化的必要性和重要性。br　　库存管理的理论和方法很多，ABC分析法就是其中的一个，并且在实际中被广泛地应用。通过对D公司的库存现状进行分析，针对问题进行改善，作者开发了动态ABC的库存管理系统。每运行一次MRP，ERP系统就自动设置一次ABC代码。本文也对A、B、C三类材料的采购方法进行了分析探讨，认为所有材料都可以采用定期采购法进行管理。订单、收货、库存等都可以计算成可供天数(ADS)，便于采购人员更有效地控制库存。br　　本文是一篇电子制造企业库存管理优化的研究论文。文中所应用的研究方法和改进措施，对于其它同类型企业也具有一定的参考价值。6.学位论文许开春基于主机板原物料的库存管理策略研究2009随着经济全球化及科技水平的不断发展，电子制造业的竞争越来越激烈，竞争的焦点集中在如何快速响应客户的需求，“速度”和“柔性”成为电子制造企业在市场上博得一席之地的重要因素。以协同的方式把企业内部和外部的物流、信息流、资金流有效地整合起来的供应链管理为企业提供了契机。供应链管理的重要组成部分是库存管理，供应链环境下的VMI库存管理策略，通过诸多企业的实践证明是改善供应链绩效的有效方法，因此电子制造业也开始推行VMI库存管理策略。对于电子制造业而言，VMI库存管理策略是全新的库存管理方式，VMI策略分为两方面的内容，原物料和成品的VMI，本文主要研究原物料的VMI库存管理策略，本文的研究内容主要分为三个部分：首先，通过对M公司实施VMI库存管理策略现况的分析，总结出VMI库存管理策略实施中出现的问题并分析了产生此类问题的原因；其次，针对M公司的实际状况，分别提出了基于缺料风险系数的供应商补货策略和基于JIT及齐套料检查的拉料策略，说明了供应商的补货策略需要建立在双方充分协商的基础上和M公司在拉料之前进行齐套料的检查的重要性；最后，通过新VMI库存管理策略在M公司的具体实施，验证了新策略是适合M公司的库存管理策略。本文通过对M公司VMI库存管理策略的研究与分析，了解了M公司在库存管理层面所面临的问题，并提出了相应的优化方案，经过M公司的实践，证明是有效的方案。7.学位论文周连兴EMS制造企业的原物料VMI库存管理研究2009随着信息化技术的迅速发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，供应商管理库存(VMI)的供应链管理战略就是在这种形势下产生的。VMI的供应链管理战略使制造商和供应商形成了一个共同的平台，双方共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面规划和控制整条供应链的运作。论文分析了我国EMS企业的特点，企业目前库存管理的目标和要求，并对国内外关于库存管理、供应链管理和VMI库存管理理论进行了综述。本文的研究目的是对企业原有VMI库存管理方法进行改进,以达到整条供应链的成本较优控制。分析和研究了当前企业在面对业务出货满足率和库存存量这对矛盾体时的实际操作，并提出了SVMI运作模型。该模型根据历史需求数据为以MRP需求为导向的库存管理建立安全库存，将整条供应链上多级库存合并为一个供应商管理的库存，并基于成本最优原则对库存进行按期补充物料。最后通过某电子制造企业对公司库存管理运用供应链的思想进行改造,采用SVMI新模型运作，降低了库存管理成本并进一步提高了业务出货满足率，说明供应链环境下库存SVMI模型的实际应用效果。通过对企业库存前后数据研究，所得结果可以证明SVMI模型的可行性，效益性，而且能为企业实现库存优化管理提供一种新的思路和参考。8.学位论文兰学玲苏州飞利浦供应链环境下的库存管理改进研究2007随着经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30％以上。越来越多的企业已经注意到这一问题，因而选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。本文主要围绕供应链下库存管理的思想，论述了传统库存管理与供应链库存管理的特点与区别，并且通过苏州飞利浦公司的案例来阐明如何在企业库存管理中根据产品结构以及供求关系等情况来选择恰当的供应链库存管理模式。整个论述过程中，是以电子制造企业为研究对象，主要内容如下：第一章绪论，指出本文的选题依据、研究意义、研究方法、主要内容以及创新点。第二章综述国内外库存管理相关文献和理论。第三章论述苏州飞利浦消费电子供应链库存管理过程中的问题与分析。第四章为苏州苏州飞利浦消费电子供应链库存管理的改进措施与成果。第五章结论与展望，总结全文主要成果，并且展望未来，提出新的建议。本文的创新之处是虚拟直供模式的提出与使用。9.学位论文朱青HJ公司供应链管理战略的制定及实施策略探讨2008大多数中型电子制造企业都处于产业供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户的影响。由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强势，中型电子企业更多地是从自身特点出发，构建最有效率的供应链战略。本文以本土电源企业HJ公司供应链管理策略的制定及实施为研究对象，分析了HJ公司的供应链管理现状，指出了HJ公司供应链管理中存在的主要问题，并对供应商管理、生产运营管理、持续改进策略等方面做出了深入的探讨，提出了在供应链环境下进行供应细分战略、生产延迟、供应商库存管理、联合质量管理等多种有效策略。本论文共分为六章，第一章回顾了国内外供应链管理的现状与趋势；第二章分析了HJ公司的基本情况，探讨了HJ公司实施供应链管理的现状，指出了HJ公司在供应商管理、生产计划、库存管理及质量管理中存在的主要问题，并对HJ公司实施供应链管理的紧迫性进行了论述；第三章针对HJ公司的采购与供应管理展开了论述，并利用供应细分法制定了企业的采购战略，对HJ公司如何评价、选择和发展供应商做出了深入的探讨。第四章主要研究了HJ公司在供应链管理环境下的运营管理策略。提出了HJ公司在供应链管理环境下生产计划与控制、库存控制和联合质量管理等策略；第五章立足于HJ公司的持续发展，提出了客户服务管理及信息系统建设策略。第六章对HJ公司的供应链管理发展进行了展望。本文通过大量的理论研究和管理实践，对中小型本土电源企业供应链管理策略的制定及实施进行了深入的探讨，提出了适合一些中小型本土电源制造企业实施供应链管理的有效策略，力争能为电源制造企业成功实施供应链管理提供理论依据和实践指导。10.期刊论文刘炼.LIULian电子制造企业库存管理问题及对策分析-中国市场2008,(49)库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要.尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题.本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9f921609-ed89-4dcb-8dfc-9dfa004966cf下载时间：2010年9月23日