第四章 库存控制

内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道第四章库存控制内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道运营管理的内容事情做成功良好的系统良好的日常管理产品服务设计内容（目标满足竞争的要求）管理内容（目标精细化）能力设计选址布置库存控制计划排序质量其他供应链管理项目管理准时化生产方式过程选择与工作研究内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道第四章库存控制内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存管理流程内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道◆库存管理，货物跟踪◆海外仓储◆质量监控◆交货及时储运系统◆联运:汽运,驳运,船运,集装箱运输内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存系统的基本形式:单级存储系统:只有一个存储点库存需求补充内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道4.1库存概述(认识库存)•库存的两面性•库存的分类–按物品处于不同地点可分为：原材料库存、在制品库存、消耗品库存、成品库存。–ABC分类法–库存物品的关联性分类法内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存的关联性分类•独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系,可以分别确定。•相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存的类型：原材料库存在制品库存成品库存消耗品库存供应商购买购买仓库销售中心批发商零售商原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂制造初始装配最终装配多种多样的库存内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存的基本功能•保证满足顾客需求•保证各生产运作环节的独立性•适应生产的需求变化•增强对供应商的应变能力•使企业达到经济订购批量规模•增强计划的灵活性内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道影响库存控制的主要因素•物资需求量•订货提前期（订货周期）•订货费用•库存费用（设备调整费用）•物资单价•缺货损失内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存与否的决策•依据条件：1.供应是否及时2.运输条件是否可靠3.分配渠道是否畅通•确定是否需要库存:主要取决于R=库存费用/订货费用R1即库存费用大于订货费用,不存R1即库存费用小于订货费用,存内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存控制规模----ABC分类法•ABC分类法源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点,但与质量管理中的主次因素分析法有区别.在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性:占品种数量的%和占用金额的%.703503570价值%品种数%ABC内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道库存控制规模——ＡBC分类法物资类别ＡＢＣ占品种％5—1020—2570—75占全部资金％75—8015—205—10控制程度重点控制适当控制简单控制采购量计算精确计算粗略计算一般估计库存检查经常检查定期检查年终检查安全库存量低较高大量内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道讨论：选择两种方式时应考虑什么某家面包生产企业使用的原材料主要是面粉和食用糖，对于原材料的控制可以采用以下两种方式方式1面粉和食用糖每次进货量分别为5吨和100公斤，在经常盘点中当发现快用完时，即刻发出固定的订货量方式2每周对面粉和食用糖库存进行一次盘点，当发现库存量不足以维持下周生产需要时，以相差量为基础发出定货内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道4.2经济订货批量(连续观测系统)•确定型独立需求的库存控制–定量订货模型——经济订货批量模型（EconomicOrderQuantityEOQ）是指年度总费用最低时的订货批量。–经济订货批量有三个订货批量模型：基本经济订货批量有数量折扣的经济订货批量非即期交货的经济订货批量•三种主要的库存成本–库存成本–订货成本–缺货成本内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道1、基本经济订货批量模型基本经济订货批量模型的假设：•年需求率已知，且为常数;•订货提前期已知,且为常量;•订货费用与批量无关;•库存费用是库存量的线性函数;•没有数量折扣;•不允许缺货;•全部订货一次交付;•一次订货量无限制;•采用定量订货系统模型.内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订货批量图示(需求量均衡情况)R=订货点存量Q=经济订货批量L=订货提前期QRL时间数量安全量内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订货批量图示(需求量不均衡情况)定量不定期订货数量确定订货时间不定Q经济订货批量供应间隔期供应间隔期供应间隔期供应间隔期订货点安全量LQ内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订货批量模型的参数•经济订货批量经济订货批量解决订货数量的问题.•订货点订货点解决何时订货的问题.•订货周期订货周期解决订货的时间间隔问题内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订货批量公式年度总费用=年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用•年订货费用=年需求量/批量*单位订货费用•年存货费用=批量/2*单位存货费用•年购买费用=单价*年需求量TC：年度总费用D：需求量C：单价Q：订货量S：每次订货费用H：单位库存费用•TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)H内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订货批量费用图示购货费用库存费用订货费用总成本Q：订货数量数量费用内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订货批量公式年保管费用率*单价一次订货费用*年需求量*2Q=(经济订货批量)订货周期（订货时间间隔）：年度工作时间*(经济订购批量/年需求量)内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道订货点的确定●订货点:是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。●订货点的确定有两种情况：1.需求和订货周期稳定：订货点=日需要量*订货周期2.需求和订货周期不稳定：订货点=日平均需要量*平均订货周期+安全库存内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道EOQ的强壮性(不灵敏性)•当实际订货量偏离EOQ时,只要这种偏离不超过某个合理的范围,对年库存总成本的影响就很小•即:-0.27%≤实际订货量的偏离程度≤0.37时,总成本的增加幅度≤5%•应用价值内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道2、有数量折扣的经济订货批量•数量折扣：不同购买水平会导致不同价格水平，在此情况下总费用就需考虑购买费用，即：•总费用=库存费用+订货费用+购买费用•对于该模型，有以下两种情况：内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道(1)库存费用为常数在此情况下将会有一个单一的经济订货批量，因而总费用曲线垂直排列，其确定如下：•计算经济订货批量；•每单位价格只在各自的可行范围内有一个经济订货批量，因此各范围不重复；•如可行经济订货批量在最低价格范围内，即为最优批量；•如可行经济订货批量在其它范围，为各最低单位价格的价格间断点，则计算经济订货批量总费用，并比较它们，其中最低总费用对应的数量就是最优订货批量。内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道(2)库存费用以价格的%形式表达时：每条曲线都有不同的经济订货批量，因为库存费用是价格的%确定的，价格越低，意味着库存费用越低，经济订货批量越大，故随着价格的下降，各曲线的经济订货批量都在较高经济订货批量曲线的右方，其确定如下：•从最低价格开始，为各价格范围计算经济订货批量，直到发现可行的经济订货批量；•如最低单位价格的经济订货批量可行，即为最优订货批量；如不可行，即在所有较低价格间断点上计算总费用，并比较得出最大可行经济订货批量，与最低总费用对应的数量即为最优订货批量内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道经济订购批量的分段价格模式•为促进销售,很多企业对大宗订货给予优惠，商品价格随批量的增减而变化。订货者在考虑价格优惠时一定要同时兼顾保管费用和订货费用。•分段价格模式的计算参数:求经济订货批量(按不同价格计算)分析剔除不当数据对各价格范围的EOQ进行比较分析计算结果,作出订货决策内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•例：某产品年需求量10000件，订货费用20元/次，保管费用为单价的20%，价格变化情况如下：经济订购批量的分段价格模式例题按1000件订货,总费用比按666件订货节约60000多元,故选1000件做为经济订购批量.订货量单价EOQ保管费订购费货款总费用0----499件500----999件1000件以上5.00元/件4.50元/件3.90元/件3.90元/件632件666件716件1000件--------------------299.7元300元4500045599.70--------------------390元200元3900039590内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道3、非即期交货的经济生产（订货）批量模型（EconomicProductionQuantityEPQ）•主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且生产速度（到货速度）大于使用速度的情况。•总成本=库存费用+备货费用=(最大库存量/2)*单位库存费用+(年需求量/经济订货批量)*一次订货费用内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道非即期交货的图示订货周期(生产周期)供货间隔期D需求率p生产率p-D生产时间IMAX最大库存量Q生产量内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式•经济订货(生产)批量：•订货点:•最小费用:使用速度—μ）生产速度（或入库速度—PμPP年单位存货费用一次订货成本年需求量2Q0使用速度*生产提前期最大库存水平/2*单位存货费用+年需求量/经济生产批量*一次订货成本内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道•供应间隔期(循环时间):•生产周期(运作时间):•最大库存水平:•平均库存水平:非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式经济生产批量/使用速度经济生产批量/生产速度经济生产批量/生产速度*(生产速度-使用速度)最大库存水平/2内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道定量订货模型的简便方式•定量定货的简便方式被称为“双堆法”或“三堆法”，即在一批物品入库后，将其分为两部分，第一部分是订货点数量，第二部分是其它数量．在使用时，先用第二部分，当第二部分用完时，则表示已达到订货点，要开始订货．如果分成三堆，则是将安全库存另存一堆．此方法简便易行，无须经常盘点库存，可以直观地识别订货点，及时组织订货．内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道4.3时变需求下的库存控制•需求的客观变化–独立需求的变化–全年数量固定,但每次供货不同–季节性–增长趋势内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道一、典型的随时间变化的需求模型•见Ｐ145例题资料•步骤：1.计算月平均需求量:D=1200/12=1002.计算EOQ=3.控制措施1.计算累计需求量2.取与164最接近的值(强壮性)3.计算累计剩余量129,129+88,选1294.计算累计剩余量88+52=140,140+124,选1401644.05410022tTCDC123456789101112需求量106212130154129885212416023841累计量10728421436849758563776192111591200订货量21415412914012416023841剩余量00000000164介于84与214之间取214内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道二西尔弗-米尔启发式方法(S-M法)•期间总成本=TRCU=•当首次满足下述准则为止,即:当TRCU(j+1)TRCU(j)取(1+…+j)的需求量为订货量•重复内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道月123456789101112需106212130154129885212416023841累107284214TRUC5439.4029.4061.10订(T=3)84累130284TRUC5488.8订(T=1)130内蒙古大学经济管理学院经世致用管人悟道三部分期间平衡法•判别准则TiTitCDiC)1(月12345678910