第7章库存控制技术(1)

第七章库存控制技术主要内容第一节库存控制概述第二节定量订货法第三节定期订货法第四节现代库存控制技术一、库存控制的定义二、库存控制的内涵三、库存控制的参数第一节库存控制概述•库存控制（InventoryControl）是指用尽量少的人力、物力、财力等企业资源将库存物品控制在保障供应的最合理的数量范围内所进行的有效管理措施库存控制的有效性受许多方面条件的制约。一、库存控制的定义二、库存控制的内涵（一）库存控制的内容（二）库存控制的作用（三）库存控制合理化（一）库存控制的内容•确定产品的储存数量与储存结构•订货批量和订货周期•库存动态调整（二）库存控制的作用•平衡供需关系，维持生产稳定。•降低库存成本。•回避风险。（三）库存控制合理化•库存超储导致的问题•库存控制合理化1、不断料2、不呆料3、不滞料4、库存数量、时间、空间配套•订货点，即发出订货要求时的库存量；•订货批量，即每次订货的物品数量；•订货周期，即相邻两次订货的时间间隔；•进货周期，即相邻两次进货的时间间隔。三、库存控制参数第二节定量订货法一．定量订货法基本内涵二．经济订货批量(EOQ)概述三．定量订货法控制参数•定量订货法是指在库存管理中监控库存物料数量，当库存量下降到预定的订货点时，按企业经济订货批量(EOQ)发出订货通知以补充库存的一种库存控制方式。一．定量订货法基本内涵二．EOQ概述(一)EOQ基本含义(二)EOQ假设条件(三)EOQ基本模型(一)EOQ基本含义•EOQ（EconomicOrderQuality）称为经济订货批量，即侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。(二)EOQ假设条件（1）企业能够及时补充存货，即需求订货时便可立即取得存货；（2）没有在途物资。能集中到货，而不是陆（3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本；(二)EOQ假设条件(续)（4）已知连续不变的需求速率。需求量稳定，并且能预测，即D（5）与订货数量和时间保持独立的产品价格不变，即U（6）企业现金充足，不会因为现金短缺而影（7）所需存货市场供应充足，不会买不到需要的存货。(三)EOQ基本模型成本（元）订货批量EOQcTCTCaTC图7-1经济订货批量决策模型•存货总成本的公式可以简化为：•每年最佳订货次数公式:•与批量有关的存货总成本公式:•最佳订货周期公式:•经济订货量占用资金：122accDQTCTCTCFKDUFKQD**22ccKDDDNQKKDK2222cccQcKDKKDTCKKDDKDK**112cTNDKK**2222ccKDKQKDIUUUD（一）定量订货法的控制参数（二）确定型定量订货法（三）随机型定量订货法（四）概率型定量订货法三．定量订货法控制参数1、经济订货批量•经济订货批量是指使库存总成本最小时的每次订货数量，其计算公式是：D——年总需求量；S——每次订货费用；——单位商品年保管费。*2iDSQCiC（一）定量订货法的控制参数2、订货点的确定（1）订货点确定的制约因素有三个:•订货提前期•需求速率•安全库存量根据这三个因素可以确定订货点。（2）订货点的确定类型有两种:•需求确定的订货点•需求和订货提前期都是随机的订货点（一）定量订货法的控制参数需求确定的订货点。即在需求和订货提前期均确定的情况下，不需设置安全库存，则订货点的计算公式如下：订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360（二）确定型定量订货法•在需求不确定的情况下，为保证生产的连续性，满足客户需求，需要设置安全库存以确定订货点：•订货点＝（平均需求量×订货提前期）＋安全库存量•安全库存量=（预计日最大需求量—日正常需求量）×订货提前期（天）（三）随机型定量订货法•当企业面临订货提前和需求期都不确定的情况时需要用到概率型定量订货法。概率型定量订货法使用的前提是订货提前期的需求量是一个随机变量，并且受到需求速率（R）和订货提前期长度（）的影响。•通过上面分析可知，安全库存需要用概率论统计方法求出，公式为：•(P141-142)KT（四）概率型定量订货法安全库存安全系数最大订货提前期需求变动值第三节定期订货法一．定期订货法基本内涵二．确定型定期订货法三．概率型定期订货法四．定期订货法与定量订货法的比较五．定期订货法的特点•定期订货法是指按预先确定的订货时间间隔，定期检查库存量，及时补充库存至目标水平的库存控制方法。一．定期订货法基本内涵•在确定型定期订货模型中，首先应明确使用条件：①单位产品的价格固定；②订货周期为T(单位为年)；③库存需求速率d是固定的；④年需求量为D；⑤订购成本s固定；⑥不允许发生缺货，所订产品瞬时到货；⑦存储成本H以平均库存为计算依据；⑧订货提前期L是固定的；⑨年总成本TC，年采购成本DC，年运输成本KD。SQ=0SQ二．确定型定期订货法•采用经济订货周期的方法来确定订货周期T，其公式如下：*2STDH二．确定型定期订货法•由于产品需求速率的单位是件/年，因此最高库存量为:•又由于订货周期和订货提前期的单位为日，一年内的工作日为N，则此时的最高库存量为:•产品的订货提前期和需求速率是固定不变的，因此不需要设置安全库存即：max=LTQDNSQ=0SQ*Tmax()QLTD二．确定型定期订货法•概率型定期订货模型在实际的工作中更符合实际情况。因为现实中产品的订货提前期和需求速率伴随着企业生产状况和市场变化而变化，每次订货的批量发生变化可能性较大，尽管其它假设不变，订货周期仍然必须根据具体情况来定。三．概率型定期订货法•在概率型定期订货模型中假设了订货周期是一定的，这为利用确定性定期订货模型中的经济订货周期公式来处理这类计算提供了依据，即*2STDH三．概率型定期订货法•定期订货法的最高库存是为了满足订货提前期和订货周期的总需求，在概率型定期订货模型中还要设置安全库存，因为产品需求速率是在不断变化的。因此在该模型中，此时的最高库存为则为：•其订货量为：max()SQQTLd1TitiQd三．概率型定期订货法订货方法定期订货法定量订货法订货数量变化（每次订货量不同）固定（每次订货量相同）订货时间定期（订货间隔期相同）随机（库存量降到订货点时）库存检查在订货期到来时检查库存每次出入库都需记录订货成本较低较高订货种类各品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象A类货物，有时B类货物也可以采用B类和C类货物适用范围价值高，需求稳定的A类料价值低，需求稳定，领用C类物料四．定期订货法与定量订货法的比较五．定期订货法的特点•优点•缺点（1）降低订货成本。（2）周期盘点比较彻底、精确，减少了定量订货法每日盘存的繁琐工作量，提高了工作效率。（3）库存管理的计划性强，有利于准确、有效的实施工作计划，实现计划管理。优点（1）安全库存量较高，增加了库存成本。定期订货法以固定的周期进行订货和盘查存货，因此，设置了较高的安全库存量。（2）订货的批量具有随机性，无法确定经济订货批量，设施与设备的使用不稳定，因此运营成本较高，经济性较差。（3）仅适合于ABC物资分类中A类，即库存控制中的重点物品。缺点第四节现代库存控制技术一、零库存技术二、MRP技术三、VMI技术四、JMI技术1.委托保管方式2.协作分包方式3.轮动方式4.准时制方式5.看板方式6.水龙头方式7.无库存储备一、零库存技术二、MRP技术•MRP发展历史•MRP基本原理•MRP实施步骤三、VMI技术•VMI主要思想•VMI实施原则•VMI特点分析四、JMI技术•JMI基本思想•JMI实施策略案例应用:某商店的库存控制要求：1.掌握库存控制模型的应用2.理解现代库存控制技术,并整理相关的案例