第8章相关需求的库存控制方法应用

第8章相关需求的库存控制方法应用8.1MRP与库存管理8.2JIT与库存管理8.3ERP与库存管理学习导引1、MRP、JIT、ERP的概念2、MRP的原理及流程3、JIT的管理思想4、ERP的概念及应用8.1MRP与库存管理8.1.1MRP的产生和发展40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划──MRP,即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。8.1MRP与库存管理70年代的闭环MRP80年代的MRPⅡ进入90年代,ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生8.1MRP与库存管理8.1.2MRP的思想原理和流程（1）MRP的思想原理MRP基本的思想原理是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划就叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划的实现，从而达到物资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要。8.1MRP与库存管理主生产进度计划MPS制造任务计划采购订货单主产品结构物料需求计划库存状态文件BOMMRP8.1MRP与库存管理（2）MRP系统的运行流程①MRP输入。MRP的输入有三个文件：主生产进度计划MPS、主产品结构文件BOM、库存文件。8.1MRP与库存管理案例8-1:推算A产品的物料订货计划8.1MRP与库存管理8.1.3MRP与库存管理⑴订货批量处理①固定订货批量：有些物资采用在各个时间阶段的订货都采用相同的订货批量。这个订货批量是根据某种原则或现实情况而确定的。②非固定的订货批量。常用的如：需要批量订货：按净需求量的多少订货，净需求量多就多订；净需求量少就少订，订货批量是随时变化的。8.1MRP与库存管理⑵安全库存和订货点安全库存量的大小应当根据净需求量序列的离散特性进行统计分析来确定。其分析方法是和订货点技术中安全库存量的求法在原理上是一致的。安全库存量QS可以用下式计算：QS=α×σDα是安全系数，σD是需求量的标准偏差。8.1MRP与库存管理⑶关于提前期的确定订货提前期是指发出订货指令，然后派人去实际进行订货，直到所订货物订到手，再把它们从对方运输进到自己的仓库、并入库完毕为止的全过程所需要的时间。生产提前期是指为了在给定时间得到给定产品所需要的提前准备的时间。⑷MRP和JIT的结合运用JIT(Justintime)，准时生产方式，即在必要的时间按必要的数量提供必要的产品，不多生产，也不早生产。8.1MRP与库存管理⑸闭环MRP闭环MRP的基本思想就是在原非闭环MRP的基础上，作了三个方面的改进：①加进了能力需求与调整功能，制定出物料需求计划的同时，还制定出合适的能力需求计划，保证物料需求和生产能力的平衡。②将库存文件变成了库存管理。库存管理不光提供库存状态数据，还进行物料入库和出库登记、统计等工作。8.1MRP与库存管理③将制造任务单和采购订货单进一步向前延伸，分别进入车间作业管理SFC(ShopFloorControl)和物料采购计划，并把车间制造出来的产品信息的采购部门执行采购计划的结果信息反馈到库存管理，增加了闭环的信息反馈功能。8.2JIT与库存管理8.2.1JIT的内容与目标JIT(JustInTime)，一般译为准时制生产或准时生产制，是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是JustinTime（JIT）一词所要表达的本来含义。8.2JIT与库存管理（2）JIT的目标①零废品。②零库存。③订货时间最少。8.2.2JIT的特征JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。JIT非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。JIT重视员工多种技能的培训，工人必须是多面手，能在不同的设备上操作与维护，因而减少因人员缺勤造成的停工，同时增加工人对职业的荣誉感。8.2JIT与库存管理JIT追求尽善尽美，不懈进取，遇到问题，就一定要找出问题发生的根源，并运用工业工程和其他的方法，将问题彻底解决，使之不再发生。JIT着重对物流的控制。JIT强调全面质量管理。JIT追求最优的质量成本比。8.2JIT与库存管理8.2.3JIT生产方式的主要手段⑴JIT的基本目标①适时适量生产，即“JustTime”一词本来所要表达的含义。②弹性配置作业人数。③质量保证。⑵实现适时适量生产的具体手段①生产同步化。②生产均衡化。8.2JIT与库存管理⑶实现JIT生产的重要工具－－看板管理看板的机能：①生产以及运送的工作指令。②防止过量生产和过量运送。③进行“目视管理”的工具。④改善的工具。8.2JIT与库存管理8.2.4JIT与库存管理JIT采购与传统采购的比较项目JIT采购传统采购供应商选择单源供应长期合作关系多源供应短期合作关系采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商评价质量、价格等价格、质量等磋商重点长期合作关系、质量和合理的价格获取最低的价格运输准时送货，采购者负责计划安排较低的成本，供应商负责计划安排包装特定要求常规包装检验开始时逐步减少，最终取消收货、点数统计、品质鉴定信息交换快速、可靠一般要求8.2JIT与库存管理JIT采购的主要特点有：⑴单源供应⑵小批量采购⑶合理选择供应商⑷从根源上保障采购质量⑸可靠的送货和特定的包装要求⑹有效的信息交换案例8-4JIT在物流配送中心应用的案例8.3ERP与库存管理ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；8.3ERP与库存管理2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。8.3ERP与库存管理8.3.1ERP系统的功能目标ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成：⑴支持企业整体发展战略的战略经营系统⑵实现全球大市场营销战略与集成化市场营销⑶完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系统⑷应用新的技术开发和工程设计管理模式⑸建立敏捷后勤管理系统⑹实施精益生产方式8.3ERP与库存管理8.3.2ERP的库存管理子系统ERP的库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。8.3ERP与库存管理8.3.3ERP库存系统解决企业面临的以下问题ERP的库存管理子系统可以帮助企业解决以下问题：⑴如何控制库存准确性？⑵同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？⑶呆滞物品怎么发现？如何处理？⑷某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？⑸仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分别是多少？⑹仓库中哪些物料需要进行盘点？⑺仓库中哪些物料需要重新检验？8.3ERP与库存管理⑻如何在仓库中进行批次跟踪？⑼对特殊的物品能否进行单件管理？⑽哪种物品占用的库存资金最多？⑾哪些物品处于短缺或超储状态？⑿哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？⒀仓库现有物料能生产多少套产成品？⒁盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法最好？⒂如何根据盘点结果及时间调整库存？⒃库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？8.3ERP与库存管理8.3.4ERP库存系统的特点⑴仓库、区域、货位等多层次管理；⑵提供物料ABC分类管理；⑶支持对库存物品的批次和单件管理方式；⑷提供物料的分级、分类管理；⑸有多级库存操作权限检查，确保数据安全；⑹提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换；⑺提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式；⑻可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计；⑼可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量；8.3ERP与库存管理⑽记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本数据；⑾支持冻结盘点和循环盘点方式；⑿提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告；⒀支持对补充领料的严格审批；⒁库存操作自动生成财务凭证；⒂保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据；⒃有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请；⒄可查询未来时间内的预期库存情况；⒅提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。思考与练习1、MRP的基本内容是什么？2、什么是MRP？MRP的基本原理有哪些？3、消除浪费是JIT的关键内容。指出一些浪费的根源，并讨论如何消除这些浪费。4、在服务环境中可以JIT吗？为什么？5、JIT采购与传统采购相比有哪些特点？