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被考核单位考核内容目标值考核办法考核周期考核部门1、设备安全操作规程没有上墙，扣车间100元，操作规程不清洁，扣车间10元。2、岗位操作工人不按操作规程操作的，扣100元/次，造成故障的按直接损失费用的30%处罚（处罚上限为1000元），并调离其从事的工作岗位。造成一般和重大事故的，按公司设备工程管理部有关文件规定执行。3、设备运行记录填写要认真、及时、准确、全面，字迹要工整，纸面要干净，违者一次扣车间20元。4、未经主管部门允许擅自改动或拆卸设备零部件的扣罚车间50元.5、对无操作规程的小型设备（如钛泵等），由于人为造成电机烧毁的。扣责任者100元/台；6、由于工作串岗、睡岗、脱岗等原因造成设备故障，按修复费用的50%对责任者进行处罚（处罚上限为1000元），并调离其工作岗位，造成一般事故以上的，按公司设备工程管理部有关文件规定执行。7、操作人员要严格按照交接班制度，对设备现场交接，如有事提前离厂人员，由其班长负责岗位交接。不按交接班制度执行的，扣相关人员30元/次；8、对布置的临时检修任务，既无特殊原因，又不能按规定时间完成考核维修车间主任20元。1、出现设备事故一星期内没有召开事故分析会的，没有制定防范措施的，扣车间100元/次。2、所操作的设备有异常现象或存在隐患，不能及时发现处理或上报的，一次扣车间50元～100元。1、对整改指令没有在规定时间内完成的，又没有其他原因的，扣车间50元/次。2、现场设备卫生不清洁，扣车间20元/次。1、设备卫生要求标准：（1）设备主体要清洁，不准有明显油污。扣车间20元/次（2）设备上不准有物料、结晶物、其他杂物等。扣车间20元/次（3）设备卫生要班班清理，不清洁的不准交接班。扣车间20元/次2、室内长明灯一处扣车间20元。（造液车间工艺员门口处除外，造液车间球磨加料处、14m3储液罐、21m3储液罐、成品车间检斤处和调酸槽处，工作时可以点灯，不工作时需关灯）设备科设备科设备科设备科周月月周完好零零清洁硫酸厂全面预算管理考核细则各车间操作与维护一般事故（故障）隐患与缺陷设备卫生1、维修人员不按操作规程操作的，一次扣班组100元，造成设备故障的按直接损失费用的30%处罚（处罚上限为1000元）造成一般和重大事故的，按公司设备工程管理部有关文件规定执行。2、设备维修记录填写要认真、及时、准确、全面，字迹要工整，纸面要干净，违者一次扣班组20元/次。3、未经厂部批准借出或处理设备和工具的，令其追回，并处罚班组50元/次，丢失的按设备原价加倍扣罚。4、维修人员不积极参加公司、厂里举办的各种培训和技术比武活动，扣不参加人员50元/次。5、对新安装的备件和设备总承没达到正常使用的，扣罚班组20元/次，重复修复的设备扣罚班组50元/次。6、停止使用的设备、电器，未挂警示标志的扣维修班组30元/次。3、现场设备故障没有确定出故障原因，电工，钳工相互推卸，造成现场设备停止运转的，扣相关责任者100/次。7、电工班到现场工作必须两人以上，违者按违反操作规程处罚。8、维修人员维修完设备后，要对维修现场和设备进行清理，设备卫生清理到维修前状况，违者扣罚维修班组20元/次。各车间维修班组办公电脑管理完好1、遵守法律法规不得查阅、复制和传播有碍社会治安；破坏社会风气的信息。发现一次扣除违反科室及各个工段100元。2、爱护计算机。按操作要求正确使用计算机设备，未经负责人同意不得随意搬动、拆卸或修改计算机设备。计算机发生故障，及时与网管中心联系；发现一次扣除违反科室及各个工段100元。4、讲究文明。不随意删除别人保存的文档等；未经允许不得使用他人计算机操作。如有举报者奖赏100元。5、遵守工作规律。不在工作时间内进行娱乐性活动。发现一次扣除违反科室及各个工段100元。月设备科周设备科设备科文明1、各车间及班组操作室、休息室、配电室、变压器室内要清洁，不准放杂物。物品和工具摆放要整齐，违者扣班组10元/次。2、点检人员应按时进行点检（每周至少3次）,不按时点检扣班组20元/次月周维修工作文明卫生完好各车间维修班组各车间维修班组报废设施管理严控1、各车间所属的报废物资、设备、设施和闲置设备按期向设备科申报，由设备科组织专业人员对此进行鉴定，达到报废标准的，由设备科汇总造册，经厂长同意后向公司申报。违者扣除扣除各个车间单位100元到1000元。2、任何单位和个人都不得以任何借口出售厂属的报废物资、设备、设施和闲置设备，否则按公司规定追究当事人责任。违者扣除扣除各个车间单位100元到1000元。3、对公司同意可处理的报废物资、设备、设施和闲置设备，则按公司文件要求办理。违者扣除各个车间工段200元。月设备科各车间维修班组车辆管理完好1、认真填写好车辆技术档案。态度不端正扣除车队100元。2、加强车辆管理工作，严格执行车辆管理制度，不允许车间私自采购汽车配件，否则，所发生的费用自理。违者扣除车队200元。3、车辆外委修理时要先填申请表，按公司要求办理。月设备科各车间维修班组给排水管理完好1、不得损坏和危害给排水管网及设备设施的正常运行，以防止发生系统的损坏、堵塞、冻害、腐蚀、受力与松动。违者扣除各个工段200元。2、任何单位和个人不得人为设置障碍，妨碍给排水管网及设备设施的巡查、维护和运行操作。单位或个人由于工作或行为不慎，损坏或造成给排水系统发生事故及安全隐患的，应立即向厂设备管理委员会报告，以便及时组织处理，减少损失。杜绝跑冒滴漏现象的发生。违者扣除各个工段100元。3、任何单位和个人不得随意更改变动排水管道。若需改造时，需先打申请报告，经主管部门批准后方可实施。月设备科各车间维修班组固定资产管理完好1、要认真统计，准确真实地填写固定资产台帐，达到运行，闲置，封存分类管理，帐，物，卡一致。扣除相关人员50元。2、固定资产报废的鉴定，出售，借用由公司工程部主管统一管理。否则扣除相关人员50元。月设备科各车间维修班组技术档案管理完好1、技术档案室严禁非工作人员入内，室内严禁吸烟。违规者相应扣除100元。2、工程技术人员阅读图纸和日常晒图时，由档案员提供图纸或底图，并登记注册。没有登记者，扣除相关人员20元。4、技术档案管理要实行定置化。否则扣除档案管理人员20元。5、阅读者要保护好图纸不损坏，阅读完及时送还。损坏者扣除相关人员扣除50元/张。6、档案员要及时清理图纸，保持技术资料的完整和完好。否则扣除档案管理人员20元。月设备科各车间维修班组建立、健全设备安全技术操作规程管理完好1、建立健全设备安全操作规程。没有建立，则扣除相关车间及科室50元。2、维修人员严格执行设备检修规程，确保检修质量。违反检修规程扣除相关责任者50元。3、现场操作人员严格执行设备操作规程及维护规程。违反者扣除相关责任人50元。月设备科完好一、设备完好率管理1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任车间、工段(或主要当事人)20-50元，辅机设备考核当事责任车间、工段(或主要当事人)10-30元。2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人10元。在规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各20元。月设备科设备管理各车间维修班组完好二、设备泄漏率管理1、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行责任人10元。超过2小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修负责人10-50元。2、杜绝严重泄漏点(指需停机、停产影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事负责人30-50元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，由厂部按责任划分进行通报考核。3、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间20-50元、考核检修专责负责人30-50元、检修车间主任50元。月设备科完好三、设备缺陷消除率管理设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停产、停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核维修主任20元，考核车间主任20元。月设备科设备管理各车间维修班组完好四、缺陷管理1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理扣10元。车间维修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。2、出现设备故障（缺陷）时，检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，应在接通知30分钟内，制订防范处理措施，否则一次考核当事人20元。3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事责任人20元，考核责任车间主任20元。5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按单位相关规定进行通报处理和考核。6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核责任人20元，车间主任20元。7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人20元，考核维修车间主任20元。8、设备需加班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人10—30元，考核车间主任20元。9、夜间值班人员对运行人员反映的设备异常不积极处理或接通知后超过30分钟不能到现场处理的，每次考核责任人10元。因业务不精或因缺少常用备品备件延误消缺，影响正常生产的每小时考核10元。对后果特别严重的考核绩效工资2%，（以运行记录时间为准）。10、在定期巡回检查中发现设备缺陷，依据缺陷大小和重要程度，奖励或处罚10—50元。11、运行人员严格执行巡回检查制度，发现设备缺陷应立即向班长汇报，并记入设备缺陷本中，对既无记录又不上报的，考核责任人10元。12、对缺陷要加强监护和消缺力度，应积极实施有关防止缺陷扩大的措施，对不负责任无故推诿，延误消缺的，考核责任人20元。13、运行班长应督促有关人员按厂部规定切实做好安全措施，创造条件密切配合检修人员消除缺陷，否则考核运行班长10元。14、发现较重大缺陷时，运行班长应到现场复查并积极采取必要的安全措施，同时向车间主任、当班调度和有关领导报告。制定防止缺陷扩大的措施并认真执行，同时做好记录，否则考核责任人20元，造成事故的按单位有关规定通报考核。16、对暂时不能消除的缺陷，由车间写出书面报告制订必要的防范措施报领导批准，否则每次考核车间主任20元。17、设备检修班中对自己所管辖设备无故不按厂部规定履行检查责任，或工作不认真，考核班长20元。18、检修人员接到运行人员的缺陷通知（包括电话通知）检修人员应在5分钟内赶到现场，并迅速组织处理.如班长组织不力，专责人不积极，考核责任人20元，班长10元；导致缺陷扩大，或影响生产，考核责任人绩效工资2%。19、负责人消缺后，和运行人员一同到现场进月设备科设备管理各车间维修班组完好五、检修计划完成率管理1、检修计划完成率按月考核，考核标准100%，无故没有完成者，每一项按厂部规定考核10元。2、对布置的临时检修任务，既无特殊原因，又不能按规定时间完成考核维修车间主任20元。3、设备大、小修后，投入运行前必须经有关人员验收。达到检修标准的方可投入运行，否则考核责任人月绩效工资2％，班长月绩效工资2％。月设备科完好六、设备定期切换及试验管理1、运行班长应按规定，对设备定期切换试验，特殊情况不能切换和试验时，应取得车间的同意、并签字，否则少一次考核10元。2、设备定期切换和试验情况，应填写在专项记录上，并由班长签字，否则少一次考核扣5元。3、每次设备切换和试验后，凡不能备用的设备应立即汇报车间、调度，车间应立即组织人员检修，及早恢复备用